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    鎖定社區居民“自助餐飲”新需求 上市不是鍋圈的終點

    每日經濟新聞 2023-12-29 16:07:19

    每經編輯 魏小靜

    六年前,解決社區居民“快速便捷好好吃飯”的方案寥寥,鍋圈食匯發現這一痛點并著手解決;六年后,11月2日,鍋圈食匯(02517.HK)于港交所敲鐘上市。

    六年期間,鍋圈快速奔跑。水面之上,市場看到是這樣的鍋圈:3年跑通商業模式,第5年開始盈利,6年做到加盟門店如毛細血管般深入到全國31個省級行政區,數量已突破10000家。

    水面之下,鍋圈的招股書透露了鍋圈可以快速奔跑的原動力:供應鏈。鍋圈對外的一面是社區餐飲零售,而背后則是一個供應鏈大佬。近兩年來,新消費品牌開始從強調運營能力,逐漸強調后端的支撐,比如供應鏈。而供應鏈,恰恰是鍋圈成立之初的“立足根本”。

    依靠6年內不斷打磨的供應鏈,鍋圈不斷提供給社區居民更豐富的在家吃飯解決方案。目前,鍋圈可以做到覆蓋居民用餐所需的火鍋、燒烤、生鮮、預制菜、鹵味、西餐、一人食、酒飲8大品類,共710個SKU。豐富的SKU,無論宅家一人食,還是家庭聚餐、露營聚會,鍋圈都能滿足;門店始終圍著社區周圍開,鍋圈就是社區居民各類場景“好好吃飯”的“外掛冰箱”。

    弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan,以下簡稱“沙利文”)白皮書數據顯示,至2020年,中國“在家吃飯”市場規模達29,238億元,年復合增長率為13.3%,預測2025年其市場規模可升至35,529億元,“在家吃飯”行業未來市場規模將進一步擴大。

    鍋圈的出現讓市場看到,居家吃飯的需求可以被這樣滿足。而從招股書來看,鍋圈想要的,不僅僅是提供“吃飯方式”這個基本需求,讓更廣大居民的吃飯需求被“好吃方便還不貴”地滿足,才是鍋圈的野心所在。

    鍋圈“解牛”第一步:首選火鍋食材

    餐飲賽道,從來不缺玩家。即使是在6年前,餐飲市場也被看作在紅海搏殺的白熱化競爭的市場。鍋圈能切入這條賽道并實現上市,可能讓不少人出乎意料。

    在鍋圈入場之前,當時市面上解決消費者用餐需求的方式已經多種多樣。比如想吃火鍋燒烤,消費者可以選擇點外賣送上門,可以選擇去門店用餐,也可以去超市選購食材,自己回家做。

    只是每個方案,都有那么一點點缺憾:點外賣送上門很方便,但是吃的時間長,食物會涼,而且外賣看不到加工過程,很多對食品安全敏感的人群(如寶媽)吃得并不放心;去門店用餐,需要提前做好出門準備,選餐館訂位,并且消費價格相對較高;如果消費者選擇在家自己做飯,那么去選購食材,回到家里需要切、洗,相對費時費事。

    有沒有一種解決方案,可以讓消費者可以在“家”這個熟悉的場景中,解決個人/聚餐的飲食需求,并且不費事,還能體現性價比呢?

    庖丁解牛,同樣的牛,不同的“廚師”選擇了不同的下刀方式。鍋圈在一開始并沒有想給消費者提供現成的食物,而是希望保留了消費者“一起做飯”時刻中聊天、共同參與帶來的愉悅感與成就感這些美好體驗,并著手解決了這個環節中相對耗時耗力,不夠愉悅,比如處理食材、尋找菜譜、學習烹飪方法這些環節。

    鍋圈“下刀”精準,其解決的其實不是消費者飲食這個單一需求,而是基于“社區居民”這個群體,保留動手做飯的美好體驗,弱化甚至消除動手做飯的復雜環節,這才是鍋圈的差異化競爭體現。

    從這個思路出發,首選發力火鍋食材也順理成章:火鍋的做法在眾多菜系中相對簡單,而且“在家吃火鍋”這個需求一直居高不下?;疱伈恍枰M者具備“煎炒烹炸”的做飯技術,只要有鍋,只要會煮,鍋圈負責提供干凈衛生健康的食材。一頓火鍋就可以完美呈現了。鍋圈提供的餐食解決方案克服了買菜在家做飯的復雜費時費力,難以匹配快節奏的城市生活、餐廳用餐的時間成本高以及外賣難以保證其安全性、口感、溫度及食品風味還原度。

