每日經濟新聞 2025-01-02 20:54:49
2025年新年伊始,經濟學家何帆接受《每日經濟新聞》記者專訪,他認為2024年中國經濟的觀察總結及2025年的趨勢預判是“為了不下牌桌的創新”。他指出未來的關鍵“變量”包括新技術革命、老齡化和中國企業出海,并強調在新舊動能轉化期,企業要一邊降本增效活下去,一邊朝著創新的方向探索和積累。
每經記者 丁舟洋 每經編輯 楊夏
如果用一句話概括對中國經濟2024年的觀察總結,以及對2025年的趨勢預判,經濟學家何帆用了“為了不下牌桌的創新”。
在近期召開的中央經濟工作會議中,提出“積極發展首發經濟、冰雪經濟、銀發經濟”。所謂首發經濟,是指企業發布新產品,推出新業態、新模式、新服務、新技術,開設首店等經濟活動的總稱。何帆認為,其本質仍是創新,以創新豐富供給、提升供給,以供給創造消費、激發新動能。
“未來會有幾個確認無誤的關鍵‘變量’,第一是新技術革命,第二是中國的老齡化,第三是中國企業真的出海了。”尤其是新技術革命,在何帆看來,現在還處于“看得見、摸不著”的階段,在新舊動能轉化期,從個人到企業往往需要“熬著、撐住、不下牌桌”;一邊降本增效活下去,一邊朝著創新的方向探索和積累。
“這是一個先下山,再上山的過程。與高速增長時期相比,壞消息是你的機會變少了,好消息是你沉淀下來的資源變多了,當開始對原來資源進行新的組合利用時,創新就來了。”2025年新年伊始,何帆接受了《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)的專訪。
NBD:你認為即將到來的“新技術革命”主要是哪些新技術?
何帆:分人工智能、電動汽車和新能源三方面。人工智能此前大家討論比較多,其實電動汽車的影響面更大,未來基本會影響所有城鎮居民的生活方式,正如智能手機對傳統翻蓋機的替代,汽車由代步工具變為了人們的移動生活空間。此外,我特別看好新能源,看上去好像沒有什么特別牛的技術,但一旦新能源全面替代傳統化石能源,這種革命性是無法估量的,因為所有的城市化、工業化的原始推動力都是能源,電動汽車、人工智能背后的終點也是能源。
NBD:“老齡化”普遍被認為是負面因素,你為何提出老齡化是中國經濟未來的一大“風口”?
何帆:中國的老齡化分為兩個階段,嬰兒潮的一代(“60后”)已經變成老人,而這部分人是目前的消費主力,是少有的收入沒有下降的群體。
中國90%的老人都選擇居家養老。而我們現在的很多產品,沒有跟上這部分的消費需求。比如,原來高速發展期的房地產行業,房屋產品基本上各方面的設計都不符合老年人的居住需求,地板太滑、進門太窄??70歲以前都可能面臨一次房屋裝修,這里面就能派生出很多需求,尤其是對于中國這樣的制造業大國,房屋升級換代的速度會超過我們的想象。
除了制造業,服務業也面臨巨大機會。居家養老意味著需要居家照顧,如何幫老人洗澡?怎樣帶老人看病?諸如此類大大小小的事情特別多,能衍生出很多的服務類的“首發經濟”。它們不像原來房地產那樣的高周轉、高杠桿,“大西瓜”般的商業模式。但它會有無窮無盡撿芝麻的機會,而且芝麻的利潤很高。
NBD:中國企業出海已不是最近的新情況,為何你用了“真的”兩個字,來定義這一輪的出海?
何帆:原來只是出去試試水,出海為了把東西賣出去就行,生產鏈條還在國內。這次是“真的”出海了,需要全面去適應海外當地的供應鏈管理、法律體系、各種非政府組織以及當地的勞動力管理。到最后逼出來的,就是中國真正的跨國企業成長起來,它們帶來的,將是對全球制造業的影響。未來一個巨大的趨勢,就是中國的企業找到與國外產業鏈的配合,Made in China(中國制造)的產品越來越少,但全球制造業的“中國濃度”會越來越高,全球制造業都將打上一個中國烙印。
NBD:你前面說了三個“新風口”,都關乎創新,創新就意味著擴大投入。但2024年、2025年很多企業都面臨生存壓力,應該怎么辦?
