上海VC，一邊搶菜一邊線上收BP

每經記者 姚亞楠  唐如鈺    每經編輯 肖芮冬    

自3月28日起，上海市以黃浦江為界分區分批實施核酸篩查，金融中心進入靜態管理，居家隔離開始成為常態，陸家嘴的VC投資人們也并不例外。

上海作為本土創投的半壁江山，其影響力不言而喻。僅以2021年中國私募股權投融資情況為例——據清科數據，2021年中國股權投資市場共發生12327起投資、投資總金額達14228.70億元，其中上海地區投資案例2392起、投資金額2802.9億元，IT、生物技術/醫療健康、半導體、互聯網等創新型賽道均保持了較高的活躍度。此外，上海憑借自身豐富的醫療資源，醫療健康企業融資案例數居全國第一，集成電路半導體領域融資數量全國第二。

疫情之下，VC們的投資如何展開？居家的工作與生活狀態又如何？哪些被投企業受影響明顯？近日，《每日經濟新聞》連線了多位base在上海的一線投資人，聽他們講述隔離在家的工作與故事。

在過去的一個多月里，有人的募資無奈按下了暫停鍵，在居家隔離中與LP溝通解封后的重啟；有人帶著團隊逐一給被投企業打電話，提醒做好融資窗口拉長、收緊全年預算的準備；有人在3月初提前離開了上海，將公章、證照及時轉出確保日常工作還能如期開展。幫助企業抗疫的同時，他們也和大多數隔離在家的上海人一樣，費神于搶菜、做核酸、帶娃；還有人調集被投企業物資做起了團長，成為了小區里“最可愛的人”。

隔離在家，我在抖音上收到了BP

“從剛開始的著急到現在很平靜，不再焦慮到底哪天能解封，因為知道即便解封了工作生活也不可能立刻恢復如常。”隔離了近一個月的李論幾乎已經適應了這樣足不出戶的生活。

他是熊貓資本的創始合伙人，2020下半年起，李論決定將農業作為重點投資領域，這些企業大多在偏遠的郊區，看項目經常需要“上山下鄉”、舟車勞頓，日常工作也少不了喝酒應酬。

因為疫情被封閉后，李論的生活更規律、更健康了。“早上起來先空腹做6組HIIT，然后開始處理一天的工作，每餐飯都是家里自己做，晚上親子時間也增加了。一個月下來，我還瘦了4公斤。”李論感慨道，每天看著院子里春天的枝椏一點點生長，還真有些“躲進小樓成一統”的閑適。

多年前朋友曾送給李論一套漁具，這段時間他在抖音上關注了幾位達人跟著短視頻學習釣魚。交流中主播知道他是投資人后，主動發來私信求投資，這令李論非常意外。“我開始意識到投資人尤其是消費賽道的投資人，有必要好好把自己的抖音做一做了，它是基于興趣推薦的，可能是投資人找項目非常高效的方式。”

眼下熊貓資本正處于募資期，部分LP已經到了最后敲定的環節，突如其來的隔離讓募資工作被迫按下暫停鍵。“和LP溝通，與創業者聊項目，線下的效果肯定是最好的，這次封控使得募資、投資工作后的滯后可能不止一個月。”李論告訴記者，對此他們有預期，也做好了預案。

除了不斷增長的感染者數量，疫情期間，買菜是困擾上海居民的另一大難題。網上筋膜槍搶菜、水培蔬菜等各類攻略、段子層出不窮。在李論看來，江浙地區需求量很大的綠葉菜屬于非耐儲運蔬菜，其運輸損耗率通常高達30%，大量的蔬菜浪費在路上非?？上А?ldquo;這其實是我們很多農產品的現狀：標準化程度低、保鮮技術差、流通渠道冗雜。如果能夠提高農產品的商品化率，在源頭對其進行簡單加工，采用先進的保鮮技術進行運輸，其損耗率可以大幅降低。”

除了農業的商品化，農業工業化進程也是李論持續關注的。新型農藥，育種技術，微生物土壤改良，新型農機，光、溫、汽、水、肥可控技術等熊貓資本也研究已久，此前就曾投資了一家循環水工廠養魚項目。在李論看來，上海居民日常吃的魚完全可以在近郊的工廠養殖，工廠養魚能避免藥殘、農殘等問題，肉質更健康，省去了長途運輸的成本和損耗，分銷端可對接盒馬、叮咚等生鮮電商平臺或預制菜公司，圍繞超級城市的訂單農業由此也有了新的解決方案。

