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          星巴克中國(guó)“女掌門人”交接

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-01-24 14:52:36

          1月24日,星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)王靜瑛(Belinda)退休,結(jié)束了她在星巴克服務(wù)二十多年的輝煌歷程。王靜瑛自2000年加入星巴克,2011年起擔(dān)任中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,她掌舵期間,星巴克門店數(shù)量增長(zhǎng)至6000多家,她的成功得益于公司權(quán)力下放至中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略調(diào)整,使本地團(tuán)隊(duì)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2024年9月30日,劉文娟改任星巴克中國(guó)CEO,面對(duì)瑞幸、Manner等咖啡品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及喜茶、奈雪等新茶飲品牌的挑戰(zhàn),星巴克中國(guó)還需在實(shí)踐中給出答案。

          每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 魏官紅    

          春節(jié)將至,星巴克中國(guó)的一位核心高管正式告別這一她服務(wù)了25年的品牌。

          1月24日,星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)王靜瑛(Belinda)退休。“Belinda(王靜瑛)是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,也是星巴克實(shí)現(xiàn)全球增長(zhǎng)不可或缺的一部分。”星巴克中國(guó)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“過去14年來,Belinda一直擔(dān)任我們中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在她的帶領(lǐng)下,中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展成為我們最大的國(guó)際市場(chǎng),而星巴克也成長(zhǎng)為中國(guó)最受尊敬和喜愛的品牌之一。”

          對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),王靜瑛可謂是星巴克的第一批開拓者。1999年,來自美國(guó)西雅圖的咖啡巨頭星巴克在北京國(guó)貿(mào)開出了中國(guó)內(nèi)地的第一家門店;2000年,王靜瑛就加入星巴克。2011年,王靜瑛被任命為星巴克中國(guó)負(fù)責(zé)人。

          王靜瑛 圖片來源:星巴克官網(wǎng)

          經(jīng)過二十多年來的發(fā)展,對(duì)星巴克而言,中國(guó)已成為星巴克發(fā)展速度最快、最大的海外市場(chǎng)。而星巴克將權(quán)力下放給中國(guó)區(qū)總部并平穩(wěn)推進(jìn)接班人計(jì)劃,是這家外企能成功適應(yīng)本地市場(chǎng)的關(guān)鍵路線。

          記者注意到,2024年9月30日,在王靜瑛卸任星巴克中國(guó)首席執(zhí)行官(CEO)之際,劉文娟由星巴克中國(guó)聯(lián)席首席執(zhí)行官改任星巴克中國(guó)CEO。

          星巴克是她進(jìn)入職場(chǎng)的第一份工作 沒有她就沒有星巴克中國(guó)的現(xiàn)在

          1999年,星巴克進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),在北京開設(shè)第一家門店。“當(dāng)時(shí)這一決定遭到了很多人的反對(duì)。”星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在他的自傳《從頭開始》中回憶道,“他們說中國(guó)有悠久的飲茶文化,不可能接受咖啡,更何況是一次性紙杯里的咖啡。”

          但懷疑者們沒有看到的是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展促生了更多都市人群和一個(gè)商機(jī)勃勃的咖啡市場(chǎng)。星巴克干凈舒適的環(huán)境成為城市居民在家和職場(chǎng)之外的社交落腳點(diǎn),對(duì)年輕人來說尤其如此。

          盡管戰(zhàn)略眼光沒錯(cuò),可初入中國(guó)內(nèi)地時(shí),星巴克的業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)年未曾盈利。霍華德·舒爾茨坦言,當(dāng)時(shí)的星巴克正在學(xué)習(xí)如何做一家跨國(guó)企業(yè)。“在中東等地區(qū),我們把門店業(yè)務(wù)的管理工作交給當(dāng)?shù)氐牧闶蹖<摇6谥袊?guó),我們雖然下放了許可,但還把其他門店的管理權(quán)留在西雅圖總部,這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。總部的人對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)管轄權(quán)太大,甚至要向那邊口述—如駐上海辦公室的電話系統(tǒng)該如何設(shè)置、菜單板上的名稱如何拼寫等。這些事情效率低,成本高。”

          由中國(guó)本地團(tuán)隊(duì)掌握中國(guó)市場(chǎng),這是星巴克適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的重要一步棋。2011年,星巴克將中國(guó)區(qū)的權(quán)力下放給星巴克中國(guó),由王靜瑛掌舵。

          “70后”的王靜瑛出生在中國(guó)香港,1992年,她從加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)畢業(yè),回到了香港開始職業(yè)生涯,星巴克是她進(jìn)入職場(chǎng)的第一份工作。年輕的職場(chǎng)人遇到高速增長(zhǎng)的品牌與市場(chǎng),王靜瑛一路晉升,成為星巴克中國(guó)的第一任掌門人。

          霍華德·舒爾茨對(duì)她褒獎(jiǎng)有加,稱王靜瑛與自己有相同的價(jià)值觀,“我信任王靜瑛,讓她明白我會(huì)全力支持她。我向她承諾,如果她的決定不能得到西雅圖總部的認(rèn)可,我會(huì)站在她這一邊。”

