106家券商文化建設(shè)年報亮相，特色案例成差異化比拼焦點

每經(jīng)記者 王硯丹    每經(jīng)編輯 彭水萍

近期，2023年度證券公司文化建設(shè)實踐評估工作正在進行中，目前各大券商正在抓緊申報。最終結(jié)果揭曉尚需時日，但各大券商編制的2023年度文化建設(shè)實踐年度報告已在中證協(xié)官網(wǎng)亮相。

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，截至5月21日，中證協(xié)官網(wǎng)已披露了106家券商文化建設(shè)年報。與往年相比，各大券商除了比拼文化建設(shè)“十要素”工作落實情況外，年度文化建設(shè)特色案例成為差異化比拼焦點。

來看今年券商文化建設(shè)年報的七大看點。

看點一：黨建引領(lǐng)不動搖

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。立足新發(fā)展階段，絕大部分券商在年報中專門提及黨建在文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，并闡述了如何將黨建工作融入經(jīng)營發(fā)展大局中的思考與實踐。

華泰證券黨委圍繞打造國企黨建與業(yè)務(wù)雙融互促新格局，推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，與黨務(wù)工作者、管理人員、業(yè)務(wù)骨干廣泛開展座談交流，深入了解基層一線黨建與業(yè)務(wù)融合實際情況，認真聽取意見建議，總結(jié)推廣可資借鑒的經(jīng)驗做法，提出了以“融心聚力”聯(lián)學(xué)共建為抓手，推動形成抓融合、促融合的思想共識，促進黨建與業(yè)務(wù)雙過硬、雙提升。

南京證券黨委于2023年5月發(fā)起設(shè)立南京證券資本市場服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)盟，得到了駐寧央企、省屬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、高等院校、金融中介機構(gòu)、新聞媒體等34家成員單位的積極響應(yīng)和大力支持。聯(lián)盟充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，通過強“鏈”內(nèi)功賦能發(fā)展、以“鏈”搭橋提質(zhì)擴容、聚“鏈”引智促轉(zhuǎn)升級，大力構(gòu)建“組織共建、資源共享、人才共育、文明共創(chuàng)、創(chuàng)新共研、發(fā)展共贏”的“黨建+業(yè)務(wù)”發(fā)展新模式，幫助更多南京企業(yè)利用多層次資本市場獲得資本“活水”，為奮力推進中國式現(xiàn)代化南京新實踐貢獻力量。

國新證券黨委圍繞“黨建引領(lǐng)、專業(yè)賦能、央企視野、創(chuàng)新先鋒”四大模塊規(guī)劃實施具體培訓(xùn)工作，努力筑造專題化、綜合化、系列化的持續(xù)培訓(xùn)工程。

平安證券黨委以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，認真貫徹落實全國金融工作會議精神，把黨的政治建設(shè)擺在首位，以黨建工作基本法學(xué)習(xí)為重點，著力提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，加強黨業(yè)融合，積極履行社會責任，助力鄉(xiāng)村振興，黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

看點二：將經(jīng)營發(fā)展與文化建設(shè)更加緊密結(jié)合

《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》明確提出，要把文化建設(shè)與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和行為規(guī)范深度融合。今年多家券商特別強調(diào)將文化建設(shè)工作與公司戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營有機結(jié)合，并展示了所取得的階段性成果。

華安證券積極響應(yīng)深度融入長三角一體化，服務(wù)創(chuàng)新型省份建設(shè)要求。2023年8月18日，在安徽證監(jiān)局的指導(dǎo)下，華安證券聯(lián)合安徽上市公司協(xié)會在滬設(shè)立“徽客廳”，搭建互信、共享、合作、共贏的開放平臺，提供在滬共享辦公服務(wù)和一攬子增值金融服務(wù)，促進皖企主動融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)與長三角資本市場優(yōu)質(zhì)資源等高對接，助力區(qū)域經(jīng)濟更高質(zhì)量發(fā)展。

銀河證券致力于在東南亞地區(qū)開展創(chuàng)新金融實踐，維持在東南亞市場的展業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)深耕服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，推動構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。2023年3月，公司在新加坡舉辦“中國銀河證券中國-東盟商業(yè)領(lǐng)袖峰會”，吸引了來自20個國家和地區(qū)的700多名嘉賓參與峰會。同年11月公司舉辦了2023金融街論壇“一帶一路”金融合作平行論壇，兩場活動層次豐富的“國際化”看點助推了 “引進來”“走出去”的資本市場雙向開放，促進了國際交流互鑒。

東方證券托管業(yè)務(wù)項目團隊堅持守正創(chuàng)新，攻堅克難，運用數(shù)字化手段破解發(fā)展難題，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，在五個月內(nèi)將估值效率加快兩小時，即80%以上私募基金產(chǎn)品在T+1日15:00前完成估值核對和發(fā)放，每日全自動化估值率從30%提升至60%。團隊在提升自動化高效運營的同時加強風(fēng)險管控，從而提升客戶和投資者信任度和滿意度，推動公司托管外包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

