穩健醫療董事長李建全： 在創造經濟價值的同時 積極踐行企業的社會責任

6月28日-30日，第二屆新浪財經·ESG全球領導者峰會順利召開，本次峰會由生態環境部應對氣候變化司指導，新浪財經和中信出版集團聯合主辦，峰會主題為“共促全球ESG發展，構建可持續未來”。 峰會聚焦可持續發展領域的重要問題，如：全球氣候變化的風險與機遇，疫情后的經濟可持續復蘇，ESG信息披露的發展趨勢，可持續復合型人才的培養等。面對新的歷史機遇，全球攜手共同探討可持續發展新模式，可謂正當其時。 6月29日上午，穩健醫療董事長、全棉時代、津梁生活創始人李建全在大會中發表演講，分享穩健醫療在ESG領域的探索和實踐。 李建全提到：“在三十多年創業的路上，我們經歷了數次風浪，趟過了數個險灘，也有幾次能賺快錢的誘惑，今天我們欣慰的是，公司從沒有因為追求企業利益最大化而失去理智，同時在企業快速發展的同時從沒有放棄對大自然的敬畏、對環境的保護。這也或許就是穩健醫療誕生時播下的ESG基因種子?！? 1991年，我創立“珠海穩健醫用紡織品有限公司”的時候并不知道ESG這個概念，在那個經歷過失去溫飽、丟失工作的年代，當我有機會自己創立公司的時候，我就一心想著這個公司一定不能垮，要帶領一群人共同成功。李建全如此回憶。 “90年代，當別人做出口貿易總是希望每一單、每一筆生意賺取比預期更多的利潤的時候，而我卻一心把每一個訂單，每一筆生意的產品做到最好，讓客戶放心，為中國制造爭光。”經過十年時間，2001年，穩健公司就成為中國醫用敷料出口領先的企業。 回過頭來看，穩健醫療誕生之初播下的ESG種子就這么開花結果了。正是這種基因，穩健醫療較早參與大健康產業，并依據企業本身的價值觀和基因，較早在內部明確了“質量優先于利潤、品牌優先于速度、社會價值優先于企業價值”的核心經營原則，倡導“利他主義”，追求企業與社會相生相宜、相輔相成，在創造經濟價值的同時，積極踐行企業的社會責任。 值得提到的是，作為一個將ESG不斷踐行的企業，穩健醫療在疫情最嚴峻的初期，不僅沒有因原材料大幅漲價而跟著漲價，還第一時間響應政府號召，保證生產線“24小時不停機”滿負荷生產抗疫用品，為全球抗疫工作提供支持。 李建全在演講中提到，2020年初，一場突如其來新冠疫情暴發了，穩健醫療1月21日在總部成立應急指揮部，動員在湖北的3家工廠春節不放假，特別是生產口罩的黃岡穩健，保持24小時不停機，并在當天晚上第一時間在微博和微信公眾號發布“穩健口罩終端銷售不漲價”的聲明。 公開數據顯示，2020年全年，穩健醫療累計為海內外輸送各類口罩40億只，防護服939萬套，隔離衣5690萬件，手術衣2019萬件，向國內醫療機構和政府防控指揮部捐贈醫療物資超過1300萬元。 這一切都是穩健醫療社會責任擔當的體現，最終，黃岡車間384人無一人休假，全部堅守崗位。在這樣的堅持下，一個個印有“Winner”字樣的口罩和防護服，跟隨醫護人員一起，進方艙，到隔離點，去抗疫的最前線。 另一方面，現已成為穩健醫療的第二成長曲線的“全棉時代”的創立，也是始于李建全“保護地球、關愛健康”的樸實的愿望。李建全分享到，目前，全棉時代是全球唯一一家只做全棉產品的公司，而我創立這個品牌的初心，就是要堅持可再生、可循環的棉花產業，堅持舒適、健康、環保的產品理念，堅持安心、幸福、可持續的品牌初心，堅持為消費者創造價值的同時，讓地球可持續。欣喜的是，全棉時代十三年的發展，引領了消費者對全棉制品有了新的認知，特別是年輕媽媽們，她們發現使用這些全棉產品不僅舒適健康，同時種植棉花能減少水土流失、減少沙漠化，讓地球更可持續，她們越來越重視健康育兒的理念，因此越來越多選擇純天然的全棉產品，也有越來越多的品牌在跟隨使用全棉做產品。 另外，穩健醫療在公司治理上也一直走在前面。李建全在演講中提到，2005年公司在美國OCTBB掛牌，2009年轉紐交所，2010年成功登陸納斯達克，完成了一個私營公司轉型為公眾公司過程，完善了法人治理機制、接受了當時最嚴格的薩班斯法案監管，學習了國際化企業的管理經驗。 2012年公司業務高速發展，美國投資人對全棉時代看不懂的時候，我們選擇從美國主動退市，并積極籌備在中國國內上市。 如今，應上市公司的治理要求，穩健醫療也全面啟動集團風控體系建設項目，聘請全球知名咨詢公司為集團九大模塊進行專項治理，進一步優化企業內部風險控制體系，從環境、社會和公司治理體系三大方面全面提升。 展望未來，李建全表示，穩健醫療將在工廠層面繼續優化節能減排工程，繼續擴大中水回用數量，繼續擴大廠區內太陽能、擴大低谷蓄水降溫能力。穩健醫療的初步目標是2027年實現碳達峰，2050年實現碳中和。讓我們每個人行動起來，在創造商業價值與社會價值的同時，實現綠色低碳生活環境，實現企業的可持續發展。 （本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔。）