旭輝建管總裁劉冰洋：代建業(yè)趨向需求多元化，解題+定制是核心競(jìng)爭(zhēng)力

每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

在經(jīng)歷2023年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，代建行業(yè)逐漸顯現(xiàn)出與房地產(chǎn)行業(yè)同頻的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為拓展增速放緩、企業(yè)加速分化等。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，有企業(yè)掉隊(duì)，也有企業(yè)保持了穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏，但在行業(yè)加速洗牌階段都將面臨挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)代建行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？成熟代建市場(chǎng)有哪些經(jīng)驗(yàn)可循？中國(guó)代建行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)如何？在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際，旭輝建管總裁劉冰洋接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪。

代建行業(yè)仍大有可為

NBD：如何看待當(dāng)前代建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性？

劉冰洋：盡管房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了深度調(diào)整，但依然是約10萬(wàn)億元規(guī)模的支柱型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)總量仍有優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，新發(fā)展模式下也涌現(xiàn)出大量新時(shí)代要求，比如“三大工程”（保障性住房、城中村改造和“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）、存量去化與增量?jī)?yōu)化等，都會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)新需求。有需求就有機(jī)會(huì)，在這樣的背景下，代建作為提供服務(wù)和專業(yè)的地產(chǎn)細(xì)分賽道，還是大有可為，這是一條廣闊且體量大的賽道。

NBD：代建賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)給行業(yè)帶來(lái)哪些變化？

劉冰洋：第一，倒逼企業(yè)不斷提升自身能力和服務(wù)水平，輕資產(chǎn)行業(yè)歸根到底拼的是能力和服務(wù)，二者缺一不可；第二，促使行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，因?yàn)橹挥袠?gòu)筑良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，行業(yè)才能持久；第三，導(dǎo)致市場(chǎng)集中度增加，這在很多行業(yè)都已經(jīng)得到印證，如白色家電、新能源汽車等。

任何行業(yè)、任何領(lǐng)域都存在優(yōu)勝劣汰。無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，跟上時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展，捕捉不斷變化的客戶需求，且對(duì)市場(chǎng)時(shí)刻保持敬畏，都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。

什么是代建核心競(jìng)爭(zhēng)力

NBD：如何確保代建項(xiàng)目的質(zhì)量和效率？

劉冰洋：影響項(xiàng)目代建效率的因素有很多，比如對(duì)屬地政策的熟悉度、招采體系的成熟度、管理機(jī)制的靈活度、一次做對(duì)的專業(yè)度、快速與甲方取得共識(shí)等，都會(huì)直接影響項(xiàng)目履約質(zhì)量和推進(jìn)效率。旭輝建管內(nèi)部已形成非常成熟的管理體系，能夠支撐項(xiàng)目高效推進(jìn)。

同時(shí)，我們依托三級(jí)管理架構(gòu)，既有總部專家提供專業(yè)支持，又有區(qū)域中臺(tái)群策群力，還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近身服務(wù)，也有助于高效決策與服務(wù)。

以天津薊州江山源境項(xiàng)目為例，團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后快速引入新總包單位，僅用60天就完成高效取證開(kāi)盤(pán)；在上海，我們代建的首個(gè)保障性租賃社區(qū)松江西部科技園柚米社區(qū)，通過(guò)嚴(yán)密的施工策劃、環(huán)環(huán)相扣的現(xiàn)場(chǎng)管理，最終實(shí)現(xiàn)提前2個(gè)月封頂，并獲得了上海建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)；在昆明，我們參與舊改拆遷項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)加持，快速通過(guò)了350戶回遷方案的制定，最終在45天內(nèi)完成原本需要約3個(gè)月的報(bào)批流程。

NBD：旭輝建管有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃和布局？

劉冰洋：未來(lái)，旭輝建管仍會(huì)堅(jiān)持定制解題的思路，不斷夯實(shí)綜合能力。一方面，以產(chǎn)業(yè)鏈的視角整合各類優(yōu)質(zhì)資源，連同合作方、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)方等，形成強(qiáng)大的代建資源平臺(tái)；另一方面，發(fā)揮多元能力，為各類不動(dòng)產(chǎn)的多樣化需求提供“一攬子服務(wù)”，一站式解決問(wèn)題。

NBD：代建行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)是什么？

劉冰洋：未來(lái)，代建行業(yè)一定會(huì)趨向于需求多元化，既有新時(shí)代“好房子”的開(kāi)發(fā)需求，也有存量項(xiàng)目二次創(chuàng)效的盤(pán)活需求，還會(huì)有持有類項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)需求等，而代建企業(yè)的切入點(diǎn)也會(huì)變得更加個(gè)性化，不僅要有專業(yè)解題能力，還要有資源整合能力、資產(chǎn)管理能力等。基于這樣的趨勢(shì)，旭輝建管還是會(huì)堅(jiān)持“定制化建管專家”角色，充分發(fā)揮我們的資源、能力、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，為各類不動(dòng)產(chǎn)提供專業(yè)的“一攬子服務(wù)”。