晶科能源副總裁錢晶：全球制造2.0破解光伏“微利時代”

每經記者 黃鑫磊    每經編輯 楊夏    

7月24日，在2024光伏行業供應鏈發展（溫州）論壇召開間隙，晶科能源副總裁錢晶接受了包括《每日經濟新聞》在內的多家媒體采訪，就此前公司布局沙特等回應相關問題。

7月16日晚間，晶科能源公告稱，全資子公司晶科中東與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）全資子公司Renewable Energy Localization Company（以下簡稱“RELC”）、Vision Industries Company（以下簡稱“VI”）簽訂《股東協議》，在沙特阿拉伯王國成立合資公司建設10GW高效電池及組件項目，總投資約36.93億沙特里亞爾（約合9.85億美元），資金來源為合資公司自有或自籌資金。

公告顯示，合資公司股本結構為晶科中東、RELC及VI分別持股40%、40%及20%，設立后各股東按持股比例認繳。

在此次采訪中，晶科能源方面透露，10GW高效電池及組件項目預計于2026年一季度投產，電池片類型為TOPCon，量產轉化效率可達27%，項目可創造就業超3000人。

晶科能源副總裁錢晶 圖片來源：企業供圖

錢晶表示，在沙特投建光伏項目，加速晶科能源從“全球銷售”向“全球制造”轉型，它或將是破解“微利時代”的可行方案。“如果說晶科馬來西亞、越南、美國工廠是我們全球制造的1.0版，那么沙特工廠無疑是晶科全球制造的2.0版本，代表著晶科全球化新模式的開啟，從被動到主動、從單打獨斗到借力使力，從全資到合資，從產能輸出到技術、經驗、管理、供應鏈輸出。”

她還介紹道，2.0時代晶科將采用靈活、柔性的合作模式，全球化營銷與本地化制造結合，向全球輸出技術、專利、經驗、服務，復制生產制造體系和品質保障。和合作伙伴深度捆綁、資源協同、優勢互補、共贏市場。

一是投資模式更靈活彈性，可采取雙方或多方合資，可以資本入股、技術入股、管理入股、資源入股等多種形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，資源協同聯動。

二是本地生產、全球銷售。要求東道國制造的產品具有和中國幾乎同步的效率水平、成本優勢，品質保證，這樣可以滿足全球客戶而非特定市場的需求。

三是晶科將逐步推行全價值鏈本土化，不僅包括生產、還包括產品開發以及營銷等所有環節都逐步本土化，從技術、管理、配套、銷售等各個方面實現雙方的最大利益。

目前比產能過剩更重要的趨勢是，世界各國都意識到了新能源本土制造的重要性，紛紛出臺鼓勵政策和關稅限制等措施，及下游應用環節加大本土制造比例要求。

錢晶說：“我們要意識到，不被需要的都是過剩，不管多便宜，效率多高。我們要討論的是，他們都要本地制造的東西了，我們該怎么辦？如果在自己家里良率、成本都做不好，怎么可能帶這種技術出去在人家家里做好呢？有利潤的時候都做不好，憑什么失血的時候能做好？”

（封面圖片來源：每經記者 孔澤思 攝）