華為邵洋：空間智能化是一個萬億級賽道 讓房屋智能化占比從3%變為70%是真正需要做的事情

每經記者 王晶    每經編輯 魏官紅    

我們曾在科幻類影視作品中看到這樣的場景：早上，窗簾會根據識別到的光線自動打開，喚醒主人公；起床后，智能廚具會依照個人口味自動決定制作何種美味早餐；出門時，只需要在手機上一鍵操作，就能遠程關閉不用工作的家居電器；晚上回家，燈具、門窗、空調等家居物品能感應并自動開啟……智能家居承載著人們對美好生活的期待，但實際上，它離我們的生活并不遙遠。

手機業務承壓后，全屋智能、萬物互聯成為華為下一個十年里最想講的故事，華為也投入了大量的資源發展該業務。日前，全國首個大型空間智能開放實驗室——華為方舟壹號空間智能開放實驗室在深圳揭幕。該實驗室已與12家地產酒店、23個鴻蒙智聯生態伙伴、6個行業及學術伙伴建立了共創共建合作關系。

無論是線下渠道的進一步拓展，還是華為方舟壹號空間智能開放實驗室的揭幕，都傳遞出了一個信息：華為的全屋智能戰略正加速前行。

如今，智能家居市場正在成為消費板塊的全新增長點。IDC數據顯示，未來5年，中國智能家居市場出貨量將以21.4%的年復合增速持續增長，2025年出貨量將接近5.4億臺，市場規模突破8000億元，將撐起一個龐大的市場。

但從市場格局上看，當前我國智能家居市場參與者眾多，既有傳統家電企業、互聯網企業、科技企業，也有新興全屋智能企業、智能單品企業等。入局者一起做大“蛋糕”的同時，產業發展也面臨著某種“尷尬”：由于控制不靈、操作不便、連接不暢等各種原因，全屋智能現階段滲透率尚低，普及的瓶頸仍待打破。

“智能家居這個概念距今已經有25年了，但到今天為止，中國房子的智能化只有3%。而且這3%的市場還極度碎片化，還沒有一個真正的大型智能家居品牌或者全屋智能品牌。在空間智能化時代，連接、交互和生態會是品牌實現突圍的核心要素。”華為終端BG首席戰略官、全屋智能產品線總裁邵洋說道。

而在激烈的競爭中，對華為而言，全屋智能能否成為其下一個影響全行業的千億級業務？

圖片來源：企業供圖

空間智能化賽道將成為萬億級大賽道

1998年左右，微軟耗資數十億美元提出針對客廳的維納斯計劃，雖然以失敗告終，卻開啟了智能家居、數字家庭的概念。2005年前后，國內一些豪華別墅開始出現小規模智能集成系統，這被認為是中國智能家居概念可追溯的源頭。之后十余年，國內智能家居市場發展頗為緩慢。

無論是互聯網企業、科技企業還是家電企業等，如今提供的全屋智能方案，基本是以手機、智能音箱等終端為核心入口設備，但這些都還處于單品智能的階段，用戶只能靠不同APP頻繁切換，勉強感受“全屋智能”。究其原因，主要是沒有形成真正的“系統底座”，無法解決跨終端、跨應用的“數據墻”難題。

過去大部分廠商之間的合作，都是基于云云對接，不涉及數據的歸屬問題，但缺點是局限于基礎的連接和控制，無法進行更深層次的智能操作。華為在鴻蒙系統發布之后，便開始往更底層的系統層面進行互通互聯。

“要想推開‘全屋智能的大門’，需要具備足夠的資金、技術、影響力等。智能手機由蘋果推動；智能汽車由特斯拉推動；在空間智能化這個領域內，也需要一個巨型公司整合里面所有的復雜東西。”邵洋說道。他認為，品牌要想實現空間智能化突圍，需要三個核心要素：連接、交互和生態。

最難的無疑是生態建設。從這方面來看，小米是最早的行動派。早在2013年，小米便開始建設IoT生態圈，通過與生態鏈企業合作，小米智能家居逐漸完善布局，其性價比路線也吸引了一批熱愛科技、希望低價格嘗試全屋智能的年輕用戶。

緊隨其后的是華為于2015年開始布局全屋智能領域并發布了HiLink戰略。2021年4月，華為公布了“1+2+N”全屋智能解決方案。總體來看，華為全屋智能是使用自研芯片，提供全屋智能的“大腦”，并基于鴻蒙系統開放底層的技術解決方案，引入更多家居方面的生態伙伴；同年5月，華為將HUAWEI HiLink升級為鴻蒙智聯（HarmonyOS Connect）。截至2022年11月，鴻蒙智聯生態設備數量已經成功突破2.5億，超過2200家品牌伙伴入駐HarmonyOS Connect。

第三，是以海爾智家為代表的家電制造商。從2006年開始，海爾智家布局物聯網提出U-home，在經歷了電器變網器、搭建平臺、推出全場景智能套系等漫長的探索后，2020年海爾智家推出新品牌三翼鳥主打智慧家的一站式定制。