    鍋圈對消費市場的精準洞察得到了正反饋,從門店這個指標來看,鍋圈在5年之內快速擴張。

    根據鍋圈招股書,截至最后實際可行日(2023年10月11日),鍋圈門店數量為10025家門店。這10000多家門店滲透在全國各級城市之中,其中在直轄市共689家門店,省會城市2121家、地級市2834家、縣級市2693家,鄉鎮共1688家門店。鍋圈位于下沉市場(縣級市及鄉鎮)的門店比例為43.7%,71.9%的門店開設在地級市、縣級市以及鄉鎮地區。

    加盟商對鍋圈信心十足,這體現在加盟商開出不止一家門店。截至2023年4月30日,鍋圈的總加盟商數目為6045家,平均每家加盟商經營1.6家門店。從2020年至今,經營超過一家加盟店的加盟商數目在不斷增加。截至2020年、2021年、2022年12月31日以及截至2023年4月30日止四個月,經營超1家的加盟商分別為892家、1284家、1651家及1765家。

    開鍋圈可以掙錢,這一定程度上成了加盟商的“信念”。鍋圈對加盟商強有力的支持,讓2022年加盟店的閉店率低至3.0%。

    3%是什么概念?在復旦大學管理學院副教授,復旦青年創業家教育與研究發展中心主任孫金云博士參與撰寫的《2022餐飲特許加盟研究報告》中寫道,“其調研樣本中的772家開放加盟的品牌平均關店率是44.0%。”此外,菁財資本創始人葛賢通認為,對于餐飲連鎖來說,通常閉店率低于5%屬于優質標的。

    得益于對消費市場的洞察,鍋圈得到了加盟商的認可,其門店數快速擴張。說到底,消費市場的生意,首先比拼的是對市場需求的理解。從鍋圈獨特的刀法中也可以看出,鍋圈不是傳統意義上的餐飲公司,而是可以給消費者提供“方便解決做飯難題”的方案小能手。而這背后的底氣與支撐,來自鍋圈從成立之初就在打磨的,運轉絲滑的巨型供應鏈。

    萬店背后的隱形護城河

    鍋圈的萬店速度之快,首先得益于其解決方案的獨到。此外,隨著門店規?;男纬?,龐大的消費需求也帶來了生產效率的提升。

    簡單舉例來看:從千店開始,鍋圈對核心產品的采購量已經相當龐大,但出于對供應鏈穩定性、單品質量保證的考慮,鍋圈開始從核心單品,比如牛肉、丸滑等大單品反向定制供應鏈。鍋圈也是在這個時候,開始摸出一種新的合作方式:單品單廠。與頭部品類的工廠只合作一種產品,保證產品質量與產品的獨特性與競爭力。

    規模化可以反作用于供應鏈,讓鍋圈擁有數據反饋并在上游形成集采優勢,從而可以快速磨出一套標準化的食材供應體系,并復制到其他食材領域,形成更完善、更多元的全品類供應鏈體系。也讓鍋圈與上游供應鏈的生意模式進入雙贏的正循環。

    目前,鍋圈在產品的研發、生產端,鍋圈自建3大生產基地和6大食材研發中心,深入產業上游與超600家ODM工廠達成了合作。目前,鍋圈95%以上產品均為自有品牌。

    從招股書來看,2020年、2021年、2022年,以及2023年前4個月,鍋圈從最大供應商處采購支出分別為人民幣2億元、人民幣2.8億元、人民幣4.45億元及人民幣1.03億元,分別占各期間總采購金額的6.4%、7.8%、7.0%及8.6%。截至2020年、2021年及2022年12月31日止各年度及截至2023年4月30日止四個月,向前五大供應商的采購額分別占各期間總采購額的24.6%、24.5%、23.3%及26.1%。

    同時,鍋圈自建工廠在整體商品供應中的占比在穩步提升,供應鏈獲得了優化,控制力加強。不僅如此,得益于供應鏈體系的不斷復制,鍋圈也開始從火鍋食材品類開始外擴。目前,鍋圈已經有火鍋、燒烤、生鮮、預制菜、鹵味、西餐、一人食、酒飲8大品類,共710個SKU。

    從招股書來看,2020年、2021年及2022年以及截至2023年4月30日止四個月分別開發了66個、185個、173個及45個利潤率通常較高的新SKU。火鍋產品的銷售收入在基數增長的情況下,占比逐年下降,與此同時,燒烤類產品的銷售收入占比在逐步提升。

    同樣的,在下游,隨著戰略的不斷迭代,鍋圈目前也已經磨出了一套從采購開始,到倉儲、到門店、到用戶的全業務鏈的數智化鍋圈云信息中心。這套系統運轉靈活,可以將鍋圈銷售、訂單、結算、供貨、配送、生產等業務環節全部串聯,并可以滿足從前端銷售系統獲取和分析消費者需求,這樣的分析首先會反饋并作用到物流和貨倉體系,滿足后者高效流轉配貨,并最終反饋給后端供應鏈,指導其生產和改進,提供高效的DTC供應模式。

    公開數據顯示,目前的鍋圈參與孵化的冷鏈物流企業,已在全國布局了14個現代化區域中心倉、30多個分倉冷配物流網絡、1000多個冷凍前置倉。依托專業的冷鏈技術和完善的冷配物流網絡體系,確保了門店訂貨的高效配送。而食材到店后,門店人員靈活兼任理貨+切配+初加工+忙時配送多角色,進一步優化門店運營。

    鍋圈使用互聯網思維,產生的B2B、B2C運行模式,使得線下門店和線上商城多渠道并行,并通過C2F的模式,讓鍋圈終端門店成為工廠直連消費者的通道。

    社區居民的“自助餐飲”還有多少增長空間?