親歷疫情中的“搶菜難”、“買菜貴”，李論說更堅定了他投資農業商品化、工業化的信心。“以前只覺得我們的農業發展慢，疫情之下，還是暴露出了很多需要改善的地方，這其中也蘊含著很多大的機會點，希望能看到更多通過技術手段，而不是模式創新來推動第一第二第三產業彼此融合的優秀公司和創業者。”

在被問及解封之后最想做的事，李論說他想趕緊去項目基地看一看了，在家生活了很久，還是希望盡快能回到正常的工作節奏中去。

“萬物皆可團”，搶菜中尋覓到了潛在COO

北極光創投的合伙人于芳是這次長時間居家中較為典型的VC投資人和寶媽——線上辦公、團購搶菜、照顧孩子是她的日常。她向記者調侃道，自3月8日小區通知居家，3月28日浦東實施靜態管理至今，自己已隔離滿月。

于芳是北極光醫療團隊的負責人之一，這輪疫情中，上海地區的醫療企業受到了不同程度的沖擊。“我們部分被投企業確實受到影響，比如一些醫療器械公司不能做實驗、研發必須停下來，連鎖的醫療服務機構基本停擺，我們都要一一去聯系，看股東能提供哪些具體的幫助。”

3月初疫情剛開始時，于芳就帶著團隊逐一給被投企業打電話，提醒創始人要做好融資窗口期拉長、現金流管理、收緊全年預算等事宜，目前線下的工作主要由北京的同事們去完成。每天一個接一個的電話會議、線上專題討論，她感嘆自己比平時更忙了。“以前開會還有路上的時間可以喘口氣，現在日程反而被塞得更滿了。”

每天和工作同步進行的還有團購搶菜。手機里有二三十個團購群要隨時關注著，平常不大受家里人待見的香蕉、面包、包子，如今也是“稀有物資”，孩子們吃到都會很開心。她感慨這次疫情中看到了上海姑娘們驚人的組織能力，“我們小區有個名叫‘萬物皆可團’的群，團長是個年輕姑娘，她每天要在混亂但又非常有限的信息中找到靠譜的貨源供應商、還要對接上小區兩三千人的需求，貨到后安排好消殺分裝，我開玩笑說這不就是優秀的COO么？疫情后我一定要去認識她，問她考慮換工作不。”

前幾天，微信團購群中的一則回復還讓于芳上了投資圈“熱搜”。

4月7日，今日資本徐新在一個團購群里求購牛奶面包，于芳回復“徐總，是你嗎？”。不久后，這段“風投女王也求購牛奶面包”的對話被截圖并刷屏朋友圈。那天下午，于芳收到了數百條詢問的消息，朋友調侃她上了投資圈“熱搜”，她用如海浪般涌入手機來形容短短幾分鐘內收到的消息。

隨后，她在朋友圈回應道，“我火了，并調侃稱：是個女的都在忙活吃的，你們男的反思一下。”

和工作、搶菜相比，隔離中最難的是控制住兩個學齡前、力氣用不完、足不出戶的男孩子。是的，她用了“控制”二字。“其實一天下來大人小孩的生活質量都不高，白天要做的就是讓他們與工作、搶菜合理共存。”說起控制孩子的好方法，她說，沒有好方法，有時只能讓他們多看會兒電視。

在于芳看來，自己是疫情下相對幸運的一波人，小區一直沒有陽性病例。受惠于小區有序的自治和防疫，以及團長們的物資搶購，除了足不出戶的苦惱，她和家人并未遇到非常棘手的問題。

即便是幸運的一波，每天也有不小的心理壓力和負面情緒，到后來她意識到這樣不行，自己得抽離，要正能量。從4月初開始，于芳有時強迫自己抽離兩個小時看個電影，有時候也拉著晚上通常要開電話會的老公一起看。看今年奧斯卡的最佳影片《健聽女孩》時，感動得稀里嘩啦，她說那天晚上特別解壓，這個故事也再次提醒我們什么才是最重要的，家人才是最重要的。

和業主們一起被困在小區里的，還有物業工作人員。3月隔離開始后，便有志愿者開始組織大家給物業籌集生活用品和防疫物資，現在每天團購的蔬菜食品也會給物業備一份。“其實這次疫情也讓我們更多看到上海人民可愛可敬的一面，大多數人都在樂觀積極地解決問題，互幫互助，都特別務實。”于芳說道。

