8月13日，摩托羅拉宣布將在全球范圍內裁員4000人，約占全球員工總數的20%，其中三分之二在美國之外進行；

　　近兩年來，諾基亞市值暴跌，獨享了14年全球手機市占率冠軍的寶座被三星奪去，不得不靠裁員來應對頹勢。6月15日，諾基亞宣布對公司進行重組，將在2013年底裁員一萬人；

    此外，黑莓手機、索尼公司也宣布準備裁員；

　　惠普發布巨虧財報，并宣布將裁員1.15萬人，超過此前預計的9000人。裁員風暴像一場瘟疫一樣，正在老牌IT電子巨頭之間傳染；

……。

市值：12月10日，惠普總市值已下探至278.41億美元，與近25個月前的2010年11月8日的市值1003.72億美元相比，下降近72%。以12月10日美元對人民幣的匯率為基準，過去近兩年，每天惠普的總市值“跑”了近6億元；

PC市場份額：自20006年以來首次失去冠軍寶座，被聯想占據；

利潤：根據惠普2012年第四季度財報數據顯示，該公司PC業務所在的個人系統部門收入同比下滑14%，運營利潤率僅3.5%。【詳細】

    2010年蘋果iPad的面世，加快了后PC時代的腳步。正是迫于這種壓力，當年4月29日，惠普以12億美元現金收購智能手機廠商Palm。至此，惠譜借Palm及其旗下的webOS移動操作系統進入移動端。

    2010年11月上任的李艾科，基于其IBM轉型路徑的考慮，在2011年8月18日宣布，停止生產基于webOS的智能手機和平板電腦，此舉意味著惠普自動關上了進入智能手機領域的大門。

    9月，惠特曼在接受FoxBusinessNetwork采訪時表示，惠普需要推出一款智能手機，“我們正在做這項工作”，以避免錯過“這個巨大的細分市場”。

    如今，惠普發言人邁克爾·薩克爾（MichaelThacker）卻表示：“我們致力于為客戶開發全系移動計算設備和解決方案的產品組合——這包括智能手機。

      ——進不進入也仍處在游蕩搖擺中。

    雖然雄心依舊，但現實很 “骨感”。在遭遇Autonomy的戰略收購失策后，惠普在企業市場的布局已失去方向。自此，惠特曼上任后堅持的 “左手抓消費市場，右手攻企業市場”的“雙線齊進”戰略正面臨腹背受壓的拷問。【詳細】

    在移動互聯時代，傳統PC端公司的轉型，從廣義上說，出現了兩種成功路徑：以消費市場為基礎的蘋果模式和以企業市場為大本營的IBM模式。前者的代表公司有蘋果、聯想、宏碁、華碩等，后一種模式的代表為IBM。

1.2003年，打敗了當時世界手機業三強的諾基亞、摩托羅拉和愛立信，而坐上國內市場的銷售寶座。

2.2007、2008年連續兩年，波導股份分別虧損5.94億元和1.67億元。

3. 目前，波導股份手機主業收入中近八成的境外收入仍可能繼續下探，而在中國龐大的手機市場，上半年波導手機在境內近7000萬元的收入額，幾乎可以忽略不計。【詳細】

產能過剩：

2004年國內手機市場環境突變——導致波導股份出現了巨大的產能過剩現象，2004年波導股份的庫存量甚至曾沖高至20億元。

對外放貸反串主角：

出乎市場意料的是，在2009年，波導股份不僅成功扭虧為盈，且此后，還年年盈利。不過，波導股份盈利的功臣并非手機主業，而是靠變賣資產、政府政策性補貼和對外放貸收息等非經常性項目營收。

    波導股份下一個出口在哪？業內人士看來，波導股份未來的可能路徑選項主要有4個。

1.首要選項為強化手機主業業務。波導股份目前在國內市場的重點放在千元以下的市場，如其在國內的產品線包括199元至1199元區間的手機。

2.轉型。不過波導系之前曾試水過房地產、汽車領域等，但均以失敗告終。

3.將自己出售，尋找另一個“爹”。

4.堅持原狀，不過在手機主業遭遇內外交困的背景下，依靠對外放貸等非主流模式補血的路徑，難有可持續性。

    夏新、科健同樣于2004年遭遇困境，且皆走向了破產重組。而TCL手機依靠集團雄厚的資本支撐，仍在市場中存活，但與波導股份同樣面臨“被邊緣化”困境。

1.緣于在智能機時代以軟硬件為基礎的生態生存法則中，諾基亞仍用單腿走路，導致磕絆不已。

2.渠道商的叛變：迪信通集團副總裁齊峰透露，在諾基亞鼎盛時期，渠道商的毛利率一直很低，諾基亞手機占迪信通收入的40%，但是利潤占比卻不到6%。

3.不太可靠的伙伴：實際上，微軟“單干”的意圖也越來越明顯。今年6月，微軟就毫無征兆地宣布以自有品牌Surface平板電腦進軍移動設備領域。

    “諾基亞很早就看到了基于地理位置信息的前景。”諾基亞中國公關部總監高翔認為，雖然當年收購的許多業務“無疾而終”，但是地圖的收購如今看來卻十分合算，甚至被諾基亞內部譽為“待開發的金礦”。【詳細】