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    國資“大老鼠”或系中山中匯集團一手操辦

    2010-06-05 02:49:21

    每經記者  朱秀偉  馬宇飛

            中山公用內幕交易窩案更多內情正在揭開。本報昨日刊發的《國資公司疑為中山公用案“大老鼠”》報道引起各方強烈反響,暴賺7600萬元的振業投資成為“眾矢之的”,振業投資法定代表人跟中山公用有著怎樣的淵源?譚慶中、鄭旭齡以及被中紀委帶走的中山市長李啟紅與它又有著怎樣的關系?《每日經濟新聞》對此繼續展開調查。

            記者從中山工商局查閱的登記注冊資料顯示,振業投資是中山實業絕對控股的,而中山實業又是由“公有資產管理委員會”100%控股的一家國有獨資企業。

            由于中山公用曾經的大股東公用集團,以及隨后專門為重組專門成立的中匯集團,都是中山市國資委絕對控股的企業,按常理分析中山公用(000685,收盤價16.92元)的控股股東中匯集團跟振業投資大股東中山實業的關系是類似“兄弟”單位。

    中山實業屬中匯集團代管

            兄弟單位子公司在重組前后精準買賣大賺特賺,本已十分可疑。

            記者進一步調查發現,中山實業跟中匯集團絕非兄弟單位的關系如此簡單,振業投資大賺特賺或是重組方中山公用大股東——中匯集團一手導演的。

            有知情人士向記者曝料稱,中山實業集團實際上是由中匯集團代管的企業。

            對于此說法,記者從中匯集團網站得到證實,在其網站首頁左邊一個名為“其他企業編”欄目中,明確注明中山實業是中匯集團代管的企業。

            在公用集團  (中匯集團前身)發展歷程介紹中,甚至有振業投資成立的信息,在“2006年大事記”中,有這樣一條記錄,“9月19日,經國資委批復成立中山市振業投資管理有限公司”。

            從振業投資工商注冊情況來看,它似乎跟公用集團似乎完全沒有關系,為何在發展歷程中會有關于振業投資成立的記錄?聯系前述的代管關系,難道振業投資從“出生”開始,到隨后的融資、二級市場購買、獲利拋售動作都是中山公用大股東——中匯集團一手“操辦”?

            此外,還有一項證據更能說明問題,振業投資工商資料顯示,其法定代表人為張來明,經過記者進一步調查,張來明目前正在中山公用任職。

            張來明最近一次公開露面是今年4月26日,他接受中山市當地媒體采訪,其身份為“中山公用集團物業開發事業部經理”。張來明與中山公用的關系,從公開資料來看,最早可追溯到2007年,在中匯集團的網站上,有一篇名為《成功召開中山公用事業集團2007年度工作會議》的文章,這篇文章作者正是張來明,此會議召開時間為2007年3月。

            此事脈絡似乎變更加清晰,中山公用大股東中匯集團代管中山實業,中山實業又成立振業投資,振業投資隨后又精準踩穩中山公用重組的節奏,大賺7600萬元,這豈不是赤裸裸的內幕交易?其中,中山公用大股東中匯集團董事長——譚慶中,正是關鍵人物。

    李啟紅、譚慶中系內幕知情人

            資料顯示,譚慶中曾擔任銀河證券中山營業部總經理,2003年4月9日又被任命為銀河基金管理公司副總經理,代行總經理職權。直至2005年底,譚慶中始終沒能被扶正;隨后,譚被派往香港學習,銀河基金總經理一職由陳江浩代行。

            譚慶中并未在香港待太長時間。2006年5月7日,一紙任命將譚慶中推到中山市公用集團黨委書記兼董事長的位置上。有意思的是,譚慶中一直以資本高手的形象示人并沒有經營實業的經驗,此次擔任大型國企一把手的任命頗為神秘。

            “其實當時中山公用已經開始考慮重組,譚慶中就是被點將操盤此事,而當時主抓重組的領導正是李啟紅?!币晃恢猩疆數刭Y深人士向記者透露。

            李啟紅履歷顯示,2006年12月,其出任中山市代市長,隨后在2007年1月轉正,重組中山公用正是其上任后在資本市場上燒的第一把火,整個重組過程自然由其掌控。

            在中匯集團網站首頁的  “集團動態”一欄,一篇名為“市領導到公用集團(注:即中匯集團)調研”的新聞報道引起記者的注意,這篇發布時間為2007年2月3日的文章顯示,當年2月1日,時任市委副書記、市長的李啟紅,和時任國資委主任黃國慶等人到公用集團調研。在調研會上,時任公用集團董事長的譚慶中就提出了“推進產權結構改革;理順國有資產監督管理體制;利用資本運營手段實施資產重組”。

            李啟紅當時對譚慶中提出的產權結構改革給予充分肯定,并明確表示,“公用集團提出的水務整體上市、投資天然氣項目、重組旅游產業、收購證券公司、拓展新興產業等都值得進一步研究探討,按先易后難,成熟一個推進一個的原則推進實施。市委市政府擬成立利益協調機制,對資源與規劃集中收權,對公共財政和公共事業逐步放權。公用集團可以就如何調整財務結構、產權結構改革、股份制改造等提出詳細的方案上報政府?!?br/>
            “中山公用是在2007年7月份停牌宣布重組,隨后8月份披露具體方案擬收購公用集團擁有的水務資產和廣發證券15%股權,這與李啟紅講話里的內容不謀而合?!鄙钲谝晃毁Y深私募人士分析稱,上面這段講話無疑說明中山公用集團很早就有整體上市的計劃,而李啟紅和譚慶中就是第一手內幕知情人。

            頗具戲劇性的是,2007年3月6日,中山公用還發布公告稱,“經向公司經營層、控股股東征詢,本公司經營活動正常,沒有應披露而未披露的重大信息。”



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