錢建農(nóng)辭任復星旅文董事長，內(nèi)地“首座七星級酒店”換了個大老板

每經(jīng)記者 劉頌輝    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

曾號稱內(nèi)地首座七星級酒店的三亞亞特蘭蒂斯，最近換了個大老板。

11月7日，復星旅游文化（HK01992，股價8.1港元，市值100.51億元）發(fā)布公告，錢建農(nóng)已請辭公司董事會董事長、集團首席執(zhí)行官及公司非全資附屬公司Club Med Holding董事長，接任者為49歲的復星老臣徐曉亮。

復星旅游文化在國內(nèi)開發(fā)和運營的網(wǎng)紅項目，除了擁有1314間海景客房的三亞亞特蘭蒂斯，還有位于長白山、亞布力、阿那亞等地的各Club Med系列（即地中海俱樂部）度假村。不過，近年來在疫情防控的影響下，文旅地產(chǎn)運營不斷受到?jīng)_擊。

11月9日，克而瑞商旅文總經(jīng)理馬洪波在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者電話采訪時表示，文旅地產(chǎn)本來主要依靠投資拉動銷售，但在房地產(chǎn)投資屬性逐漸弱化以及行業(yè)遇到問題之后，市場發(fā)展陷入艱難，資產(chǎn)流動性較差，部分開發(fā)運營企業(yè)還出現(xiàn)資金鏈問題。

老板退居幕后，年薪225萬

根據(jù)公告，錢建農(nóng)請辭復星旅游文化董事會主席、集團首席執(zhí)行官及地中海俱樂部集團主席后，獲委任為公司終身榮譽董事長并調(diào)任為非執(zhí)行董事，享有年薪225萬元。

同時，徐曉亮獲委任為董事會主席、地中海俱樂部集團主席以及調(diào)任為執(zhí)行董事，Henri Giscard d'Estaing獲委任為聯(lián)席首席執(zhí)行官，徐秉璸獲委任為聯(lián)席總裁。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年，錢建農(nóng)所獲薪酬分別為4295.5萬元、2751.9萬元、1226萬元、1611.5萬元，一度被部分媒體認為其是因為薪酬大減而辭職。

事實上，根據(jù)公告，錢建農(nóng)今年60歲，2009年10月加入復星旅游文化擔任CEO，完成公司在旅游行業(yè)的多項重大投資，是復星國際全球合伙人及大快樂產(chǎn)業(yè)運營委員會聯(lián)席主任和執(zhí)行總裁。

“這是一次集團內(nèi)部的正常調(diào)整，并非外界渲染的所謂‘動蕩’，”錢建農(nóng)在接受南方日報記者采訪時表示，未來自己將在推動復星的海外業(yè)務方面有更多新作為。

錢建農(nóng)手里的兩大王牌文旅項目，分別是Club Med系列和亞特蘭蒂斯。

今年受疫情防控影響，本地游和近郊游成為家庭度假主流。復星旅游文化三季報顯示，1-9月，公司的度假村、旅游目的地運營以及旅游休閑服務及解決方案的營業(yè)額錄得約112.5億元，同比增長約110.4%。

其中，近郊游產(chǎn)品Club Med Joyview表現(xiàn)出色。國慶期間，在安吉、延慶和千島湖度假村的項目平均出租率均在7成以上。

但與此同時，三亞亞特蘭蒂斯的營業(yè)額為7.47億元，同比減少37.3%。

復星旅文在第四屆中國國際進口博覽會的展臺 每經(jīng)記者 劉頌輝攝于2021年

天風證券研報認為，復星旅游文化的ClubMed業(yè)務強勁修復，容納能力同比增長78.5%，恢復至2019年的91%；海外業(yè)務隨各國旅行限制的解除加速復蘇。疫情受到良好控制時酒店需求強勁，但三亞亞特蘭蒂斯的運營受疫情反復影響。

行業(yè)退潮

去年在一次線下采訪時，聯(lián)席總裁徐秉璸曾向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的多家媒體記者談到，過去十年間，公司在文旅業(yè)務方面進行了反復優(yōu)化和試錯，目前已走入發(fā)展的快車道。

徐秉璸告訴記者，與國外客戶相比，中國客戶的消費能力較高，也很容易進入審美疲勞。“這要求我們不斷提高國內(nèi)休閑旅游產(chǎn)品的研發(fā)能力，以及持續(xù)優(yōu)化迭代的能力。”

他還提到，公司在不斷優(yōu)化的過程中，也會面臨員工流失的難題。

據(jù)財報披露，復星旅游文化在2018年、2021年及2022年上半年雇用員工的人數(shù)分別為18916人、10263人、16875人，2020年公司僅表示在人力資源成本方面同比減少34.1%。而就在2020年與2021年里，復星旅游文化分別虧損25.7億元、27億元。

事實上，經(jīng)過前幾年開發(fā)商跑馬圈地在各地建設大型文旅大盤，行業(yè)目前已走到“盤活存量”“強化運營”“數(shù)字化升級”的發(fā)展階段。

克而瑞《2021-2022年中國文旅地產(chǎn)發(fā)展報告》顯示，截至2021年底，有過半百強房企涉足文旅項目的開發(fā)，而在文旅“去地產(chǎn)化”的趨勢下，2021年全國新增文旅地產(chǎn)項目總計212個，同比增長率僅1.1%，累計項目數(shù)量為9987個。可見，隨著土地紅利、剛需紅利、金融紅利的消失，整體市場已進入低增長時代。

“當下，運營商、投資商或政府單位，首先不要盲目照搬成功項目的經(jīng)驗，因為它的成功或許具有獨特原因。”馬洪波直言，文旅項目必須依靠運營支撐，只有運營出色才能拉動銷售收入增長。如果運營端能力不足，售出的樓盤也很難提高附加值，“盡量將項目做精細，將規(guī)模做小，不要一味攤大，否則容易出現(xiàn)資金端問題。”

當老將退居幕后，復星旅游文化的下一張王牌又會是什么？

封面圖片來源：地中海俱樂部官網(wǎng)