為什么游戲公司招人，成都總能“贏麻了”？

每經記者 石普寧    每經編輯 唐元    

走進游戲茶館的辦公區，開放式布局和互聯網公司并無兩樣。一眼望去，約30個工位，有人全神貫注地測評游戲，旁邊的同事不時停下來討論游戲設定，氛圍好似學術探討現場。同一層樓的其他區域，隔出若干獨立空間，容納著孵化器內的中小游戲團隊，鍵盤聲此起彼伏。

游戲茶館CEO王佳倫在忙碌的同時，顯示出一種獨有的“松弛”——穿著拖鞋與員工們同區辦公。這位東北創業者已融入成都“慢生活快創業”的節奏。

2013年創立至今，游戲茶館見證了中國手游產業的起伏。當前行業進入精耕期，數字文創成為多城競逐的新賽道。王佳倫認為，AI與傳統文化正為游戲業注入新動能，而成都憑借高性價比優勢，已成為眾多游戲團隊的聚集地。具體來講，從游戲創業者的角度出發，成都的辦公和招聘成本擁有一種張力——能夠讓企業招到人，同時讓員工留得住。

如今，伴隨著游戲產業的整體行業調整，整個賽道也進入了“精耕細作”的階段。談及如何再造一個“現象級IP”，王佳倫談道，“憑借本地游戲團隊的龐大基數，完全可能孕育出這類產品。”

從資本驅動轉向產品驅動

雖然中國游戲產業的發展時間不過三十余年，但歷程跌宕起伏，每一步都伴隨著深刻的行業變革。

游戲茶館成立的2013年，正是移動互聯網飛速發展時期。如今，隨著監管政策的逐步明朗，行業也走向更加規范化。一個明顯的變化是版號發放的常態化，“從去年開始，版號的發放基本每月穩定在100多款，流程清晰順暢。”王佳倫表示，這種穩定、可預期的環境為開發者提供了安心創作的空間，讓從業者從不確定性的狀態轉向專注內容創新。

與監管環境明朗同步的，是資本熱潮的退卻及其對行業生態的重塑。王佳倫回憶，在市場紅利期，“做出一款還不錯的手機游戲就有可能賺錢”幾乎是共識，資本涌入助推了許多公司快速擴張。然而，隨著市場進入存量競爭階段，融資窗口逐漸關閉，“資本不再是唯一引擎，”他表示，這種變化倒逼企業將目光轉向內在驅動力，把資源聚焦于提升游戲品質，而非依賴外部“輸血”。

而在存量時代，產品質量成為行業競爭的核心。王佳倫指出，用戶對游戲體驗的要求日益提升，“告別粗放式增長后，行業邁入精細化運營階段。”

一個典型的例子即是去年大火的買斷制游戲《黑神話：悟空》，它不僅在國內掀起熱潮，還向全球展示了國產游戲的品質躍升。

游戲茶館的業務變遷也印證了這一趨勢，“早期對接會上，大家關心流水和投資，如今討論的是玩法和用戶反饋。”換言之，游戲行業正從資本驅動轉向產品驅動，折射出行業走向理性和成熟的底層邏輯。

在此背景下，對于中小微企業而言，監管落地與資本退熱既帶來挑戰，也孕育機遇。融資難迫使他們精打細算，轉而挖掘新興市場和細分領域，“微信小游戲和海外市場已成為不少團隊的突破口，”王佳倫表示，這也顯示出小團隊仍有機會。他建議，“不能左顧右盼，必須專注核心玩法和目標用戶。”

在他看來，行業“大石頭落地”后，未來幾年將更注重內生增長與可持續發展，“游戲行業現在是非常‘卷’的，可以理解為成熟后紅利期的消失，企業或團隊需要認真地從游戲本身考慮，而不是想著要怎么去融資。”

技術與內容的深度融合

在AIGC重塑各行各業的背景下，技術與內容的深度融合成為游戲產業的新引擎。談及這一趨勢，王佳倫介紹道，AIGC技術的廣泛應用正為游戲行業帶來系統性的變革，尤其在降本增效方面成效顯著。“對于某些品類的游戲而言，美術成本在研發中的占比達三分之一，而通過AI的‘文生圖’，可以大幅壓縮開支。”

