兩面針主要控股公司
“一口好牙，兩面針。”這句消費者耳熟能詳的廣告語，如今對于多數人來說只剩回憶。
兩面針中報數據顯示，上半年，牙膏銷售數據僅為0.46億元。2011年年報數據顯示，牙膏營業收入為1.047億元，不到2003年4.4274億元的1/4。短短數年間，兩面針這家頭頂“國產牙膏第一品牌”的柳州企業從巔峰滑落。兩面針到底怎么了？
兩面針主要控股公司
從1980年新廠建成算起，兩面針正處在三十而立的年紀。兩年前，兩面針正式揮師重點進軍紙業。至今兩年過去，兩面針卻仍沒能扭轉紙業虧損的現狀。此外，兩面針還涉足金融投資、醫藥業、精細化工業、種植加工業和房地產開發等。【詳細】
短短數年間，兩面針這家頭頂“國產牙膏第一品牌”的柳州企業從巔峰滑落。雖然公司做過不少品牌復興的努力，但成效甚微。如今，兩面針陷入了“雙面膠”的困局之中：一方面，牙膏等日化主業不振；另一方面，多元化的努力不僅未見成效，反而深陷泥潭。【詳細】
近年兩面針牙膏銷量（單位：億元）
從1980年新廠建成算起，兩面針正處在三十而立的年紀。然而，呈現在大眾面前的，并非一個年富力強的“青年人”。大約從6年前開始，兩面針就開始從巔峰滑落，且一直蹣跚在下坡路上。【詳細】
記者走訪了廣州地區好又多、吉之島、華潤萬家等多家大型商場，在詢問有沒有兩面針牙膏時，均得到這樣的答復。好又多的導購員對記者說，兩面針的產品多年前就已經撤下了，“它的專柜賣得不好，自己撤下的”。【詳細】
兩面針最近5年的年報顯示，2008年，其牙膏牙刷等日化產品的營業利潤率依然處于上升狀態，但從2009年開始逐年減少，2009年、2010年、2011年、2012年上半年分別減少0.23、0.03、4.1、0.94個百分點。
牙膏主業從2006年的高峰期滑落，兩面針公司并沒有高度重視，卻試圖以多元化來彌補短期的業績陣痛，結果適得其反。
業績下滑的現實，逐漸顯現出來。
2007年，兩面針涉及牙膏、藥品、家庭衛生用品洗滌用品、房地產等業務的主要控股及參股的7家公司中，有5家虧損；2008年，其主要控股及參股的8家公司中僅有2家盈利；2009年，其主要控股的9家公司中有5家虧損；2010~2012年，主要控股公司維持為9家，但是只有3家表現較為優異。【詳細】
張兵武也認為，兩面針面對的國際品牌對手本身就很強大，如果再去搞多元化，那就更難競爭了。
“說到兩面針，我們想到的就是牙膏。兩面針在進行生產力轉移時，這個主業不能荒廢。”馮建軍說，兩面針過度分散精力，會導致過去為兩面針牙膏這個品牌投入的所有廣告費用和建立在消費者心中的形象白白浪費。
一方面主業持續不振，另一方面多元化也陷入泥潭。談及兩面針今時的窘境，專家及投資者多指公司管理層決策不力。【詳細】
岳江任內兩面針多宗高管丑聞
2005年，兩面針公司請來了時任寶潔全球口腔護理首席科學家岳江前來掛帥。2008年，岳江黯然離場，與其同期退出的還有執掌兩面針多年的“元老級”人物——董事長梁英奇。時年5月，時任柳化集團“二號人物”的馬朝梅被委以重任。
12月1日，馬朝梅就要結束本屆的任期。【詳細】
一是管理的主導力量，如果還是國有企業固有的一套，決策的隨意性隨機性很強，不是以市場為導向，企業很難做什么 【詳細】
二是需要以市場為導向的具體管理者，比如企業的首席營銷負責人，品牌部和市場銷售部肯定要引進一批高水平的人才。【詳細】
“三流企業做銷量，二流企業做品牌，一流企業做標準。”馮建軍說，復制上述兩個本土品牌的成功不會很難，兩面針也有可說的故事和賣點，產品的效果要靠故事來支撐。【詳細】
對于外界質疑兩面針的管理層，柳州市國資委人士回應，政府并未多企業有過多干預，上市公司有專門團隊幫忙分析，由董事會股東會決策，不是政府單方面的要求。
著名日化天使投資人夏天表示“作為廣西柳州的名片企業和納稅大戶，兩面針借道當地指標成功上市。不過，在其闖入資本市場后的幾年內，兩面針在主業方面表現乏善可陳，所融得的錢也不花在主業上，現在業績差是理所當然的”。【詳細】
對于外界質疑的兩面針管理層，張兵武更傾向于認為是體制問題。國有上市企業的體制比較難以應對目前高度競爭的市場，而這也不是個人能解決的問題。【詳細】
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每經網特別策劃 編輯：劉燕 制圖：黎麗娜 時間：2012年11月15日