被問到上海解封后最想做的事，于芳說想和家人一起從小區走三公里到黃浦江邊看一看。

“底線思維是這次疫情給我們的最深刻體會”

兩年前，新冠疫情剛剛發生時《每日經濟新聞》曾對華映資本創始管理合伙人季薇進行過采訪，彼時，她認為援助中小企業是控制社會成本、防止損失進一步擴散的關鍵點，中小企業能夠得到的資金支持主要來自VC/PE機構，她呼吁資管新規的調整，以及各界對于市場化的投資基金能夠有更積極的投入與支持。兩年后，我們都沒想到，還能再度就疫情話題展開對話。

季薇笑稱這次自己是“非典型”上海投資人，今年3月初她到北京出差，發現疫情形勢加劇，擔心影響正常工作，就留在了北京，并且及時把公司公章、證照等重要物品都從上海轉出。得益于此，華映資本目前大部分工作可以正常開展。

在季薇看來，不同于兩年前，當下中小企業如今面對的情況可能更復雜：疫情沖擊、經濟放緩等大環境影響因素疊加，企業面臨的不確定性可能更大。

此次嚴格封控之下，絕大部分企業和工廠暫停生產，人員流動明顯下降，制造業、服務業、旅游業、餐飲業等都面臨較大困境。季薇呼吁各界理性地看待防疫和經濟社會發展的動態平衡關系，努力爭取在疫情防控和正常生產生活之間求取最大平衡。

在疫情之下，季薇認為，公司創始人的底線思維尤為重要。如果融資跟不上，收入也暫時進不來，成本支出卻依然在，創始人怎么應對？這種情況企業一定要有預案，公司底線不能被擊穿。

“一定要有底線思維，這是我在這次疫情中最大的感受。”季薇告訴記者，“即便一件事情發生的概率非常小，如果它發生的結果是你不能承受的，作為公司負責人，你能未雨綢繆嗎？你為此做了什么準備？最近我和同事們、被投企業在交流時，反復提醒他們要思考這個問題。”

盡管遠離封控中心，但由于線上溝通增多，季薇明顯感覺到工作時間變長了，她預計二季度市場的節奏會慢下來，上海大部分地區封閉，北京的出入管理也很嚴格，外地項目的盡調沒辦法如期開展，勢必會影響到整個市場情況。“近日和投資圈的朋友交流，他們也都有同感，雖然OKR延期令人難受，但我們只能順應大勢，如果勉強或者一味著急趕進度，結果反而不一定是個好事。”

工作之余，上海同事們的狀態季薇也很關心，“剛開始擔心他們有吃的嗎？吃得飽嗎？隔離時間長了，又操心起他們的精神狀態怎么樣？”大消費是華映資本布局的重點賽道，和府撈面、自嗨鍋、黃天鵝等都是其投資項目。封控開始之后，華映資本和這幾家被投企業展開合作，一直對隔離在家的上海員工們進行蔬菜、雞蛋等物資“投喂”，讓大家日常生活得到了基本保障。

季薇坦言，雖然餐飲等線下實體行業首當其沖受到了疫情沖擊，但華映投的很多企業近兩年來都在不斷拓展消費場景，推出了各類零售化產品，突破線下渠道的限制，在各大電商平臺都有不錯的銷售。令她感慨的是，此次和府撈面、自嗨鍋等消費企業在受到疫情沖擊的情況下還不忘履行社會責任，捐贈了超過數萬份愛心餐食等物資給前線醫護人員。

另外，據她介紹，華映近年來在硬科技、企業服務、智能制造等ToB領域的投資占比已經超過一半以上，近期投的22個項目里有10個年收入增速超過100%以上，發展態勢整體是向好的。

隔離期間，除病毒之外，物資采購是上海這個2500萬人口超大型城市面臨的另一大難題，活躍在各個小區的“團長”成了最可愛的人，微博一度出現“上海人有多愛自己的團長”的話題。

華映資本行政總監也在自己小區做起了團長，團購物資就來自華映資本被投企業。除了貨源之外，她還需要搞定車在哪里、有無通行證、怎么送、如何分等諸多復雜問題。季薇說，看著上海同事們發在朋友圈的抗疫日記，常常被他們在困境中的樂觀、互助精神感動到，她和同事們都盼望著，這座城市能夠早日恢復如常。

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封面圖片來源：攝圖網_300564832