ESG目標與績效、薪酬掛鉤，新治理架構下再加碼，阿里交2023財年減碳成績單

每經記者 楊昕怡    每經編輯 劉雪梅    

“財報和ESG報告是阿里最重要的兩張報表，前者是財務成績單，后者是關于德智體美勞第二課堂的成績單，與全體員工息息相關。”7月26日，在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的群訪時，阿里巴巴集團ESG運營負責人許蘭蘭談及ESG報告之于集團的重要性。

7月24日，阿里巴巴集團（HK09988，股價95.0港元，市值1.94萬億港元）發布了《環境、社會和治理報告（2023）》（以下簡稱“ESG報告”），披露了集團在系統性實施ESG七大戰略方向的第一年里的工作進展。

報告顯示，2023財年，阿里巴巴集團自身運營凈排放達468.1萬噸，同比下降12.9%；自身運營減碳量141.9萬噸，同比增長128.9%。賦能和帶動平臺生態減碳2290.7萬噸。

與此同時，今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革，旗下各個業務集團和多家業務公司開始被要求獨立經營,自負盈虧，這也是阿里創立24年以來的最大改革。那么，在新治理架構下，ESG行動會有哪些變與不變？

對此，阿里巴巴可持續發展管理委員會主席陳龍向《每日經濟新聞》記者表示，ESG行動的戰略地位、三層治理架構以及工作目標不會改變，“我們通過董事會讓子集團對ESG目標進行負責，在此基礎上，我們同時幫助各業務集團和業務公司根據自身發展階段和特色，探索和明確各自ESG工作目標和優先級。”

報告顯示，ESG正成為改革后阿里巴巴與業務集團之間的價值紐帶。報告還指出，ESG目標將與業務目標、合規目標一樣，成為業務集團與業務公司CEO的一項考核指標，與績效和薪酬掛鉤。

ESG目標將與績效和薪酬掛鉤 圖片來源：VCG111347969476

減碳量較上年增128.9%

延續了2022財年ESG報告中的“七瓣花”概念，阿里本次發布的ESG報告聚焦了環境、社會、治理三大板塊，涵蓋“修復綠色星球”“支持員工發展”“服務可持續的美好生活”“助力中小微企業高質量發展”“助力社會包容和韌性”“推動人人參與的公益”和“構建信任”七個方向。

許蘭蘭表示，該份報告參與人數約兩三百人，涵蓋了集團所有的主要業務，歷時7個多月最終完成。

在環境議題方面，2023財年，阿里巴巴集團自身運營二氧化碳凈排放為468.1萬噸，同比下降12.9%；減碳141.9萬噸，同比增長128.9%；價值鏈碳強度同比下降5.7%。從數據來看，阿里巴巴實現了自身運營碳排放下降和價值鏈碳排放強度下降的“雙降”目標。

在帶動平臺生態減碳上，阿里巴巴在2023財年帶動平臺生態減碳2290.7萬噸，幫助更多中小企業低碳轉型，引導消費者綠色消費。例如，通過88碳賬戶體系和低碳友好商品體系，409個品牌、191萬種商品及1.87億用戶被帶動著共同參與減碳。

在支持員工發展上，阿里巴巴表示，努力構建平等、尊重、包容、多元的文化和工作環境。報告顯示，截至2023年財年末，阿里集團的員工來自超過60個國家和地區，女性員工占比為49.1%。同時，在公司治理上，41.9%的管理人員為女性，25%的高級管理人員為女性，30%的集團董事會成員為女性。

與此同時，報告還指出，阿里巴巴的ESG行動希望讓平臺成為“社會價值放大器”。

數據顯示，阿里巴巴生態直接或間接衍生超7000萬個就業機會，平臺經濟“創造就業”的生態效應顯著；全球20多萬賣家通過Alibaba.com觸達來自超190個國家和地區的超4700萬名買家；截至2023年3月31日，釘釘用戶超6億，服務企業組織超2300萬，其中大部分是中小微企業。

新治理架構下，ESG行動如何“充分融入商業設計”？

今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革，旗下各個業務集團和多家業務公司開始被要求獨立經營,自負盈虧，這也是阿里創立24年以來的最大改革。那么，在新治理架構下，ESG行動會有哪些變與不變？

陳龍告訴《每日經濟新聞》記者，ESG行動的戰略地位、三層治理架構以及工作目標不會改變，ESG也將成為控股集團與業務集團的價值紐帶。

“但菜鳥、阿里云、淘寶等主要業務之間區別很大，所以它們最核心的ESG目標也是不同的。”他指出，在新治理架構下，各業務集團和業務公司將根據自身發展階段和特色，探索和明確各自ESG工作目標和優先級，“因為ESG行動最難的點也在于如何通過自上而下的戰略認知、定位，將它融入到商業設計中進行落實。”

對于具體如何融入商業設計的前期流程，許蘭蘭向記者介紹，第一步是先和多部門進行業務訪談，了解各部門今年的業務規劃，分析其中和ESG的結合點。第二步才是從ESG角度去看業務，團隊會基于對各部門業務的認知，從ESG角度給出工作框架。

從報告中回顧過去一年，阿里巴巴諸多業務單元將社會價值表達充分融入商業場景。例如，菜鳥為生態伙伴提供了數字化回收的全鏈路能力。2022年7月，伊利與菜鳥簽署綠色戰略合作協議，依托“全鏈路減碳數字化系統”，共建舊包裝的綠色回收鏈路，覆蓋消費者參與、轉運清點、回收再造、預測模型的整個環節。

對于該綠色回收項目，阿里巴巴集團ESG戰略和運營部碳計量業務負責人王小喬向記者表示，低碳生產和低碳物流的解決方案未來會影響到物流解決方案以及和企業的聯動中，我們最終希望達到減碳又增效的雙收益結果，“減碳本身不一定是要增加成本的”。

另外，記者注意到，本次ESG中提出，ESG目標將與業務目標、合規目標一樣，成為業務集團與業務公司CEO的一項考核指標，與績效和薪酬掛鉤。

對于該決策，陳龍表示，要確保ESG行動的整體目標“不會掉在地上”，需要尋找到一個重要抓手讓整個ESG行動的機制運轉起來，做到對內有參照可以衡量，對外有能夠交代的社會價值成果。

如今，綠色低碳可持續性發展愈發成為多方共識，大廠們對于ESG的行動也在加速，但將ESG與具體業務結合、尋求成本和收益之間的平衡點等都是實踐中不可避免的難題。未來阿里又將交出怎樣的綠色答卷？

封面圖片來源：每經記者 張建 攝