專訪可口可樂大中華及蒙古區副總裁張建弢：ESG貴在合作，警惕一次性、不可持續的行動

每經記者 舒冬妮  黃宗彥    每經編輯 魏官紅    

編者按

當下，ESG可持續發展日益成為全球經濟發展共識和越來越多企業的實踐選擇。

在“雙碳戰略”、綠色發展、共同富裕背景下，ESG也正在成為重構中國上市公司價值成長的新邏輯、新風口、新路徑。全球ESG可持續發展經驗，特別是一些跨國企業的可持續發展實踐，為中國上市公司提供了他山之石。

那么，對于這些全球范圍內的各行業領軍企業而言，ESG帶給他們哪些新機遇？他們如何制定ESG戰略、進行ESG管理、落實ESG議題？在實踐過程中，又存在哪些問題和挑戰？能夠給中國企業提供哪些可以復制的經驗？

有鑒于此，每日經濟新聞策劃“高鑒——跨國企業高管可持續發展系列訪談”，專訪全球范圍內各個行業的領軍企業，請他們講述低碳經驗、傳遞綠色發展價值、尋路可持續發展。今日推出第三期，專訪可口可樂大中華及蒙古區副總裁張建弢。

“積極踐行ESG，與公司業務運營所在的社會和社區共榮共生，能夠為公司創造長期價值，并且是衡量公司能否獲得長期成功的重要標準。”可口可樂大中華及蒙古區副總裁張建弢日前在接受《每日經濟新聞》記者專訪時闡釋了他對ESG內涵的理解。

在本次專訪中，張建弢不僅一次提到“與外界合作”——不論是在介紹公司ESG戰略目標，落實到具體的ESG議題執行，還是聯動外界推廣健康生活理念時，都在強調與外界聯動，共同實現可持續發展。

比如可口可樂公司提出的“天下無廢”可持續包裝戰略、2030年水資源戰略以及可口可樂中國系統創立的“凈水24小時”應急飲用水救援機制，都屬于需要與外界聯動的社會責任項目，實際上這些項目也都與公司的主營業務密不可分。“凈水24小時”是公司水資源管理議題的重要延伸；“天下無廢”是公司推動包裝可持續發展的關鍵指引。

多方聯動、合作共贏——也許，這正是可口可樂公司追求可持續發展過程中掌握的重要秘訣。

談ESG理念：可持續發展和業務發展相互促進

“ESG不僅是公司應該承擔的社會責任，也是公司衡量自身能否可持續發展的指標。”專訪一開始，張建弢就向《每日經濟新聞》記者闡釋了他對ESG的理解。

作為一家擁有近140年歷史的大型跨國公司，可口可樂公司至今仍在行業中處于領先地位，這本身就是一種可持續能力的體現。隨著公司近年“天下無廢”可持續包裝戰略、2030年水資源戰略等內容的提出，可以看出可口可樂公司開始將更多精力投入環境和社會有關的可持續發展議題中。

在張建弢看來，積極踐行ESG，和公司業務運營所在的社會和社區共榮共生，能夠為公司創造長期價值，并且是衡量公司能否獲得長期成功的重要標準。“可持續發展一直是可口可樂公司業務戰略的核心。公司致力于在發展業務的同時為世界帶來積極改變，為我們賴以生存的世界創造一個更加可持續的未來。”

不過，外界也有觀點認為ESG過于理想主義，過于強調和關心ESG會偏離企業追求利潤的目標。

張建弢對此觀點并不認同。“我相信，可持續發展和業務發展是相互促進的。公司始終認為，可持續發展是業務取得長期成功必不可少的要素。”

他以災后飲水為例，向記者解釋企業履行社會責任的必要性。“2013年，可口可樂中國系統創立了‘凈水24小時’應急飲用水救援機制。當需要時，我們就會把全國的商業運營網絡轉變為緊急輸送賑災物流的‘毛細血管’，與當地政府以及社會組織合作伙伴一起，在第一時間將安全飲用水送抵災區。”

“十年來，該機制已在全國范圍內響應了300余次，為約278萬名受困人群提供了超過2270萬瓶飲用水。”張建弢補充道。

圖片來源：可口可樂中國官網截圖

談議題執行：拒絕“孤軍奮戰”，強調創新與合作

構建一套科學、健全、各司其職的治理架構，是避免公司“高談闊論”并切實推動可持續發展目標落地的首要前提?？煽诳蓸饭疽膊焕?。

只不過，有別于不少企業選擇“孤軍奮戰”，可口可樂公司傾向于內外兼施，并強調創新與合作。

張建弢向記者表示，可口可樂公司對ESG有規范的流程和系統的管理。“公司設有可持續發展委員會，負責監督公司的可持續發展戰略、倡議、進展以及相關風險。同時，公司將可持續發展理念納入公司的核心戰略中，貫徹到研發創新、技術、供應鏈、采購等各個環節，全方位推動可持續發展項目的落地。”

此外，“公司在推動可持續發展項目過程中，特別注重與當地政府、合作伙伴、社會公益組織等社會各界的通力合作，結合社會各界的力量和智慧，共同致力于實現我們的可持續發展目標。”

在談及ESG實踐可能存在的“雷區”時，張建弢指出，“要保證ESG議題能夠順利推進，最重要的一點是將可持續發展融入公司的整體發展戰略之中，結合業務確立ESG議題及明確的目標，在執行過程中定期進行追蹤和評估，并與公司的長期戰略和價值觀一致。應該警惕單一、一次性、不可持續的行動，不能只關注短期利益。”

談ESG表現：3個經驗貫穿戰略、業務和治理架構

公司的ESG表現情況，在一定程度上可以從ESG報告質量以及第三方機構的ESG評級上有所反映。知名第三方評級機構MSCI（明晟）對可口可樂公司的ESG評價為AAA，屬于最高水平。這樣的評級結果對于一個資源依賴型企業來說，十分難得。

張建弢認為，公司在ESG方面所獲得的評價，得益于公司在實踐中堅持貫徹的3大要點。

“首先，公司將可持續發展納入整體核心戰略之中，確保它成為業務發展的重要一環。”他以水資源管理議題為例介紹，從2007年起，可口可樂中國就攜手聯合國開發計劃署（UNDP）及世界自然基金會（WWF）等合作伙伴，連續16年共同實施了近50個具有影響力、示范性的水資源保護項目，覆蓋中國20余個省份的水源地保護、可持續農業、濕地保護和修復、農家樂人工濕地、社區飲水安全等眾多領域。

“天下無廢”可持續包裝主題展 圖片來源：可口可樂中國官網截圖

“其次，我們堅持將創新和合作融入可持續發展之中。”張建弢舉例介紹稱，公司在北京冬奧會現場應用“天下無廢”的可持續包裝理念——為冬奧會場館的清廢團隊提供采用rPET材質（飲料瓶再生材質）的工作服套裝，在保障功能性的同時凸顯設計感，讓清廢團隊人員不知不覺中變身推廣大使，也讓更多公眾認識到飲料瓶循環再生的價值。

“最后，是建立完善的機制。”張建弢再一次強調治理架構的重要性，“我們鎖定公司、利益相關方和所在社區所面臨的可持續發展問題，對此建立相關議題并設立目標，每年追蹤和評估目標的完成情況，在過程中不斷完善。”