對話達索系統建筑、工程與施工行業副總裁Rémi DORNIER：生態割裂、項目差異化大是阻礙建筑業數字化的關鍵

每經記者 范芊芊    每經編輯 陳俊杰    

“做數字化轉型不是目標，只是一個手段，最終目標是通過數字化解決方案提高生產力，降低材料浪費，提高整體的綜合效益。”在7月13日于成都召開的2023達索系統大中華區基礎設施行業峰會間隙，達索系統建筑、工程與施工行業副總裁Rémi DORNIER對《每日經濟新聞》記者表示。

達索系統是全球的工業軟件巨頭。據介紹，利用達索系統的3DEXPERIENCE平臺和行業解決方案，客戶可對真實世界進行虛擬孿生，從而重新定義其產品創造、生產和全生命周期管理過程，其業務覆蓋十二大行業。

包括建筑領域的基礎設施行業是達索系統十二大行業中的核心之一， 在建筑、工程與施工領域，達索系統提供端到端的行業解決方案，幫助企業解決從單個智慧建筑的設計與建造到智慧城市的構建等全生命周期管理難題。比如，雷神山醫院在建造過程中，如何降低病毒擴散度的仿真也是基于達索系統平臺。

當前，相較于其他實體行業而言，建筑行業的數字化滲透率較低，原因是什么？在行業數字化過程中，數字化投入與效益如何平衡是企業不得不面對的問題，作為頭部工業軟件供應商如何看待這一問題？此外，作為跨國企業，達索系統如何看待中國數字建筑市場未來的發展空間與挑戰？針對上述問題，《每日經濟新聞》記者在會議采訪了Rémi DORNIER。

達索系統建筑、工程與施工行業副總裁Rémi DORNIER 主辦方供圖

生態割裂等是阻礙建筑業數字化的癥結

當浪潮襲來，各行各業都在經歷著數字化的變革，不過由于行業特性不同，不同行業的數字化程度存在一定差異，其中我國建筑行業數字化程度就并不理想。

億歐智庫發布的《2022中國建筑行業數字化轉型研究報告》顯示，眼下建筑行業的數字化程度較低、滲透率僅為6.5%，僅高于農牧業1.9%的滲透率，位列實體經濟行業倒數第二的位置。

實際上，放眼世界，全球建筑業的數字化比例都并不高，并且也在一定程度上影響著行業的發展增速。那么為何相較于其他實體行業，建筑業的數字化程度比較低？

“首先不是因為建筑行業的人比其他行業的人笨。”Rémi DORNIER笑稱，關鍵的一點為建筑行業生態是割裂的，行業內存在一些頭部且大型的企業，例如中國建筑或者法國布依格集團，但更多的是小公司。

Rémi DORNIER進一步對《每日經濟新聞》記者提到，“這么多的公司需要溝通、協同，項目周期又非常短。一個項目可能1-3年內就要完成，在這么短的時間內溝通是非常困難的。”

建筑行業的另一個特點則是它是基于項目的行業，而不是在工廠里批量生產。“每個項目都有自己的獨特性，比如說地域不同，所在地方的規則、規范不同，設計師不同等。”

在Rémi DORNIER看來，獨特性也是導致無法將建筑業轉向制造業的重要原因。“我們不能完全根據制造業（數字化）的思路做建筑行業。對制造業來說，可能有上千個標準件，最后進行組裝就可以生成產品。而對建筑行業來說，需要解決的問題是定制化的，因此需要創新和變革。”

“做數字化轉型不是目標，只是一個手段”

正如Rémi DORNIER所說，建筑行業存在著生態割裂、項目差異化大等特征，對其數字化轉型帶來了諸多挑戰。但在當前的背景下，數字化顯然勢在必行，全球建筑數字化市場正在蓬勃發展中，我國建筑業數字化也正在快速起步階段。

由中國信息通信研究院聯合建筑數字化行業代表企業共同編制的《數字建筑發展白皮書(2022)》顯示，2019年全球建筑數字化市場規模約為98億美元，預計到2027年將超過291億美元，年均復合增長率達18.2%。

但擺在每一個建筑企業面前的一個關鍵難題就是，數字化轉型的浪潮勢不可擋，但想要數字化轉型勢必要投入一定的成本，尤其是建筑行業中小企業眾多，一旦數字化投入比例不當，企業的發展也會受到影響，甚至可能破產倒閉。

在紫金礦業首席信息官董文生看來，這是一個短期價值和長期價值如何衡量和平衡的問題。“信息化投入產生的價值可以分為短期見效和長期見效兩種，比如建設一些自動化、智能化的系統應用，是可以短期見效的，價值包括減員增效、提升安全系數等。但一些控制系統和管理信息系統建設，收集大量基礎數據為后續做優化控制、趨勢預測、異常分析等，這種系統更多的是體現長期價值。”董文生對記者表示。

“對于長期價值體現的系統，前面效果不太容易體現出來。但是如果前面不做，你后面想要達到那些效果，可能永遠達不到。”董文生舉例稱，數據收集是基礎，就像修路，修路本身不直接產生價值，但是修路是為后續貨物運輸等創造更多價值。

因此，在董文生看來，對于信息化投入的價值，可能要兼顧短期和長期綜合來看，持續均衡投入，才能讓整個行業有一個比較大的提升。

Rémi DORNIER則對記者表示，“如果企業覺得做數字化轉型的投入比獲益要更高，那就建議暫時先不要投入。做數字化轉型不是目標，只是一個手段，最終目標是通過數字化解決方案提高生產力，降低材料浪費，提高整體的綜合效益。”

中國擁有全球最多用戶案例及應用場景

作為一家跨國企業，達索系統在中國市場扎根已有近二十年，在國內建筑行業內也實踐了不少突出的案例，包括中南建筑設計院-武漢新一代天氣雷達項目等，與中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司的合作則是從2005年就開始了。

而從中國建筑業信息化的水平來看，與國際領先水平仍存在一定的差距。根據中國建筑業協會統計，我國建筑信息化投入在建筑業總產值中的占比僅為0.08%，而歐美發達國家為1%。但正是低滲透率帶來了巨大的發展前景。

“中國項目的數量和規模，這是世界上其他國家很難與之相比的。”Rémi DORNIER對記者表示。

達索系統大中華區總裁張鷹也在接受《每日經濟新聞》在內的媒體采訪時提到，中國具有全球最多的用戶案例以及應用場景。任何科技都是基于一定的用戶案例，推動研發、發展、變現，然后做推廣。

“雖然中國在軟件、智慧城市的高科技應用都還在起步階段，但創造了很多的用戶案例。我們作為頭部的工業軟件企業，看到了市場、機會，也看到了城市與基礎建設發展的潛力。”張鷹談道。

有機遇的同時也意味著有挑戰。在Rémi DORNIER看來，達索系統在中國建筑市場發展的挑戰也是行業比較共性的挑戰。“比如說本地化的挑戰，還有規范化的挑戰，行業生產力低下以及可持續發展的挑戰，這無論在美國、英國還是法國都是比較一致的行業挑戰。”