從董秘到董事長，金地集團新掌門人徐家俊現身股東大會，新團隊聚焦現金流管理

每經記者 甄素靜    每經編輯 陳夢妤    

在過往服務金地集團的20年里，對大大小小的股東會、業績會，此前身為副總裁、董事會秘書的徐家俊并不陌生。

但這一次，他有了新身份。

4月22日，金地集團召開2023年年度股東大會，完成董事會換屆工作。徐家俊作為“意料之外”的董事長，首次以新身份亮相。

徐家俊坦言，今年是金地集團保障現金流安全非常關鍵的一年。銷售現金回流在所有現金流中占據很重要的位置，不會放棄這項工作。

在前任董事長凌克因個人原因退居二線后，市場普遍預期黃俊燦將接任。然而，徐家俊意外當選，不僅打破了市場預期，還被業內看成是金地集團在管理層迭代上的新思路。

20年老將，從董秘到董事長

徐家俊此前已服務金地20年。

2010年，徐家俊首次進入金地董事會，在成為董事長之前，他曾擔任金地集團高級副總裁、董事會秘書及金地商置行政總裁。過往徐家俊在與股東、金融機構以及監管層面的溝通中也展現出過人之處，獲得了各方股東、外部機構和公司經營團隊的一致認可，確保了金地集團在資本市場地位。他曾獲得《新財富》雜志“金牌董秘”稱號，并被《理財周報》評為“最佳董事會秘書”。

徐家俊曾隨凌克征戰全國多個城市，會見當地政要、參與合作簽約等，與凌克一同參與了金地集團的多個重要項目和戰略規劃。比如，金地集團去年12月與青島西海岸新區的戰略合作，總投資達300億元。

某種程度上，徐家俊還是金地發言人。多年前在擔任副總裁、董秘期間，徐家俊曾作為企業代表，在哈佛大學講述金地激蕩三十年，就金地集團的歷史、競爭優勢、行業地位及未來戰略布局等內容進行講演。此后多年，徐家俊關于金地戰略、發展和未來的講演內容，都在金地集團內部不同場合被頻繁引用和講述。

近年來的行業調整期，徐家俊牽頭在融資、投資者關系等方面做了大量工作，對保障金地集團的現金流安全發揮了重要作用。

對于原董事會成員中僅留任徐家俊以及新任命，金地集團及其背后的股東方應當是經過深思熟慮的。徐家俊在融資方面的突出能力，對今年處在償債關鍵期的金地集團尤為重要。更重要的是，徐家俊還手握金地商置這張王牌。過往多年，金地商置業績增長迅速，凈利潤率也普遍高于金地集團。

“首先做好現金流管理”

在銷售普遍預冷的行業境況下，融資渠道暢通與股東方的支持，對金地集團而言至關重要。

“為順利度過行業調整階段，公司經營工作將以自由現金流為重點關注指標，加強精細化管理，通過各種渠道挖掘融資空間。”對于剩余債權償付計劃，徐家俊表示，公司目前已制定一系列措施，通過大宗資產處置、加速銷售去化、積極拓展融資渠道等手段積極應對。

以徐家俊為首的金地集團管理層，當前面臨的經營難題主要包括如何在房地產市場下行壓力下保持公司的穩定發展，如何應對即將到期的債務以及如何進行有效的再融資。

據金地集團公告，1-3月公司累計實現簽約面積98.4萬平方米，同比下降59.48%；累計實現簽約金額167.3億元，同比下降62.08%。

徐家俊表示，公司高度重視難點項目的去化工作，通過多種方式加強此類項目的去化，提升周轉效率。如綜合評估市場走勢、項目自身現金流與利潤情況，審慎制定此類項目的開發計劃和經營策略等。

徐家俊強調，目前房地產行業面臨著比較大的供給側調整和出清的壓力，行業競爭的格局正逐步得到改善，公司將繼續堅持平衡的戰略發展思想，首先做好現金流管理，在財務安全的情況下，按照量入為出的原則，根據自身經營性和融資性現金流的恢復程度進行投資決策。

截至2023年末，金地集團一年內到期有息負債約400億元，這對新一屆管理層來說無疑是巨大的挑戰。

封面圖片來源：每經原創