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    中小企業數字化全定制成本高昂,“上鏈”如何打通轉型最后一公里?

    每日經濟新聞 2023-10-30 19:55:09

    ◎“如果變成做定制化開發,它的數字化轉型的成本可能會大于經營成本,得不償失,(中小)企業不可能做這樣的決策?!甭撓胫袊鴧^中小企業客戶業務群市場營銷、客戶運營總監周寶瑄表示。

    每經記者 張寶蓮    每經編輯 張海妮    

    “十四五”期間,要著力提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力,打造未來發展的新優勢。

    2022年11月,工信部發布《中小企業數字化轉型指南》,從增強企業轉型能力、提升轉型供給水平、加大轉型政策支持等方面,為中小企業的數字化轉型提供了全方位的指導和支持。

    10月29日,2023全國中小企業數字化轉型大會在安徽合肥舉行。聯想中國區中小企業方案服務事業部、聯想百應總經理魏東,聯想中國區中小企業客戶業務群市場營銷、客戶運營總監周寶瑄接受了《每日經濟新聞》記者的線下采訪。針對中小企業數字化轉型中遇到的“不會轉”問題,從平臺、技術、人才等角度進行了解答。

    在中小企業數字化轉型的過程中,仍然存在著一些困難和挑戰。很多企業存在“外熱內冷”的現象,對于轉型有著強烈的意愿,但缺乏內在的動力和技能。同時,數字化轉型的門檻相對較高,很多中小企業難以承擔高昂的轉型成本。此外,數據孤島問題也普遍存在,導致企業無法實現數據的有效利用和整合。

    “如果變成做定制化開發,它的數字化轉型的成本可能會大于經營成本,得不償失,(中?。┢髽I不可能做這樣的決策。”周寶瑄表示。

    圖片來源:每經記者 張建 攝(資料圖)

    中小企業數字化轉型全定制成本高

    對于大部分中小企業來說,數字化轉型過去被視作額外的負擔,但是隨著產業鏈深度協同工作,尤其是專精特新企業,將數字化看作是賦能自身快速成長的重要戰略。

    2022年8月,工信部提出“3+1+N”工作機制,即健全完善中小企業數字化轉型政策、評價、服務三大體系,籌備辦好中小企業數字化轉型大會,培育推廣一批大中小企業協同數字化轉型典型模式和解決方案。2022年11月,工信部發布《中小企業數字化轉型指南》。該文件從增強企業轉型能力、提升轉型供給水平、加大轉型政策支持等三方面提出了14條具體舉措,旨在助力中小企業科學高效推進數字化轉型,提升為中小企業提供數字化產品和服務的能力。

    無論是政策層面還是企業自身發展的動能需求,數字化、智能化成為大勢所趨。更多情況下,中小企業的數字化轉型難點并不只是“想不想”的問題,而是“如何轉”的問題。往往在轉型過程中,中小企業會碰到一系列問題,難以打通從傳統企業向智能化轉型的“最后一公里”。

    從市場實踐方面,中小企業對于理想的數字化轉型過程充滿了“既要、又要、還要”的期待。即既要能夠迅速實現轉型目標,又要數字化轉型產品能夠深入洞察行業特性,理解企業獨特需求,最終還要形成豐富多樣的標準化產品矩陣,幫助他們實現個性化的轉型需求。

    而中小企業普遍面臨缺人才、缺資金、缺技術、缺市場的難題,依靠自身恐怕難以實現轉型目標,但市場上的通用工具大多不是專為中小企業研發的,而定制化成本則遠遠超出了承受能力。

    《每日經濟新聞》記者從2023全國中小企業數字化轉型大會主論壇了解到,截至目前,聯想已經服務上百萬中小企業、支持超3萬家專精特新企業智能化轉型,包含3000余家專精特新小巨人企業。按照工信部的計劃,到2025年,將力爭培育100萬家創新型中小企業、10萬家專精特新中小企業。對于大企業來說,數字化轉型或許不是難題。但中小企業轉型,歸根到底是“錢”的問題。

    如何在“千人千面”中實現為百萬中小企業提供數字化服務?周寶瑄向《每日經濟新聞》記者表示,海量的中小企業,他們的個性化需求相對偏小,不可能像大企業完全按照定制來實現數字化。“小企業要去做定制化的開發,它的數字化轉型的成本可能會大于經營成本,得不償失。”在這樣的情況下,需要先解決剛性問題。

    他談到,沒有一家企業能夠解決所有企業的問題。以聯想百應為例,該平臺聚集了大約上百萬中小企業以及生態供應商,針對個性化問題就形成了非常有效的結合。“千人千面”更多依靠于技術手段、平臺手段,解決供需平衡問題。

    正在和SaaS廠商做垂類小模型測試

    魏東向《每日經濟新聞》記者介紹,中小企業存在需求散亂、形態雜亂的特點,聯想是通過打造平臺服務解決中小企業70%的通用性問題,但是30%的個性化問題由生態伙伴去解決。他表示,人工智能是個很好的機會,未來客戶使用聯想電腦時,客戶在辦公界面提出需求,平臺背后接入的上百家SaaS(軟件即服務)廠商會進行響應。“我們現在正在跟他們做垂類小模型的測試。將來用戶提出一個問題,可能會有兩到三個垂類廠商幫你去回答。”

    聯想中國區中小企業方案服務事業部、聯想百應總經理魏東 圖片來源:受訪者供圖

    以聯想百應平臺為例,據他介紹,基于6年多的智能化轉型實踐,聯想已經構建了包括AI內嵌的智能終端、AI導向的基礎設施和AI原生的方案服務在內的全棧智能產品、方案和服務。

    在促進中小企業數字化轉型上,聯想走的路徑是基于自己在供應鏈中強大的“鏈主”地位,通過拉動2000多家供應商“上鏈”,形成一個智能化的協同平臺。

    較為典型的案例之一就是聯寶科技。位于安徽的聯寶科技是聯想全球最大的個人電腦制造基地。“燈塔工廠”聯寶科技自2020年起營收突破1000億元,成為合肥首家“千億企業”,吸引了70多家企業落戶周邊建廠,帶動就業超過2萬人,實現物料的地采配套率超過60%。

    而打造聚合服務的同時,“鏈主”在接觸初創企業時,又可根據企業的發展潛力進行評估,以資金、技術、服務、人才等進入中小企業,培育中小企業壯大。記者了解到,作為“鏈主”在與初創企業合作時,主要有三個合作方向:一是產研,聯想的研發團隊可以和初創企業進行合作;二是生態開放,聯想對生態合作伙伴進行開放共享,例如Intel、亞馬遜(AMZN)、英偉達(NVDA)等大企業;第三是業務拓展,將初創企業的方案與聯想的方案進行打包,幫助初創企業背書。

    在不同行業,頭部企業牽引,“以大帶小”的方式,實現中小企業的快速轉型,迅速成長為更大的創新型企業,這種“鏈式”發展模式得到了更多認可。魏東向《每日經濟新聞》記者表示,其他行業頭部企業也可以通過成為“鏈主”促進產業鏈協同,對解決產業鏈環節中的供需錯配、供需失衡有良好的作用。

    封面圖片來源:受訪者供圖

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