據王佳倫了解，一些“激進的”游戲團隊甚至60%的代碼都是由AI生成。通過效率的提升，把開發者從繁瑣的重復性工作中解放出來，投入到創意核心中。

圖片來源：新華社

王佳倫分享道，“一位游戲開發者告訴我，AI的賦能相當于一個40人的美術團隊。”在概念設計階段，AI能快速生成大量風格圖，加速前期探索。此外，AIGC還能在創意層面為開發者帶來賦能。“相比掏空心思‘硬想’，這種發散性思維更能拓寬‘腦洞’，”他補充道，“比如我向AI描述一個想做的類型游戲，怎么樣能夠更有特色，AI能提供10個答案。”

與此同時，傳統文化正為游戲內容注入新的生命力。像是前述提及的《黑神話：悟空》，在收獲了一批海外玩家的同時，還讓玩家開始主動了解《西游記》，“優質內容能反向帶動文化輸出。”

變化正在悄然發生。“以前我們建議企業出海時，還會讓他們考慮做魔幻等題材，而不是傳統文化題材。但現在，反著來的趨勢已經在慢慢出現了。”王佳倫說。

在他看來，這種技術與內容的結合，不僅創造了商業價值，更讓游戲成為文化傳播的重要載體，賦予行業更深層次的意義，“現在已經到了通過中國的游戲‘出海’，然后反向帶動中國文化的走出去。”

在此期間，游戲茶館作為行業服務平臺，扮演著連接技術、內容與市場的橋梁角色。據王佳倫透露，游戲茶館的小程序平臺已有10萬實名注冊用戶，涵蓋了從獨立開發者到大廠的廣泛群體，“就像一個龐大的通訊錄，開發者可以在這里發布產品、尋找合作，快速對接。”

圖片來源：《黑神話：悟空》官網

“最高綜合性價比”

早年間用來形容成都游戲產業的標簽——“千游之城”，便是由游戲茶館率先提出，“我們辦一場活動，隨隨便便就來了500人，是切身感受到了當時的氛圍。后來寫了一篇文章發出去，‘千游之城’的名號也就傳開了。”

談及成都的創業優勢，王佳倫率先提到的是“真金白銀”的政策支持，“不夸張地說，成都的政策在全國是最好的，一個版號直接給100萬元獎勵，其他城市很難做到。”

2024年出臺的《成都高新技術產業開發區加快數字經濟產業重點領域高質量發展若干政策》提到，在版號獲批后，游戲研發企業、游戲運營企業有機會拿到各50萬元的一次性獎勵。

而對于這家在行業摸爬滾打十二年的企業來說，游戲茶館在創業初期就享受過20萬元的大學生創業補貼，如今辦公所在地是創業園區的核心載體，因此場地租金也比市場價要低一半，“像是我們的孵化器，除了有本地企業外，還有2到3家外地公司落地于此。”

圖片來源：受訪者供圖

王佳倫總結道，成都游戲產業的優勢可以歸納為“最高綜合性價比”。在王佳倫看來，成都的游戲產業氛圍十分適宜中小團隊研發、生存，“包括辦公招人的成本、人才的密度以及產業鏈的完善程度。”

具體來講，從游戲創業者的角度出發，成都的辦公和招聘成本擁有一種張力——能夠讓企業招到人，同時讓員工留得住。而由此帶來的一大好處便是能讓內容創作者專心打磨產品。

他以《哪吒》為例談道，類似大成本且耗時長的項目，在一線城市往往會面臨生存困境，“一年沒收入就很難撐住了。但在成都，一是壓力相對小一些，開發者有機會打磨產品；二是在這里有錢、沒錢都各有生活方式，比較適合內容產業的發展。”

從產值而言，成都的游戲產業產值雖與一線城市尚有差距，但游戲公司的數量不遑多讓。談及如何再造一個現象級國民游戲IP，王佳倫談道，“憑借本地游戲團隊的龐大基數，完全可能孕育出這類產品。”