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          每經熱評丨八億時空頻繁跨界:“科創”不能搞成“創投”

          每日經濟新聞 2022-07-04 22:51:18

          每經記者 黃宗彥    

          每經評論員 黃宗彥

          近日,八億時空(SH688181,股價43.15元,市值41.63億元)公告稱,公司擬投資約2.8億元建設年產3000噸六氟磷酸鋰項目,并將逐步開拓在鋰電材料方面的產能布局。值得注意的是,這已不是八億時空首次嘗試跨界。今年4月,公司就曾宣布涉足高級醫藥中間體和原料藥領域,擬投資金額為4.98億元。而公司主營業務是液晶顯示材料的研發、生產和銷售。

          上市公司跨界、轉型的例子不勝枚舉,但在筆者看來,作為一家科創板公司,在上市僅有2年多的時間里兩度跨界的做法存在諸多不合理之處。

          首先,科創板的設立旨在為科技創新型企業提供全新的融資渠道,全面提升融資效率。同時,科創板作為注冊制試點板塊,不論是上市條件還是審批流程都較主板和創業板更低、更為便捷,極大地提高了上市速度。

          換言之,企業通過科創板這一“綠色通道”進入資本市場后,應該將資金用在“刀刃”上,實現高質量的科技創新并轉化為成果,而非將資金投向與主業毫無關聯的行業和產業。如后續公司宣布主業需要資金,豈不是要通過配股、增發或者發行可轉債的方式再融資,將資金成本變相地轉嫁給投資者?

          其次,對于投資者來說,上市公司跨界的真實目的往往難以捉摸,容易對投資決策形成誤導。

          常見的跨界原因不外乎三種:第一種是上市公司經營不善或者由于外部環境突變,導致被迫轉型;第二種是上市公司整合產業鏈,對上游或下游產業進行延伸,核心還是聚焦主業做大做強;第三種是上市公司化身天使投資人,投資熱點或者與自身毫不相干的行業,希望從中獲得新的利潤點。前兩種情況都較好理解,而第三種情況則復雜得多,即便不是為了蹭熱點,對于新領域的建設、運營、市場反饋等都存在較大的不確定性。

          而中小投資者往往看到上市公司進行對外投資、涉足新領域,就將其視為上市公司財力雄厚的表現。且一旦沾上熱點行業,股價則有可能在短期被爆炒,盲目跟風之后卻是一片狼藉。如曾主營半導體生產研發的勤上股份,在2016年花費20億元投向教育行業,擬雙主業并行發展。結果由于收購標的持續虧損,勤上股份不得不在今年3月以1元的價格將其轉讓出去。這筆投資打了水漂不說,連原來的主業也開始走下坡路,近6年僅有2年凈利潤為正。

          當然,也有部分上市公司轉型成功。比如曾以淡水魚養殖和魚飼料為主業的通威股份,在2015年宣布進軍光伏領域,在一系列整合之后,現已成為國內多晶硅龍頭,市值逼近3000億元。

          筆者認為,外行想變成內行絕非朝夕之間便能練成,站在上市公司的角度應當更為審慎決策,其中中小股東和獨董應發揮相應的監督作用,不能讓大股東搞一言堂,該投反對票就投反對票,切實維護好自身利益。而站在監管部門的角度,應對上市公司,尤其是科創板公司跨界投資加大審核力度,比如嚴格要求其在投資金額、投資頻率、主業相關度以及項目持續運行情況等方面進行詳細信披,從根本上減少或避免公司“不務正業”的現象,讓科創板回歸科創本源。

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          每經評論員黃宗彥 近日,八億時空(SH688181,股價43.15元,市值41.63億元)公告稱,公司擬投資約2.8億元建設年產3000噸六氟磷酸鋰項目,并將逐步開拓在鋰電材料方面的產能布局。值得注意的是,這已不是八億時空首次嘗試跨界。今年4月,公司就曾宣布涉足高級醫藥中間體和原料藥領域,擬投資金額為4.98億元。而公司主營業務是液晶顯示材料的研發、生產和銷售。 上市公司跨界、轉型的例子不勝枚舉,但在筆者看來,作為一家科創板公司,在上市僅有2年多的時間里兩度跨界的做法存在諸多不合理之處。 首先,科創板的設立旨在為科技創新型企業提供全新的融資渠道,全面提升融資效率。同時,科創板作為注冊制試點板塊,不論是上市條件還是審批流程都較主板和創業板更低、更為便捷,極大地提高了上市速度。 換言之,企業通過科創板這一“綠色通道”進入資本市場后,應該將資金用在“刀刃”上,實現高質量的科技創新并轉化為成果,而非將資金投向與主業毫無關聯的行業和產業。如后續公司宣布主業需要資金,豈不是要通過配股、增發或者發行可轉債的方式再融資,將資金成本變相地轉嫁給投資者? 其次,對于投資者來說,上市公司跨界的真實目的往往難以捉摸,容易對投資決策形成誤導。 常見的跨界原因不外乎三種:第一種是上市公司經營不善或者由于外部環境突變,導致被迫轉型;第二種是上市公司整合產業鏈,對上游或下游產業進行延伸,核心還是聚焦主業做大做強;第三種是上市公司化身天使投資人,投資熱點或者與自身毫不相干的行業,希望從中獲得新的利潤點。前兩種情況都較好理解,而第三種情況則復雜得多,即便不是為了蹭熱點,對于新領域的建設、運營、市場反饋等都存在較大的不確定性。 而中小投資者往往看到上市公司進行對外投資、涉足新領域,就將其視為上市公司財力雄厚的表現。且一旦沾上熱點行業,股價則有可能在短期被爆炒,盲目跟風之后卻是一片狼藉。如曾主營半導體生產研發的勤上股份,在2016年花費20億元投向教育行業,擬雙主業并行發展。結果由于收購標的持續虧損,勤上股份不得不在今年3月以1元的價格將其轉讓出去。這筆投資打了水漂不說,連原來的主業也開始走下坡路,近6年僅有2年凈利潤為正。 當然,也有部分上市公司轉型成功。比如曾以淡水魚養殖和魚飼料為主業的通威股份,在2015年宣布進軍光伏領域,在一系列整合之后,現已成為國內多晶硅龍頭,市值逼近3000億元。 筆者認為,外行想變成內行絕非朝夕之間便能練成,站在上市公司的角度應當更為審慎決策,其中中小股東和獨董應發揮相應的監督作用,不能讓大股東搞一言堂,該投反對票就投反對票,切實維護好自身利益。而站在監管部門的角度,應對上市公司,尤其是科創板公司跨界投資加大審核力度,比如嚴格要求其在投資金額、投資頻率、主業相關度以及項目持續運行情況等方面進行詳細信披,從根本上減少或避免公司“不務正業”的現象,讓科創板回歸科創本源。
          八億時空 科創板

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