每經熱評｜理性看待基金經理“洗牌”：公募行業高質量發展的必經之路

每經評論員 李蕾

最近，有關基金經理“反向”流動，轉崗成為研究員、基金經理助理等的消息源源不斷，有的還因為業績不佳轉崗而上了熱搜，引發廣泛討論。在社交平臺上，不乏有人為此拍手叫好，也有人質疑基金經理的頻繁變動是否會給基金正常運行帶來沖擊，還有人擔心公募行業人才的流失問題。

其實在筆者看來，因為業績不好而被“優化”這件事在公募行業一直存在，不是什么新鮮事。有頭部基金公司已經連續幾年實施末位淘汰制，尤其是一些考核多次不合格、處于尾部的基金經理，被淘汰是非常正常的。

相比之下，還能轉崗成研究員或者基金經理助理已經是比較好的出路了。只是在公募基金費率改革持續推進、行業向高質量發展階段邁進的大背景下，基金經理“反向”轉崗、因業績不佳而被迫卸任的情況可能更常見，也更受業內關注，還有人將其稱為基金經理的“供給側改革”。

事實上，這只是基金經理“洗牌”的其中一面，我們還應該看到另一面，那就是公募行業人才的“回流”。近期，不少“奔私”的原公募老將被傳出回歸公募基金并擔任重要職務，帶著豐富的經驗和對市場的深刻理解，為行業注入新的活力；還有昔日的明星基金經理也在復出，他們的回歸不僅提升了公募基金的人才儲備，也增強了市場的信心。這些都是公募基金人才流動的新趨勢，共同描繪出了優勝劣汰的行業現實。

前幾年伴隨著公募行業的大發展，從業者人數也迎來了快速擴容。哪怕是位于行業金字塔尖的基金經理，數量也從2019年的不足2000人增加至現在的將近4000人。一方面，大量新發的基金產品確實需要更多專業操盤手來管理，但另一方面也就造成了另一個后果：不少基金經理此前并未管理過基金，本來就屬于“新手”，還都是在市場高點發行或者接手產品的，后續業績表現承壓幾乎成為很多人的必然結果。

從這個角度來看，現在對這批基金經理，或者有類似情況的基金經理進行出清也好、優化也罷，對個人來說無疑是一次重新審視自我、提升能力的機會。在專業技能和職業素養上，每個人都有優勢和不足，基金經理同樣如此。研究做得好的人不一定適合做投資，反之同理，找到最適合自己的位置才算是人力資源的最佳配置。對那些兜兜轉轉又“回流”的老將來說，這個道理同樣適用。

對行業而言，這更是對發展方向的一次校準。基金經理的“洗牌”是基金公司自我革新、追求高質量發展的必經之路，通過優化人才結構、提升服務質量，公募行業正朝著更加健康、可持續的方向發展。當然，無論基金經理如何“洗牌”，保護投資者利益、提升基民獲得感始終是公募行業的首要任務，基金公司應當通過建立健全的考核機制、提升基金經理的專業能力、強化內部控制和合規管理等措施，確保投資者的權益不受損害。