北京大學光華管理學院教授路江涌：中國企業必須走出去，以贏得全球競爭力

每經記者 畢媛媛    每經編輯 董興生    

中國企業正以前所未有的步伐走向世界舞臺中央。然而，全球化并非坦途，中國企業在享受全球化紅利的同時，也面臨諸多挑戰與不確定性。

9月25日，中國企業全球化發展論壇在北京舉行。本次論壇由中國國際經濟交流中心支持，TCL科技集團股份有限公司與TCL實業控股股份有限公司聯合主辦，重點關注中國企業全球化發展的前沿問題，旨在探索全球化新路徑，助力中國企業在全球變局中開啟新篇章。

論壇上，北京大學光華管理學院教授路江涌發表了題為“中國企業高質量全球化發展動力機制”的主題演講，深入探討了中國企業全球化發展的底層邏輯。他以“5W1H”作為全球化敘事邏輯，結合TCL 25年的全球化實踐，闡明了創新驅動中國企業實現高質量全球化的科學依據與路徑選擇。

路江涌 圖片來源：主辦方供圖

路江涌為香港大學博士，北京大學光華管理學院教授、博士生導師，國家自然科學基金杰出青年科學基金獲得者、教育部“長江學者”特聘教授。其主要研究方向包括創業、創新、國際商務和國際經濟學等領域，已在中文權威期刊發表論文20余篇，并在英文SSCI學術期刊發表論文40余篇。

中國企業全球化四階段解析：從外貿出口到全球運營

隨著中國經濟快速發展和綜合國力顯著提升，中國企業的全球化進程不斷加速。從早期依賴外貿出口，到如今進行全球運營，中國企業在全球市場的參與度和影響力日益增強。

路江涌指出，中國企業全球化發展的動力主要來源于市場和技術兩大方面。市場牽引和技術驅動相輔相成，共同推動中國企業在全球化過程中實現國內國際雙循環。

具體而言，基于全球化發展方向的不確定性和發展路徑的不連續性，中國企業的全球化進程大致經歷了四個階段：

在探索階段，企業通過外貿出口“走出去”，此時企業對國際市場進行初步試探，全球化路徑表現出較高的不確定性。

進入突破階段，企業通過并購和投資手段“走進去”，全球化方向逐步清晰，但仍存在波動與調整。

進入扎根階段，雖然全球化方向仍具不確定性，但企業運營重心開始轉向本地化經營，逐步在海外市場扎根。

到了分形階段，企業面臨“走上去”的全球運營選擇，需要根據市場、技術和環境的變化，靈活調整全球戰略，以應對多變的市場挑戰。同時，企業必須在多條可能的發展路徑中做出選擇，以持續提升全球競爭優勢。

這一全球化過程，是技術與市場、國內與國際雙輪驅動的過程。路江涌分析指出，TCL在25年前的關鍵時刻邁向海外，抓住了時代賦予的機遇。特別是2004年的國際并購，成為TCL全球化發展的重要轉折點，為企業向產業鏈上游進軍，以及從傳統制造業企業躍升為高科技產業集團奠定了堅實的基礎。TCL 25年的全球化實踐表明，中國企業應從“走出去”逐步邁向“走上去”，并在全球市場的激流中學會游泳。

“不出海就出局” 中國企業有全球化決心

路江涌強調，中國企業在全球化進程中面臨四大挑戰：局外者挑戰、新來者挑戰、外來者挑戰和弱小者挑戰。為克服這些挑戰并實現本土化經營，中國企業必須融入當地社會與文化。

在談及全球化進程中的挑戰與機遇時，路江涌提出了幾種供中國企業參考的策略：

首先是內生成長，這是中國企業實現全球化高質量發展的關鍵。“打鐵還需自身硬”，中國企業必須注重提升核心競爭力、創新能力和品牌影響力等內在因素，通過優化產品結構、提升服務質量來推動內生增長。

其次是兼并收購，這是中國企業進入全球市場的重要途徑。通過并購獲取技術、市場和人才等核心資源，企業能夠實現全球擴張。然而，企業需特別關注并購中的技術變革、文化整合與管理協同，以克服并購后的“水土不服”，確保并購效益的最大化。

最后是戰略合作。“獨行快，眾行遠”，中國企業可以通過與國際知名企業建立戰略合作關系，獲取關鍵技術和市場資源。這不僅能降低全球化經營的風險，減少市場進入壁壘，還能提升企業在全球價值鏈中的地位。

路江涌總結道，“本土化的國際化才是真正的全球化”。他強調，創新是企業全球化高質量發展的核心動力。中國企業應在不確定性中尋找確定性，在不連續性中創造連續性，以致力于贏得全球競爭力。