上大MBA校友對話沃頓MBA校友，應對烏卡時代的學與思！

每經記者 溫雅蘭    每經編輯 張凌霄    

身處烏卡時代的我們，正在面臨各種不確定性帶來的挑戰。如何構建面向未來的持續競爭優勢，如何應對當下和未來不確定性，對每個個體以及MBA教育都十分關鍵。

8月13日下午，上海大學MBA中心與沃頓上海中心共同成功舉辦了以“穿越周期與創新未來”為主題的經管前沿論壇暨校友沙龍活動。

出席論壇暨圓桌沙龍的雙方校友代表有：

  -沃頓MBA校友、Ventech China管理合伙人、Keep、聚美優品、天真藍早期投資人金晨，沃頓MBA校友、美至科技創始合伙人趙群，沃頓MBA校友、億康先達顧問、美國亞馬遜總部前全球運營戰略高級項目經理、“北美家長頻道”創始人姚瑤。
  -上大MBA校友、復星集團全球合伙人、復豫酒業發展集團董事長吳毅飛，上大MBA校友、卡地亞人力資源-學習與發展負責人孫嵐。

論壇上，沃頓MBA校友與上大MBA校友，圍繞如何應對不確定性等話題展開深入討論。

中西交融 見證友誼

活動現場，上海大學MBA校友、復星集團全球合伙人、復豫酒業發展集團董事長吳毅飛與沃頓MBA校友、美至科技創始合伙人趙群代表上大MBA校友會與沃頓校友會互相贈送了紀念品。

通過互贈茶葉和咖啡作為紀念品，展示了中西文化的融合與交流。茶葉和咖啡分別代表了東西方文化，象征著不同文化背景之間的聯系與交融。在全球化的背景下，中西文化的交流與融合變得尤為重要。通過互贈紀念品，也表達了兩個MBA之間的友誼和合作，同時也搭建了兩種文化之間相互交融的橋梁。

上海大學MBA校友會與沃頓校友會將共同努力推動不同背景學員之間的合作與共享，搭建更加開放和包容的國際教育平臺。

通過這次活動中兩個MBA校友會之間的合作，不僅展示了上大MBA教育的國際化影響力，更推動了兩個校友會之間的商業合作和文化交流。這也是中西文化之間相互理解和融合的有益嘗試。

未來，兩個校友會將會加強合作與交流，促進商業和創新的發展。并且在不同領域的校友合作中，共同推動全球商業空間的發展和合作。這次活動只是兩個校友會合作的一個開端，未來還有更多的機會和項目等待著大家一同探索和推動。

堅守本心 做到極致

本次活動舉辦了以《迎擊烏卡MBA的學與思》為題的圓桌沙龍，就企業的生存與發展等廣泛議題展開了深入交流。上海大學管理教育研究院執行院長、MBA中心主任孟添主持，四位來自沃頓MBA和上海大學MBA項目的杰出校友，就如何面對不確定性、復雜性、多元性和模糊性烏卡的挑戰進行探討，并分享了他們的學術洞見、人生體驗以及珍貴的實踐經驗。

一位由工程師轉型為投資人的“大佬”也在圓桌環節向大家分享了他的看法。上海大學MBA校友、復星全球合伙人，復豫酒業發展集團董事長吳毅飛原本是一位工程師，通過MBA的學習，成功轉型，加入了PE、VC行業，做投資。”

吳毅飛表示，在面臨不確定性時，選擇大于努力，在錯誤的路線上停下來就是進步。需要熱衷于和自己對話，了解自己是一個什么樣的人，自己未來想成為什么樣的人，之后，最重要的事就是把當下的事情做到極致。“任何一件事情你只要做到極致，全天下多唯你不破。”

沃頓MBA校友、億康先達顧問，曾任亞馬遜總部高級項目經理姚瑤在分享在MBA學習經歷時表示，要做我們擅長的事，做熱愛的事。

在她剛去沃頓MBA學習的時候，個人覺得沖擊很大，這個“大”在于你身邊都是非常優秀的人。當與那么多優秀的人同行的時，其中你的某些能力或者特質依舊能夠保持優秀，那這一項能力肯定是非常卓越的。讀MBA時，會接觸到社會上的非常多的人，給到你很多的建議，也會有很多噪音，但如何從這些建議中堅持本心，是非常重要的。

此外，持續發展離不開真正的熱愛。與為了工作而工作相比，當你真正做到了你熱愛的工作時，那種狀態、幸福感、動力是完全不同的。擁有這樣的動力，無論做什么都有很大可能獲得成功。

上海大學MBA校友、卡地亞人力資源-學習與發展負責人孫嵐已在快消行業扎根多年。她表示，在烏卡時代，有些東西一直在變，比如產品在變，外部消費者的市場、熱點在變，但是我們的品質、文化、藝術和美的核心追求是永遠不變的。堅守本心，在烏卡時代不斷積極響應變化，是每個人始終要研習的重點。

而沃頓MBA校友、美至科技創始合伙人趙群，則從自己性格的轉變，分享了他與MBA學習的故事。從2005年，第一次做MBTI測試，結果是INTJ，但是最近變成了ENTJ，從一個內向型人格變為了外向型人格。

而催生這一改變的，是日常習慣。任何人在學習任何技能時，如果能夠花大量時間在其中，將可能會有非常大的提升。雖然習慣特別難改，但是如果堅持，就會慢慢轉變，并形成性格。

初創企業 堅持聚焦

現場，Ventech China管理合伙人、沃頓校友，Keep、聚美優品、天真藍早期投資人金晨以《商業永恒-VC鏡鑒下的經濟周期、競爭優勢和持續創新》為題，與大家分享他對于身處“大變局”時代如何才能充分應對不確定性并保持自身優勢的獨到觀點。

對于要聚焦還是走多元化道路，金晨對創業初期的公司給出的建議：“三條原則：聚焦，聚焦，以及聚焦！”

歐萊雅創始那年是1909年，歐萊雅靠發明了世界上第一款無害染發劑，它從1909年創立，一直到1964年收購蘭蔻之前，它是只一家賣染發劑的公司，也就是說一款染發劑歐萊雅賣了55年。比它更離譜的是寶潔，寶潔在1837年成立，那時候它只賣肥皂，一塊肥皂賣了100年。

“由此可見，取得成功最重要的是把所有的都聚焦到一個點上，在這個點上做到可進可退。走多元化道路肯定面臨一個問題，就是競爭對手一下多了很多，在每個地方、每個領域都可能有比你更強的人。”金晨總結道。