          把管理權(quán)下放給星巴克中國(guó)是一個(gè)重大決定。星巴克的其他業(yè)務(wù)板塊過去從未有過這樣“區(qū)域自治”的情況。但這是形勢(shì)使然,要想在這個(gè)有獨(dú)特重要性的市場(chǎng)發(fā)展,就必須如此。

          在王靜瑛掌舵的十幾年間,星巴克在中國(guó)內(nèi)地的門店數(shù)量擴(kuò)張至6000多家,她將中國(guó)市場(chǎng)的星巴克塑造成一個(gè)提供高品質(zhì)咖啡生活方式的獨(dú)特空間,一度實(shí)現(xiàn)了每隔15小時(shí)就有一家新店在中國(guó)開張的奇跡。

          星巴克咖啡門店 圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝

          面對(duì)與高速增長(zhǎng)時(shí)期截然不同的市場(chǎng)環(huán)境 “80后”女帥如何突圍

          于王靜瑛而言,星巴克無疑是給予她成長(zhǎng)與機(jī)會(huì)的大舞臺(tái)。“在星巴克里,他們能夠給我足夠的機(jī)會(huì)。”在《福布斯》中國(guó)版的報(bào)道中,王靜瑛曾幽默地表達(dá):“一個(gè)身材嬌小的黃皮膚亞洲女人,成為西雅圖資深領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員,這讓我很感激,很自豪——我可以代表中國(guó)人,成為星巴克領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的一員。”

          2016年,她被提升為星巴克中國(guó)首席執(zhí)行官。三年后,升任星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。值得注意的是,在王靜瑛之前,星巴克從未在中國(guó)設(shè)立首席執(zhí)行官及董事長(zhǎng)職位。可以說,沒有王靜瑛,就沒有星巴克中國(guó)的現(xiàn)在。

          事實(shí)上,放眼全球,企業(yè)高層中的女性仍是少數(shù)占比。而在星巴克中國(guó),“80后”星巴克中國(guó)CEO劉文娟也是一位商界女性。

          劉文娟 圖片來源:星巴克中國(guó)供圖

          這家企業(yè)的中國(guó)區(qū)“接班人計(jì)劃”早在一年多以前就開始進(jìn)行。2023年9月,劉文娟被任命為星巴克中國(guó)聯(lián)席首席執(zhí)行官,與時(shí)任星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的王靜瑛一起,共同領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)業(yè)務(wù)。一年后的2024年9月,劉文娟由星巴克中國(guó)聯(lián)席首席執(zhí)行官改任星巴克中國(guó)CEO,王靜瑛不再擔(dān)任CEO一職。

          “這一深思熟慮的規(guī)劃,展現(xiàn)了公司致力于逐步、平穩(wěn)地將中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給新一代接班人的承諾。”劉文娟改任星巴克中國(guó)CEO之際,該公司曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者如是表示。聯(lián)席CEO崗位也是星巴克在中國(guó)市場(chǎng)首次增設(shè)的崗位。

          “80后”劉文娟是“消費(fèi)行業(yè)老兵”,她畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),曾在咨詢巨頭麥肯錫任職,主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域就是消費(fèi)和零售行業(yè)。2012年,劉文娟加入星巴克,曾擔(dān)任星巴克中國(guó)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),包括首席運(yùn)營(yíng)官、數(shù)字創(chuàng)新副總裁。擔(dān)任聯(lián)席CEO的表現(xiàn),為她贏下了CEO的“offer”。

          而劉文娟現(xiàn)在面對(duì)的,是與高速增長(zhǎng)時(shí)期截然不同的市場(chǎng)環(huán)境。一邊有瑞幸、Manner、M-Stand、幸運(yùn)咖、麥咖啡等不同背景、不同層級(jí)的現(xiàn)磨咖啡品牌競(jìng)爭(zhēng),另一邊還有喜茶、奈雪等新茶飲層出不窮,星巴克在中國(guó)市場(chǎng)面臨的壓力并不小。在激烈內(nèi)卷的咖啡市場(chǎng),星巴克中國(guó)門店的銷售額、客流量、交易量都受到挑戰(zhàn)。

          2024年12月,星巴克中國(guó)首次設(shè)立CGO(首席增長(zhǎng)官)職位,由極越汽車前用戶發(fā)展部門負(fù)責(zé)人楊振擔(dān)任,顯示出這家外企對(duì)抓中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)率的重視。

          “與行業(yè)中的其他品牌相比,星巴克中國(guó)尋求的是與眾不同的增長(zhǎng)模式。”劉文娟曾表示,“我們保持高度克制,避免價(jià)格戰(zhàn)。”尋求高質(zhì)量、可盈利、可持續(xù)的增長(zhǎng),星巴克中國(guó)還需在實(shí)踐中給出答案。

          封面圖片來源:每經(jīng)記者 孔澤思 攝

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