口子窖：公司的銷售隊伍規模應與銷售模式，經銷商合作方式相匹配

每經AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：請教董秘先生，公司300以上的產品毛利起碼80%，一瓶酒毛利幾百塊，公司為什么一向吝于投入銷售人手，增加一個業務員，多賣幾瓶酒就出來了，舍得前兩年搞營銷改革，第一步就增加了一千多業務人員，砍了一兩億電視廣告，他們還是全國性品牌，這筆賬太簡單了，迎駕古井省內都可以投入兩千人，為什么口子窖算不明白這筆簡單的賬？

口子窖（603589.SH）6月14日在投資者互動平臺表示，公司的銷售隊伍規模應與銷售模式，經銷商合作方式相匹配。不同的銷售模式，不同的經銷商合作方式對銷售隊伍的人員數量要求差異巨大。公司根據市場發展及經銷商的不同合作方式，合理匹配銷售隊伍。銷售隊伍既不能臃腫冗余，也不能捉襟見肘，要匹配市場發展模式之需要。市場的發展自有其規律，我們努力做好符合市場發展的各個方面的要素，在經銷商管理、渠道設計、產品結構、價格體系、銷售促進與廣告宣傳上進行系統運作，爭取能夠有更好的銷售業績。

(記者 畢陸名)

免責聲明：本文內容與數據僅供參考，不構成投資建議，使用前核實。據此操作，風險自擔。