圖片來源：每經記者 韓陽 攝

眾多玩家紛紛入局，市場競爭愈發激烈，但邵洋直言，與行業廠商競爭并不是追求的目標。“我們要做的事情是，讓智能化深入到每一個空間，要讓這個市場從3%變為50%、70%，要讓每個人覺得空間智能化是必須的，真正愿意為之買單。”

如今，全屋智能承載起華為尋找下一個增長點的重要任務，但外界存疑的是，該業務的市場空間有多大？

邵洋顯然對全屋智能的未來充滿信心。他表示：“歷史上已經看到兩次偉大的智能化，一次是個人智能化，開創智能終端跟移動互聯網萬億級產業；第二個是出行智能化，開創了新能源自動駕駛這樣二萬億美元的產業。但是人類社會當中的最大產業一直是空間，我們所處的學校、醫院、住宅、酒店、辦公、會議，這樣全球20萬億美元的產業一旦實現了智能化，那將是一種偉大的創新和巨大的商機”。

華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東也表示，“空間產業是第一大產業，空間智能化這個賽道前景無比廣闊。華為依托獨有的PLC技術，在全屋智能領域具有絕對的領先性。”實際上，在全屋智能領域，華為野心勃勃——“華為是空間智能化賽道的開創者。”余承東說道。

“探討空間智能化，即探討房地產行業的未來”

從空間進化來看，人類居住空間的設計和體驗共經歷了三個階段，其中空間1.0時代滿足安全和最基本的生活功能；空間2.0時代，人們逐漸開始關注家的美觀與舒適度，軟裝、硬裝形成了各式各樣的裝修設計風格。隨著通信技術和人工智能技術的不斷演進，目前空間發展已經進入了3.0時代，即智能化時代，一些用戶開始習慣通過語音操控家里的各種設備。

當前，在“房住不炒”的大前提，房地產市場正面臨轉型的壓力。房地產開發企業過去“高周轉、高杠桿、高收益”的規模擴張亟需轉變發展思路，提升居住屬性，精耕產品與服務。而智能化正是促進房地產行業轉型升級的重要方向。

“現在房子的主要問題是沒有人買了，在廠家側，我看到的更多是困境，但從政策面，我看到的是熱情高漲。要想真正意義上解決問題，是需要老百姓重新愿意買房子，這個房子必須是比之前更好的，同時需要付出的代價要比較小。智能化是其中為數不多的大變量，華為全屋智能是支持房地產智慧化、品質化轉型的發動機，可以讓房子體驗有變化。”邵洋說道。

他認為，探討空間智能化，實際上也是在探討房地產行業的未來。其舉例稱：“400平方米的別墅正常裝修大概需要三百萬元，但里面涉及智能化的部分大概只花了40萬元，而小型化的公寓，用戶掏出不到兩萬元（就可以體驗全屋智能）。”邵洋認為，智能化因為其較低的成本、較高的體驗增值，會成為房地產發展的第三次浪潮。

國內首個大型空間智能開放實驗室落成

面對廣闊的市場空間，邵洋認為，空間智能化需要集結各方力量，共同激活產業，加速智能化進程。為此，華為方舟壹號空間智能開放實驗室要承擔三項重要功能。

“第一是全實景沉浸式體驗展示，我們在8600平方米的空間里進行了大量實景化展示，400平的別墅，小型化的公寓，酒店、辦公室、會議室、學校、醫院、康養；第二是聯合共創，產業的共創共建共贏，有地產、酒店、家電、家具合作伙伴，我們一起在實驗室聯合創新，把更多的設備實現智能化體驗；第三，標準制定與產業政策，制定行業標準研究和產業政策孵化，共同推進和加速產業的應用落地。華為方舟壹號空間智能開放實驗室是一個起點。”邵洋說道。

圖片來源：企業供圖

目前，華為已擁有“解鎖”房產、建設、酒店、空間設計等多個行業空間智能化的“鑰匙”。在余承東看來，房地產是全球第一大產業，但至今都沒有走進智能化，華為全屋智能的目標是“有電的地方就可以走向智能化”。但顯然，這需要各方的共同支持與推動。

深圳市住房和建設局方面明確表示：將依托數字家庭試點城區和華為方舟壹號空間智能開放實驗室，加快打造“全屋智能深圳樣板”，推動從全屋智能到智慧建筑，從智慧建筑到智慧社區，從智慧社區到智慧城市，支持全屋智能技術在深圳住房領域全面推廣應用，不斷提升人民群眾生活品質，推動形成引領高質量發展的重要增長極和新興動力源。

在政策、空間發展3.0時代以及房地產行業面臨轉型等多重因素疊加下，華為方舟壹號空間智能開放實驗室落成，與普通全屋智能體驗店相比，面積達8600平方米的開放實驗室業內罕見，這也將為全屋智能產業鏈的發展提供一種新思路。

可以預見，隨著IoT、AI、5G等技術不斷演進，數字化、智能化還將不斷深入家庭場景，全屋智能將帶給消費者新的生活方式和數字化生活體驗。而空間智能化也將帶來新的經濟增長紅利，掀起新的時代風口，對數字家庭建設進程起到推動作用。但如何挖掘實際需求、進行商業化落地，都將是長期的挑戰。