WeWork“烏托邦”圖景

毛大慶不惜放棄千萬年薪，離開萬科去創業的那個項目，到底是個什么鬼？人們都說，這個項目是“WeWork的中國版”。讓我們來看看，未來你的辦公室，會是什么樣子的。在WeWork使用一間辦公室，那感覺就像入住了一家值得炫耀的酒店。更多

毛大慶創的什么業

2015年，萬科高級副總裁毛大慶對自己的人生做出了全新的選擇：創業，懷著夢想再度出發。邦地產獲悉，他選擇自主創業，試圖打造中國版的WeWork，這讓創業辦公社區這一新穎的商業模式浮出水面。更多

毛大慶自述：我的創業邏輯

毛大慶選擇創業的方向，是"為青年創業者提供物業辦公、財務咨詢、投資管理等一條龍服務的創業扶持計劃。按照這個項目的計劃，將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創業者提供低廉、有品質保證的硬件、軟件條件。"更多

毛大慶的創業“情懷”從哪里來？

2015年，46歲的毛大慶對自己的人生作出了全新的選擇：創業，懷著夢想再度出發。邦地產發現，在點燃毛大慶創業激情的諸多元素中，除了總理、萬科和馬拉松之外，還有一個不容忽視的角色，那就是他的祖父杜孟模。"更多

對創業者來說 高昂的租金是不能承受之痛

服務式辦公室的租賃時間普遍較短，SOHO 3Q的最短租期僅為一周，最長也只有12周，蜂巢辦公空間的收費也是以月為單位。盡管租期到了可以續約，手續也不復雜，但如此短暫的租期設置，很明顯，其主要的出租對象是那些不需要長期辦公的小企業主、本地市場開拓者、辦公室暫時緊缺者和過渡時期使用者等。更多

對運營商來說 核心目的是增加租金收入

從目前中國版WeWork的運營情況來看，“創業樂園”一時還很難落地。而傳統孵化園的孵化成功率高達85%，這一數字背后，是較高的準入門檻。服務式辦公室正是瞅準了這一利基市場，利用門檻較低這一特質來吸引租戶，但是目前仍停留在概念炒作階段。更多

創客租賃僅是一種靈活補充

不同于雷格斯模式，WeWork、SOHO3Q更多是扮演青年創業辦公平臺的角色，要有一個主題概念在里面。在其看來，推廣這種租賃模式，需要創業氛圍非常好的城市，不是所有的城市都適合去做，所以難以治本。兩三年前，雷格斯在成都時代廣場、仁恒置地廣場、來福士廣場等已有布點，其中時代廣場已超5年，使用率達70%~80%。更多

WeWork出現，寫字樓市場“第二春”？

新一輪創業潮正在席卷整個中國，尤其是3月11日，國務院發布《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，而那些掌握創投或風投資本的投資家也迅速捕捉到了這一商機。千萬級的職業經理人毛大慶也選擇辭職，試圖打造中國版的WeWork。更多

“二房東”有了融資功能

從商業模式來看，WeWork的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創業型公司。單從這一點來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區別。更多

WeWork模式爆紅 市值逼近50億美元

除了收房租，WeWork還設法讓會員們意識到，他們加入了一個豐富的商業網絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。根據《福布斯》的報道，WeWork可以稱為是“現實版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會員和其他會員有一次交易。更多

盈利模式需要艱苦探索

相比美國，中國的辦公樓租賃成本較高，這是因為創業辦公場所對地點與交通便利性有較高要求。按照正常價格，大多數青年創業者承受不起，也是像雷格斯這種在美國成功的短期租賃辦公室服務商，在中國無法成功的主因。更多

在WeWork的咖啡吧就可能遇到你的投資人

國外的“WeWork們”本質上都不是靠收租金盈利，發掘優質創業型企業，引入投資或直接投資，才是其目標。WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“項目池”，它通過對空間的設計，創造各種“偶遇”機會，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。更多