“不下牌桌”的創(chuàng)新密碼：何帆解讀2025年中國經(jīng)濟關鍵變量

每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 楊夏    

如果用一句話概括對中國經(jīng)濟2024年的觀察總結，以及對2025年的趨勢預判，經(jīng)濟學家何帆用了“為了不下牌桌的創(chuàng)新”。

在近期召開的中央經(jīng)濟工作會議中，提出“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟”。所謂首發(fā)經(jīng)濟，是指企業(yè)發(fā)布新產品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務、新技術，開設首店等經(jīng)濟活動的總稱。何帆認為，其本質仍是創(chuàng)新，以創(chuàng)新豐富供給、提升供給，以供給創(chuàng)造消費、激發(fā)新動能。

“未來會有幾個確認無誤的關鍵‘變量’，第一是新技術革命，第二是中國的老齡化，第三是中國企業(yè)真的出海了。”尤其是新技術革命，在何帆看來，現(xiàn)在還處于“看得見、摸不著”的階段，在新舊動能轉化期，從個人到企業(yè)往往需要“熬著、撐住、不下牌桌”；一邊降本增效活下去，一邊朝著創(chuàng)新的方向探索和積累。

“這是一個先下山，再上山的過程。與高速增長時期相比，壞消息是你的機會變少了，好消息是你沉淀下來的資源變多了，當開始對原來資源進行新的組合利用時，創(chuàng)新就來了。”2025年新年伊始，何帆接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪。

何帆 胡勇謀攝

“特別看好新能源”

NBD：您認為即將到來的“新技術革命”主要是哪些新技術？

何帆：分人工智能、電動汽車和新能源三方面。人工智能此前大家討論比較多，其實電動汽車的影響面更大，未來基本會影響所有城鎮(zhèn)居民的生活方式，正如智能手機對傳統(tǒng)翻蓋機的替代，汽車由代步工具變?yōu)槿藗兊囊苿由羁臻g。此外，我特別看好新能源，看上去好像沒有什么特別牛的技術，但一旦新能源全面替代傳統(tǒng)化石能源，這種革命性是無法估量的，因為所有的城市化、工業(yè)化的原始推動力都是能源，電動汽車、人工智能背后的終點也是能源。

NBD：“老齡化”普遍被認為是負面因素，您為何提出老齡化是中國經(jīng)濟未來的一大“風口”？

何帆：中國的老齡化分為兩個階段，嬰兒潮的一代（“60后”）已經(jīng)變成老人，而這部分人是目前的消費主力，是少有的收入沒有下降的群體。

中國90%的老人都選擇居家養(yǎng)老。而我們現(xiàn)在的很多產品，沒有跟上這部分的消費需求。比如，原來高速發(fā)展期的房地產行業(yè)，房屋產品基本上各方面的設計都不符合老年人的居住需求，地板太滑、進門太窄……70歲以前都可能面臨一次房屋裝修，這里面就能派生出很多需求，尤其是對于中國這樣的制造業(yè)大國，房屋升級換代的速度會超過我們的想象。

除了制造業(yè)，服務業(yè)也面臨巨大機會。居家養(yǎng)老意味著需要居家照顧，如何幫老人洗澡？怎樣帶老人看病？諸如此類大大小小的事情特別多，能衍生出很多的服務類的“首發(fā)經(jīng)濟”。它們不像原來房地產那樣的高周轉、高杠桿，“大西瓜”般的商業(yè)模式。但它會有無窮無盡撿芝麻的機會，而且芝麻的利潤很高。

NBD：中國企業(yè)出海已不是最近的新情況，為何您用了“真的”兩個字，來定義這一輪的出海？

何帆：原來只是出去試試水，出海為了把東西賣出去就行，生產鏈條還在國內。這次是“真的”出海了，需要全面去適應海外當?shù)氐墓湽芾怼⒎审w系、各種非政府組織以及當?shù)氐膭趧恿芾怼５阶詈蟊瞥鰜淼模褪侵袊嬲目鐕髽I(yè)成長起來，它們帶來的，將是對全球制造業(yè)的影響。未來一個巨大的趨勢，就是中國的企業(yè)找到與國外產業(yè)鏈的配合，Made in China（中國制造）的產品越來越少，但全球制造業(yè)的“中國濃度”會越來越高，全球制造業(yè)都將打上一個中國烙印。

不同的行業(yè)相互做乘法

NBD：您前面說了三個“新風口”，都關乎創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著擴大投入。但2024年、2025年很多企業(yè)都面臨生存壓力，應該怎么辦？