何帆:上面說的三條路,是肯定要走下去的,但三個巨大的風口現在確實是“看得見、摸不著”。創新存在試錯成本,我覺得企業要準備兩套方案。第一套方案是我先別想著遠方的事情,我先解決怎么活下去的問題。先降本增效,把當下這段時間熬過去,先不搞創新。
第二套方案,是邊下山邊上山。原來你已經站在一個小山的山頂上了,好消息是你看到了后面還有別的山頭,比你現在的小山頂更高、更牛、光芒萬丈,但壞消息是你想再上山就必須先下山,你要走到峽谷的最深處。
這是未來很長一段時間很多行業和企業都要面臨的問題,你得準備退步了,下山了,你心里會很難受。有的企業就提前退場了,可如果不下牌桌,恰好下山的過程,你可能可以超越對手;好的下山策略是,一邊看腳下的路,一邊判斷接下來的路。這就是所謂的“平穩的轉型”策略。
NBD:“先下山再上山”再上山的企業,有沒有具體案例?
何帆:有一家鐘表廠,經過數十年沉淀,它在這方面的制造技術已經非常成熟了。可是后來行業衰落了,它怎么辦?是選擇退場,還是再想想辦法?鐘表的訂單接不到,它的產業鏈資源還在,它去接其他各種活,給手機做零部件、給無人機做零部件,嘗試了很多不同行業,活了下來。
后來,遇到發射商業火箭的公司,這家公司在考慮火箭噴嘴的一個零部件制造的問題。以前當商業火箭的制造量增大后,能不能找一家大規模生產精密零部件的企業來供應,將成本降下來?這家火箭公司在網上檢索,找到這家鐘表廠。打電話過去問,鐘表廠說,你們這個訂單我們能接,但你們的要求苛刻,我們只能報一個比較貴的價格,你們看能不能接受?結果拿過來一看,鐘表廠的報價是火箭公司原來價格的十分之一,而且精度還比以前更高、速度更快。
這樣的真實案例在中國很多,你苦思冥想解決不了的問題,在別人行業是天天做,不同行業相互做乘法,實現“先下山后上山”。
NBD:咱們前面談了企業、行業發展“首發經濟”的路線,如果一座城市要發展“首發經濟”,有什么建議?
何帆:我覺得關鍵還是如何聚集創新創意。有兩方面,一方面是在已經有的制造業專業分工情況下,給“專精特新”企業創造更好的環境。基本上大局已定,坐等他們繼續生長出來就行。另一方面,是服務業的創新。這其實是過去很長一段時間里,我們不太擅長做的。從政府到企業,都特別會創造供給,但不太擅長發現需求。
包括沿海地區那么強大的制造業能力,他們對需求是無感的。訂單給你什么,你就做什么。所以為什么直播帶貨火起來,并且作為渠道收獲了我認為不正常的議價能力,因為它們具有和用戶直接溝通的能力。所以很多創新要從如何發現需求的層面中找機會。
NBD:除了企業積極發現需求,服務業的新活力還將蘊藏在哪里?
何帆:一座城市到底有沒有活力,取決于能否吸引年輕人,包括“流浪青年”。他們會讓城市生活變得更美好,做手沖咖啡、開個民宿、辦個面包手作??這種新的經濟業態,是規劃不出來的,只能提升城市的宜居度,吸引他們前來。比如現在大家特別推崇的城市,大理、景德鎮、萬寧,一個共同特點都是匯聚“流浪青年”或者說是文藝青年。他們沒有太強的經濟能力,但又琢磨說玩點什么,能搗鼓出新奇、好玩又便宜的。恰恰滿足了有錢但不會玩的城市中產。
NBD:如今,剛大學畢業步入社會的年輕人,常面臨較大的就業壓力,由此產生諸多困惑,甚至有時還會被外界貼上“躺平”的標簽。對于這種現象,您怎么看呢?
何帆:從人的全生命周期來看,成年以后的階段分為青年、中年、老年。現在的情況是,兩頭的時間變長,中間的時間變短。原來我們大概是18歲上大學,22歲畢業后找工作,就算自立了。現在你會看到22歲到30歲之間多出來一個階段,叫做“人生實習期”。他要去不斷試錯,找到后面穩定的發展在哪,大概在30歲之后,才能明白自己到底適合什么。
我們有時候會認為“00后”這代人在躺平,其實是一種誤解,他們“卷”的個人素質和能力是遠遠超過上一代的。他們的所謂躺平是想明白了,我不愿意按照你的方式來“卷”。他們默默為之奮斗的那些東西,只是你沒看到而已。這一代對規則的公平非常敏感;他們特別在意生活質量;審美需求會比過去高一大截??他們在我們看不到的地方默默奮斗,有一天你突然看到成果時,會驚嘆他們的行動能力如此強大、視野如此廣闊。
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