看點三：重視建設(shè)特色文化品牌

數(shù)年文化建設(shè)工作，各大券商在不斷打造文化“軟實力”的同時，也在不斷推進特色文化品牌建設(shè)，打造差異化競爭力。

國海證券將“文化品牌建設(shè)”納入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的“五大工程”之一，明確了以“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，培育適應(yīng)市場需求的企業(yè)文化，明確了“專業(yè)專注、全心全力”的文化品牌定位和理念，不斷擴大文化品牌影響力和滲透力，并確定了讓國海特色文化品牌“樹起來，強起來”的目標。

東北證券在踐行證券行業(yè)核心價值觀、公司自身文化理念的發(fā)展實踐中，形成了“融新”文化品牌。公司認真貫徹落實中央精神，以“六促工作法”為抓手深入推動主題教育走深走實，取得明顯實效；著力打造“一二三”文化戰(zhàn)略，文化建設(shè)取得新突破。

五礦證券在年報中指出，當前是五礦證券產(chǎn)融轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，公司結(jié)合自身定位，主動傳播服務(wù)集團主責主業(yè)的“三投一戰(zhàn)”模式、產(chǎn)融轉(zhuǎn)型成效，多方位向市場傳遞五礦證券特色品牌形象；此外還主動策劃公司高管對外發(fā)聲，如董事長談公司轉(zhuǎn)型布局及打法，提高市場對五礦證券更深層次的品牌認知，強化五礦證券特色品牌標簽。

看點四：重視文化建設(shè)宣傳，樹立良好口碑

中證協(xié)多次強調(diào)，聲譽作為證券公司長期培育積累的無形資產(chǎn)，是證券公司核心競爭力的構(gòu)成要素，也是確保可持續(xù)發(fā)展能力的重要戰(zhàn)略資源。從文化建設(shè)年報來看，多家券商加大文化建設(shè)宣傳力度，通過多種途徑宣傳文化理念，樹立公司良好口碑。

長城證券探索文化品牌直播新模式，提升客戶對證券行業(yè)品牌感知度。公司舉辦的“四季如歌 一路征鳴——長城證券品牌文化新春會”在長城煉金術(shù)APP、長城證券視頻號等公司官方平臺同步直播，共計8.4萬人次觀看，獲得了成功。

天風(fēng)證券按照傳播新趨勢和方向，積極探索通過視頻媒介宣導(dǎo)文化的新路徑，打造高質(zhì)量、高熱度的短視頻生態(tài)矩陣，包括《創(chuàng)業(yè)在天風(fēng)》《聽學(xué)長講天風(fēng)》《寶藏天風(fēng)人》《風(fēng)行荊楚十五載》《黨員先鋒季》《天風(fēng)調(diào)查局》等文化宣導(dǎo)系列視頻。目前已推出視頻近千條次，全網(wǎng)觀看量接近7000萬次。

看點五：將文化建設(shè)與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合

證券行業(yè)文化建設(shè)十要素中，“激發(fā)組織活力”是指將文化建設(shè)與人才團隊建設(shè)有機結(jié)合，努力打造團結(jié)協(xié)作、多元包容的精神氛圍。如何通過文化建設(shè)工作提升員工專業(yè)能力以及團隊戰(zhàn)斗力、向心力，強化員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，也是各大券商文化建設(shè)實踐中重要課題。

東方財富證券在年報中指出，作為互聯(lián)網(wǎng)券商，公司“95后”占比超過35%。如何整體地認識和接納青年員工，因材施教、因時而進、因勢利導(dǎo)地做好文化建設(shè)工作，進而營造良好環(huán)境、釋放員工的創(chuàng)造力，成為亟待解決的一道難題。基于此，公司大力倡導(dǎo)去總文化，堅持將平等簡單溝通理念貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，營造年輕、關(guān)懷、合作、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化氛圍。

華鑫證券根據(jù)證券行業(yè)文化理念、公司文化體系及經(jīng)營發(fā)展實際提煉了文化品牌“鑫文化”，并賦予文化品牌具有行業(yè)差異，代表公司特色文化內(nèi)涵“新、信、心”，打造具有獨特文化內(nèi)涵的品牌形象LOGO并強化對LOGO的使用應(yīng)用。2023年，公司面向全員發(fā)布《強化文化品牌意識、提升服務(wù)質(zhì)量》的通知，要求全體員工自主學(xué)習(xí)公司文化品牌內(nèi)涵，增強文化品牌意識，以品牌內(nèi)涵來強化對自我的約束，規(guī)范自身言行，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，在行業(yè)中樹立良好的華鑫形象，不斷提升證券行業(yè)的美譽度。

首創(chuàng)證券堅持將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密融合，在優(yōu)化線下培養(yǎng)體系的同時，深化內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，積極推進公司人才培育模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以培訓(xùn)承托業(yè)務(wù)，以知識武裝大腦，以文化滋養(yǎng)人心，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織。

東海證券則開展“東海文化月”活動，通過多樣化的活動形式號召全員參與，引導(dǎo)公司全體員工進一步強化文化認同，用實際行動不斷提升公司文化建設(shè)內(nèi)驅(qū)力。 