何帆：上面說的三條路，是肯定要走下去的，但三個巨大的風口現(xiàn)在確實是“看得見、摸不著”。創(chuàng)新存在試錯成本，我覺得企業(yè)要準備兩套方案。第一套方案是我先別想著遠方的事情，我先解決怎么活下去的問題。先降本增效，把當下這段時間熬過去，先不搞創(chuàng)新。

第二套方案，是邊下山邊上山。原來你已經(jīng)站在一個小山的山頂上了，好消息是你看到了后面還有別的山頭，比你現(xiàn)在的小山頂更高、更牛、光芒萬丈，但壞消息是你想再上山就必須先下山，你要走到峽谷的最深處。

這是未來很長一段時間很多行業(yè)和企業(yè)都要面臨的問題，你得準備退步了，下山了，你心里會很難受。有的企業(yè)就提前退場了，可如果不下牌桌，恰好下山的過程，你可能可以超越對手；好的下山策略是，一邊看腳下的路，一邊判斷接下來的路。這就是所謂的“平穩(wěn)的轉型”策略。

NBD：“先下山再上山”，再上山的企業(yè)，有沒有具體案例？

何帆：有一家鐘表廠，經(jīng)過數(shù)十年沉淀，它在這方面的制造技術已經(jīng)非常成熟了。可是后來行業(yè)衰落了，它怎么辦？是選擇退場，還是再想想辦法？鐘表的訂單接不到，它的產業(yè)鏈資源還在，它去接其他各種活，給手機做零部件、給無人機做零部件，嘗試了很多不同行業(yè)，活了下來。

后來，遇到發(fā)射商業(yè)火箭的公司，這家公司在考慮火箭噴嘴的一個零部件制造的問題。以前當商業(yè)火箭的制造量增大后，能不能找一家大規(guī)模生產精密零部件的企業(yè)來供應，將成本降下來？這家火箭公司在網(wǎng)上檢索，找到這家鐘表廠。打電話過去問，鐘表廠說，你們這個訂單我們能接，但你們的要求苛刻，我們只能報一個比較貴的價格，你們看能不能接受？結果拿過來一看，鐘表廠的報價是火箭公司原來價格的十分之一，而且精度還比以前更高、速度更快。

這樣的真實案例在中國很多，你苦思冥想解決不了的問題，在別人行業(yè)是天天做，不同行業(yè)相互做乘法，實現(xiàn)“先下山后上山”。

“躺平”是對“00后”誤讀

NBD：咱們前面談了企業(yè)、行業(yè)發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟”的路線，如果一座城市要發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟”，有什么建議？

何帆：我覺得關鍵還是如何聚集創(chuàng)新創(chuàng)意。有兩方面，一方面是在已經(jīng)有的制造業(yè)專業(yè)分工情況下，給“專精特新”企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境。基本上大局已定，坐等他們繼續(xù)生長出來就行。另一方面，是服務業(yè)的創(chuàng)新。這其實是過去很長一段時間里，我們不太擅長做的。從政府到企業(yè)，都特別會創(chuàng)造供給，但不太擅長發(fā)現(xiàn)需求。

包括沿海地區(qū)那么強大的制造業(yè)能力，他們對需求是無感的。訂單給你什么，你就做什么。所以為什么直播帶貨火起來，并且作為渠道收獲了我認為不正常的議價能力，因為它們具有和用戶直接溝通的能力。所以很多創(chuàng)新要從如何發(fā)現(xiàn)需求的層面中找機會。

NBD：如今，剛大學畢業(yè)步入社會的年輕人，常面臨較大的就業(yè)壓力，由此產生諸多困惑，甚至有時還會被外界貼上“躺平”的標簽。對于這種現(xiàn)象，您怎么看呢？

何帆：從人的全生命周期來看，成年以后的階段分為青年、中年、老年。現(xiàn)在的情況是，兩頭的時間變長，中間的時間變短。原來我們大概是18歲上大學，22歲畢業(yè)后找工作，就算自立了。現(xiàn)在你會看到22歲到30歲之間多出來一個階段，叫做“人生實習期”。他要去不斷試錯，找到后面穩(wěn)定的發(fā)展在哪，大概在30歲之后，才能明白自己到底適合什么。

我們有時候會認為“00后”這代人在躺平，其實是一種誤解，他們“卷”的個人素質和能力是遠遠超過上一代的。他們的所謂躺平是想明白了，我不愿意按照你的方式來“卷”。他們默默為之奮斗的那些東西，只是你沒看到而已。這一代對規(guī)則的公平非常敏感；他們特別在意生活質量；審美需求會比過去高一大截……他們在我們看不到的地方默默奮斗，有一天你突然看到成果時，會驚嘆他們的行動能力如此強大、視野如此廣闊。