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          耗時兩年,飛書項目啃下IPD“硬骨頭” 制造業會買單嗎?

          每日經濟新聞 2024-07-18 19:26:19

          ◎談及飛書項目的量化目標時,飛書產品副總裁洪濤向《每日經濟新聞》記者表示,“我們會更關注客戶的留存、年度續費情況等指標,而不是DAU(Daily Active User日活躍用戶數量)”。

          每經記者 楊昕怡    每經編輯 張海妮    

          “這是我們眾多解決方案中的一個,但它是最有特點、最重、最復雜的一個。”7月17日,在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時,飛書產品副總裁洪濤如此描述飛書項目的新產品。

          當天,飛書項目正式發布了針對制造企業的IPD(Integrated Product Development集成產品開發)產品解決方案,該產品由團隊耗時兩年打造而成。

          同時,飛書項目還分享了對流程引擎、視圖、基礎平臺和產品體驗等多項平臺能力進行的新升級。在發布會上,洪濤以數據佐證了飛書項目的更新迭代之快,“去年飛書項目就上線了638個功能點或產品優化,平均每天1.75個”。

          談及飛書項目的量化目標時,洪濤向《每日經濟新聞》記者表示,“我們會更關注客戶的留存、年度續費情況等指標,而不是DAU(Daily Active User日活躍用戶數量)”。

          “最重、最復雜”的產品

          作為繼飛書Office、飛書People后的第三大子產品,飛書項目孵化于抖音研發團隊,專為現代企業的復雜項目管理需求而設計。

          《每日經濟新聞》記者了解到,自飛書項目2021年正式對外商業化以來,目前其已有包含小米、安克創新、蔚來汽車、理想汽車、小鵬汽車、ubras、公牛、聯影醫療等超過1000家來自不同行業的頭部企業客戶。

          過去的兩年里,飛書項目將研發重心移至IPD這一新領域。兩年磨一劍,7月17日,飛書項目發布了IPD解決方案。

          據洪濤介紹,飛書項目的IPD解決方案面對復雜項目,可以打破系統孤島,建立端到端流程,幫助用戶掌控全局進展,其中計劃管理、評審管理及流程優化是該方案的三個功能亮點。

          值得一提的是,飛書項目提供的全景泳道圖的能力,首次實現在標準產品中將IPD的管理思想具象化,“(全景泳道圖)就像給業務拍了一張流程CT圖,項目進展、關鍵里程碑的狀態一目了然,進度偏差這樣的關鍵風險直接暴露,加速問題解決”。

          對于持續的流程優化,洪濤表示:“本身IPD的落地就是一個長周期的事情,首次引入甚至還伴隨著組織的變革,一套好的方法論,在不同的企業里落地,都需要對應的適配優化和裁剪,直接照搬總是事倍功半。我們的業務更不是靜態的,時刻都在發生變化,隨時調整、及時迭代就變得尤為重要。”

          作為最早與飛書項目進行IPD行業專版共創的客戶,銳捷網絡信息資源部總經理張洪丹表示,該解決方案的應用可視作“一場效率的變革”,“IT技術已從IT部門的專有能力轉變為組織的通用能力,未來組織中的每個人都能隨時使用數字化工具來解決自身問題”。

          “落地難”

          作為一種先進的產品研發管理方法,IPD已在眾多國際企業中得到了成功應用。但對于國內企業而言,除了在華為、中興等大型通信企業取得了顯著效果外,其他行業中的企業運用者仍是寥寥無幾。

          與此同時,市場上成熟的本土化IPD解決方案也是屈指可數。除了飛書項目的產品外,能觀察到的產品只有釘釘和鼎捷軟件在今年5月共同發布的“全棧新一代IPD智能化解決方案”。

          對于這一現象,洪濤對《每日經濟新聞》記者表示,“主要因為(IPD的落地)太難了”。

          “因為IPD落地是一個長周期的事情,第一步甚至可能需要組織的變革、調整,所以可能企業的第一步還沒有到這一階段。而數字化落地工具在整個鏈路中是最尾端的,(如果說)第一步要做工具,那不太符合實際情況。”他進一步解釋,“不過我們發現最近想做這個工具的人還挺多的,可能我們稍微先了點,做了兩年多了,其他的廠商剛剛開始發現這是個機會。”

          該IPD解決方案的核心客戶群體會是誰?在洪濤看來,該產品適配的是以“周期較長、開發過程較復雜、具有多產品線”為特征的行業,“適配的產業范圍還是比較廣的,但我們還是認同一點,(適配行業)是以科技制造業為核心的”,“中國是制造業大國、制造業強國,制造業公司也都面臨著轉型升級的過程,我們的產品現在主要針對這些對升級有要求、有動力的制造業客戶”。

          該解決方案已經在銳捷網絡、新大陸、瑪麗黛佳、SKG等多家企業實現了共創落地。洪濤向《每日經濟新聞》記者透露,目前該產品最大客戶的規模為擁有12000個賬號,“最大(規模的客戶)我們能支持到多少?在技術能力上,我們不設上限,因為我們服務字節本身,字節員工同時使用這個項目都沒有任何問題”。

          除了在IPD解決方案上的深耕外,飛書項目在過去一年里持續在流程引擎、視圖、基礎平臺和產品體驗等平臺功能上迭代升級。

          《每日經濟新聞》記者在發布會上了解到,飛書項目最新升級的綜合搜索能力讓信息準確率提升了40%,幫助員工更快找到想要的項目信息;在項目新建中新增的簡潔模式讓建單效率提升了35%;而通過持續優化產品性能,新版的飛書項目關鍵頁面訪問速度則提升了140%。

          此外,飛書CEO謝欣在發布會現場談及飛書基于AI的最新項目管理創新實踐,即飛書項目管理團隊利用飛書智能伙伴創建平臺搭建了一個AI PMO(Project Management Office項目管理辦公室),能幫助用戶通過問答快速了解產品能力問題等,“數字化是智能化的基礎。未來,在大模型能力的支持下,通過飛書項目積累的流程數據,將為大模型在項目管理場景的落地提供有效的數據基礎”。

          封面圖片來源:公司官網截圖

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          飛書 IP 制造業

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