    在消費端,鍋圈為加盟門店帶來豐厚的效益,加盟商對鍋圈信賴并開出更多的門店,這讓鍋圈無論是品牌效應、規模以及會員數都不斷增長;規模效應反作用在供應端,鍋圈與上游供應商有了更多樣的合作方式,這讓鍋圈對供應鏈的把控有了更大的自主權,也讓鍋圈的產品線不斷豐富;在內部,鍋圈通過數字化不斷迭代各個環節的銜接,讓鍋圈對加盟商、對上游廠商以及自身內部的運營效率不斷提升。

    加盟門店網絡、內部數字化運營管理體系、與上游廠商的供應鏈體系打磨順暢并互相賦能之后,2022年,鍋圈開始盈利。

    招股書數據,鍋圈2020、2021、2022三年毛利分別為3.29億元、3.55億元和12.49億元,同期,鍋圈的毛利率分別為11.1%、9.0%和17.4%。

    可以看到,2022年,鍋圈無論是在營收還是毛利表現上都增長明顯。2022年,鍋圈的注冊會員人數達到2040萬人,全年訂單數超過一億。也是這一年,鍋圈實現首次盈利,凈利潤為2.4億元。

    從今年前4個月數據來看,同比去年前四個月,今年前4個月的營收略有下降,從21.6億元下降為20.8億元;但受到門店數量和業務規模的不斷增長帶來的規模效應,鍋圈的毛利在今年增長明顯。招股書顯示,在今年前四個月,鍋圈的收益能力明顯在提升,由去年同期的2.97億元增長為4.39億元,毛利率達21.1%。今年前四個月,鍋圈實現凈利潤1.2億元,去年同期該數字為虧損2500萬元。

    毛利率上升的重要因素,在于銷售成本下降,并且鍋圈打造出了利潤率較高的新品。比如在2021年至2022年,鍋圈牛肉采購量提升73%,牛肉采購單價下降2.7%,相比起來同期牛肉市場平均批發價上升0.5%;比如在2022年7月,鍋圈在火鍋類別中推出了利潤率較高的“巴適黑毛肚”,這款單品幾乎成了終端火鍋愛好者的下單“必點”的選擇。

    此外,鍋圈的銷售及分銷成本支出開始減少,主要原因有兩點,一是數字化能力提升。一是品牌效應已經發威。

    比如,數字化門店管理體系讓運營效率提升,自推出數字系統以來,鍋圈門店運營團隊每名員工所管理的門店平均數量由截至2020年12月31日的3.2家增加至截至2022年12月31日的10.7家,并在今年繼續增加至截至2023年4月30日的12.8家,這降低了運營成本。

    此外,規模效應帶來了天然的口碑與流量,鍋圈逐漸占領消費者心智,從2023年起,鍋圈廣告及推廣活動的開支減少。

    “在家吃飯”這個千億賽道還在快速增長中。根據弗若斯特沙利文的資料,中國在家吃飯餐食解決方案市場規模已從2017年的1149億元以26.1%的復合年增長率增至2021年的2903億元。同時,這一賽道預計將成為2021年至2026年中國餐飲市場增長最快的細分賽道,預計復合年增長率預計為22.5%。

    賽道競爭激烈,鍋圈三套體系互相賦能,在這個賽道之中可屹立不倒。

    談及未來戰略方向,鍋圈在招股書中同時表示,一方面,將擴大及深化全渠道銷售網絡,以進一步直接觸達消費者。包括繼續在省會城市和直轄市開設更多門店,并在北京、上海、香港及澳門開設,主打高端食材的黑珍珠店。此外,鍋圈也將繼續向新區域滲透,覆蓋更多縣級及以上城市,并逐步延伸至鄉鎮。“我們亦計劃在華裔人口集中的東南亞等海外地區開設新門店,通過開發本地化風味的食材,滿足他們對在家吃飯的需求及特定的口味偏好。”

    顯然,隨著中國經濟的發展以及人們生活消費模式的變化,中國人的就餐方式和餐桌文化也在不斷演變,在買菜回家做飯、餐廳用餐以及外賣之外,中國億萬家庭餐桌入口正在掀起更激烈的一輪新商業的競逐。

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