看點六：進一步推進文化建設(shè)工作與投資者教育相結(jié)合

投資者是資本市場的重要組成部分，也是資本市場持續(xù)發(fā)展的重要參與方。投資者教育既是券商履行社會責任的重要工作，也是向外傳遞企業(yè)文化的重要出口。

開源證券投教基地圍繞全面注冊制等主題，依托千年古都西安深厚的歷史文化底蘊，在以文化賦能投教工作開展方面積極進行探索和嘗試，工作中緊貼時代發(fā)展脈搏和群眾需求，解碼帶有地域特色標簽的秦風(fēng)唐韻文化基因，形成風(fēng)格鮮明、品質(zhì)精良的投教產(chǎn)品和活動輸出體系，以群眾喜聞樂見的形式開展投教工作，切實增強中小投資者的獲得感和體驗感。

興業(yè)證券始終高度重視紅色基因的傳承與弘揚。2023年7月，興業(yè)證券在革命圣地延安籌建投教基地并正式開館，堅持“公益性、專業(yè)性、特色性”三大原則，探索打造“紅色投教+國民教育+紅色生態(tài)”三大特色模式，是興業(yè)證券繼福州與龍巖古田兩個國家級投教基地之后，高標準高質(zhì)量打造的又一紅色投資者教育基地。

2023年中泰證券開展“投教大篷車黃河行活動”。該活動是中泰證券創(chuàng)新投資者教育方式方法，結(jié)合國家戰(zhàn)略下沉投教工作，攻克投教工作死角問題的系列活動之一。活動深入黃河沿線各縣市、社區(qū)、村莊、學(xué)校，以不同的駐點活動作為深入地市的觸角，共途徑六地20余個縣市區(qū)，累計覆蓋百萬投資者，將金融知識帶到了千家萬戶，在黃河流域營造出全民學(xué)習(xí)投教知識的良好氛圍，對于投資者教育走深走實具有重要意義。

看點七：打造文化建設(shè)特色案例，推進文化建設(shè)與金融科技結(jié)合

百余家券商規(guī)模不同，業(yè)務(wù)優(yōu)勢不同，區(qū)位優(yōu)勢各異。年報顯示，在文化建設(shè)過程中，2023年各家券商除了統(tǒng)一按照中證協(xié)部署開展工作外，更強調(diào)以重點打造特色案例為抓手的差異化競爭。如何將文化建設(shè)與金融科技發(fā)展相結(jié)合，如何更好將文化建設(shè)工作做深做實，如何更好履行社會責任等，均成為券商比拼的焦點。

2023年7月24日運維日至10月24日程序員節(jié)期間，國泰君安以“致未來 智新生”為主題成功舉辦首屆金融科技文化節(jié)。活動大力弘揚專業(yè)創(chuàng)新文化，以國泰君安724運維日活動、人工智能創(chuàng)新大賽、文化嘉年華活動和金融科技文化節(jié)主題論壇等4場系列活動，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，提高數(shù)字化技能水平，踐行開放證券理念，推動科業(yè)融合和共生共贏的數(shù)字化生態(tài)，全面提升國泰君安領(lǐng)先數(shù)字科技品牌影響力。

國金證券通過筑牢思想防線、拓展陣地建設(shè)、創(chuàng)新聯(lián)動形式、輻射積極影響等舉措，由點及面立體化打造“知榮辱·立德行”927國金文化日品牌。公司通過多平臺多陣地開展全員宣貫學(xué)習(xí)、正反教育結(jié)合宣傳等多種方式，持續(xù)提升員工的廉潔從業(yè)意識和職業(yè)操守，助力行業(yè)營造風(fēng)清氣正的氛圍。

在平安集團新價值文化推廣“八大工程”整體部署下，平安證券結(jié)合中國證券業(yè)協(xié)會關(guān)于加強證券行業(yè)文化建設(shè)的要求，依托“黨建引領(lǐng)、員工關(guān)懷、特色公益、品牌傳播、行業(yè)文化建設(shè)、新價值文化”六大抓手，構(gòu)建完善文化體系，加強文化合力，在監(jiān)管和集團文化建設(shè)指引下，推動“專業(yè)協(xié)同敏捷”的組織文化建設(shè)，加強“溫暖友善”價值觀傳導(dǎo)，提升文化體驗和品牌美譽。

高盛中國推出社區(qū)義工服務(wù)計劃。該計劃是高盛員工致力于服務(wù)所在社區(qū)的旗艦項目，高盛員工與當?shù)胤怯M織合作以團隊義務(wù)項目為基礎(chǔ)承諾每年拿出至少一天的時間幫助他們實踐這一使命。

2023年，高盛及其在中國的非營利合作伙伴在北京、上海和深圳共同的項目包括賦能有身體和智力缺陷的兒童，為流動兒童提供STEM教育，支持正在接受醫(yī)療康復(fù)的兒童，以及開展沿海清潔工作和水生生態(tài)調(diào)查等。

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