每日經濟新聞 2022-06-21 21:20:17
◎報告指出，近60%持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。所謂品類就是能夠影響消費者購買決策的分類，而品類創新則是指開創一個未被占據的品類，填充品類空缺的戰略。
◎根據歷史推演未來，報告認為2025年或將是下一輪品類創新的爆發期。認為元宇宙、無人駕駛、5G等超級技術在2025年前后或有更多的產業落地，Z世代人群也會在那一時期真正成為消費主力，而Z世代群體所處的時代背景和80后、90后又不一樣。
每經記者 范芊芊 每經編輯 陳俊杰
在新冠疫情等因素的影響下，近些年中國企業面臨不少考驗與挑戰，持續的增長是企業發展的源動力。那么究竟哪些企業持續增長的速度更快？企業增長背后的關鍵力量是什么？
6月21日，里斯戰略定位咨詢發布《中國上市企業持續增長的力量——品類創新研究報告》（以下簡稱《報告》）。這份報告通過對6721家中國上市公司的研究發現，近六成中國持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。
而對于下一輪品類創新爆發期，報告預計在2025年，核心驅動力是科技和新人群。對于企業如何發現品類創新機遇，報告中到要從品類生命周期方向出發以及要從三大洞察來源出發尋找品類創新的具體方向。
21日上午，里斯戰略定位咨詢發布了《中國上市企業持續增長的力量——品類創新研究報告》。這份報告梳理了6721家中國上市公司2016年至2020年的復合增長率，并以此為指標篩選出“持續增長冠軍企業TOP100”。
報告提及，僅有不到30%的企業保持連續五年的連續增長，能夠連續跑贏當年GDP增速的企業則不到20%。對此，里斯戰略定位咨詢中國區合伙人劉坤認為，疫情的因素、國際的貿易戰、國際形勢的不確定性，讓企業的增長越來越難，充滿大量的不確定性和挑戰，保持持續增長現已成為眾多企業的首要課題。
對于排名前100的持續增長冠軍企業，從行業來看，100家企業分布于醫藥、快消、互聯網等十個行業，從營收規模來看，100家企業既有營收規模為0-1億元的，也有營收規模為100億元以上的。也就是說，無論是新興行業還是傳統行業，無論是大體量還是小體量的企業都有持續增長的機會。
這100家企業背后的共性特征是什么？報告指出，近60%持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。所謂品類就是能夠影響消費者購買決策的分類，而品類創新則是指開創一個未被占據的品類，填充品類空缺的戰略。
報告提及，過去二十年間，品類創新出現過兩次峰值。第一次是在2003年至2005年間，第二次是在2014年至2015年間。而這兩次高峰期恰恰是互聯網升級換代和消費主力人群變更的時期。
“我們發現在過去20年，兩次創新中間間隔了10多年，背后整個底層邏輯一個是供給端的超級技術，一個是需求端的人口結構變化。”劉坤談道。
根據歷史推演未來，報告認為2025年或將是下一輪品類創新的爆發期。“我們認為元宇宙、無人駕駛、5G等超級技術在2025年前后或有更多的產業落地，Z世代人群（1995-2009年出生）也會在那一時期真正成為消費主力，而Z世代群體所處的時代背景和80后、90后又不一樣。”劉坤分析稱。
那么，企業如何發現品類創新的新機會，從而抓住下一波爆發期，實現持續增長？報告也給出了建議。品類生命周期的不同階段，企業需要采取不同的品類創新戰略機遇。包括在新品類誕生初期要搶先定義新品類，在高速發展期要推動新品類分化，在成熟期則要聚焦創新品類。
例如在傳統紙巾品類成熟期的中后期，穩健醫療（SZ300888，股價63.13元，市值269.24億元）旗下全棉時代開創了“純棉柔巾”新品類，解決了傳統紙巾“不夠柔”的痛點；老虎證券（TIGR，股價4.05美元，市值6.19億美元）則通過技術創新降低了美股打新的投資門檻，開創了“全球投資互聯網券商”新品類，推動互聯網券商品類分化；九毛九（HK09922，股價18.16港元，市值263.94億港元）則是聚焦于太二酸菜魚品牌，使其成為了中式正餐的持續增長冠軍。
這些企業之所以能夠成功實現品類創新的另一個關鍵要素則是對于市場、技術、心智三方面的洞察。所謂市場洞察是指通過解決問題發現新的、潛在的、未被關注的需求，技術洞察是指由新技術解決老問題，解決現有品類的痛點，心智洞察是指成為品類的率先定義者。
報告也提到，“持續增長冠軍企業TOP100”中的78個新品類，有50個主要來自于市場洞察，有15個主要來自于技術洞察，13個主要來自于心智洞察。
封面圖片來源：攝圖網-500528238
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