地產大佬吳旭被“協查”協信集團赴港上市或生變

每經編輯 每經記者 杜冉樂 鄢銀蟬 發自成都、重慶    

每經記者 杜冉樂 鄢銀蟬 發自成都、重慶

一貫低調的協信集團，最近突然成了輿論焦點。

昨日（5月28日），坊間傳言，協信集團董事長吳旭因牽扯華潤集團宋林的案子已被紀檢部門帶走調查。該事件一經披露，頓時震驚業內。

這家發跡于重慶、激進擴張全國的渝派房企，運轉是否正常？原本的赴港上市計劃是否會深受影響？昨日，《每日經濟新聞》記者第一時間趕到協信集團總部進一步求證。

協信集團多個部門相關人士表示，目前公司董事長吳旭確實被帶走協助紀檢部門調查，但公司日常運作正常，并由職業經理人團隊主持日常工作。

去年以來，協信集團頻頻發力商業地產、旅游地產領域，擬打造“商住產一體化”戰略，但公司高負債并在擴張的道路上疾馳，一直備受業內擔憂。如今，協信集團還在籌備上市融資，有券商人士認為，如果吳旭被調查屬實，或將影響公司的上市計劃。

公司稱吳旭只是“協助調查”/

昨日上午，記者多次撥打吳旭手機，一直未能接通。

下午，《每日經濟新聞》記者來到位于重慶江北觀音橋商圈的協信中心，眼下正處于輿論漩渦中心的協信集團總部辦公地便位于該棟大廈的頂層。

2010年，協信集團總部便由重慶傳統CBD解放碑搬至觀音橋高端商務區。同時，協信主導的“星光系”產品戰略也開始運作，其總部樓下便是定位為高端奢侈品中心的 “星光68”，開業首日便請來劉嘉玲等影視明星前來站臺，吳旭還曾公開表示要將該模式復制到全國。

《每日經濟新聞》記者來到協信中心27樓，媒體此前報道中所表述的“公司內部人心惶惶”并無明確表現，從公司大廳透過玻璃望向辦公區，視線所及之處，工作人員大多神情平靜，并無異樣。

在記者說明來意后，協信集團前臺人員給了一個公司媒體公關部人士的電話，并示意可自行聯系。在被問及公司經營與平常有無變化時，該名前臺人員稱，“今天有好幾個記者打電話來問了，我們的工作沒有受到任何影響。”

隨后，記者電話聯系了協信控股品牌總監孫濤，對方表示自己正在開會，“稍后給予回應”。在記者等待采訪期間，一名協信員工在被問及吳旭是否被帶走調查時，給予了肯定答復，“不過聽說只是協助調查”。

近半小時后，協信控股公共事務部副總經理任胄接受了記者采訪。

“需要指出的是，已有的媒體報道有不實的地方。”任胄表示，“吳旭董事長并不是被紀委帶走調查，而是協助調查，現在是一個成熟的法制社會，協助調查是公民應盡的義務，這也是我們協信應該有的覺悟。”

至于吳旭是否緣起“華潤案”以及何時被要求協助調查，任胄表示自己所了解到的信源并未交待這些情況。“這些都屬于機密，我們沒有渠道去獲悉，所以對此無可奉告。”

稍早時候，《每日經濟新聞》記者致電協信集團，行政人員也確認了吳旭被帶走協助調查的事實。“他5月初就被紀檢部門帶走了。”行政人員說，“吳總被帶走是整個公司人盡皆知的事，不過聽他的秘書說他5月底就會回來。”上述工作人員表示，吳旭只是被帶去協助調查華潤的案子，吳旭和協信本身并沒有涉嫌違紀違法。

任胄則表示，協信集團多年來實行職業經理人模式打理公司，目前公司上下均在正常運轉，絲毫未受到影響。“實際上，通過這個事情，也說明目前公司的經營團隊經得起考驗”。

“商住產一體化”戰略激進/

作為從重慶走出來的中國百強房企之一，協信集團董事長吳旭曾在公開場合多次強調，協信并不是一個房地產企業，而是一個城市運營服務商。

基于這樣的戰略定位，尤其是從去年開始，協信集團在傳統的住宅地產開發之外，頻頻發力商業地產、旅游地產領域。按照協信集團內部高管的說法，這被定位為“商住產一體化”戰略。

去年8月下旬，協信集團奔走長三角區域，首戰上海，以逾13億元拿下上海閔行區虹橋商務區核心區一地塊，折算樓面地價為11483元/平方米。地產業內人士認為，這是協信征戰全國，以上海為中心發力商業地產的新起點。吳旭本人也毫不掩飾個人情感，他曾公開說“上海是我最想立足和發展的城市”。

上海德佑地產德融商業地產研究員錢寧羅向《每日經濟新聞》記者表示，目前協信集團在上海共有虹橋協信中心和中環協信中心兩個商業項目，其中虹橋項目有23萬平方米的體量，目前拿到預售證部分有1萬平方米，已售出25％，周邊競爭激烈，但協信野心很大，要做精致型商業綜合體，但從目前看壓力不小。

“協信在商業上一直打造 ‘星光’系列，但目前在上海知名度不高。”錢寧羅補充說。去年10月下旬，在協信集團“星光”商業品牌發布會上，吳旭曾透露，公司商業現有經營、在建以及籌劃中的城市綜合體項目總面積接近200萬平方米，計劃到2017年達到400萬平方米左右。

去年中期，原在恒隆地產擔任中國區總經理的王裕強也被協信集團高薪挖走，擔任協信集團高級副總裁，以上海為中心運作商業地產。熟悉協信集團的重慶大學房地產MBA教育中心一位資深教授表示，“吳旭這兩年在人才戰略上的思路有所改善，開始學會了遷就人才，而不是之前自己表現得很強勢。”

“在上海，恒隆地產的租金水平是最高的?，F在協信這邊由王裕強站臺，在上海商業地產圈中有一定的象征性，還可以帶來人脈資源，打通各個關節。”錢寧羅分析說，協信下一步能走多遠，關鍵還在于其資金支持力度如何。

不過，協信集團拿地擴張步伐仍在加速。自去年以來，為了躋身全國一線房企陣營，協信集團除了上海之外，還在重慶大本營以及無錫、長沙等地拿地。其中，今年4月11日，協信集團曾豪擲10.8億元拿下重慶巴南區界石組團4宗地塊。

與其他品牌房企一樣，協信集團首次搶食旅游地產的舉措也尤為兇猛。去年3月，協信集團集中在重慶永川和昆明富民拿地，預計總投資250億元。

實際上，協信集團瘋狂擴張的資金鏈一直備受業內質疑。據《每日經濟新聞》記者不完全統計，自去年至今，協信集團頻頻向五礦信托、金谷信托、民生信托、上海信托等發行較高成本的信托產品，募資額累計至少10億元以上。

上市計劃或生變數/

受制于資金等不利因素，協信集團一直未能像同樣出身于重慶的龍湖地產、金科股份等品牌房企一樣，加速推進全國化戰略，從而躋身一線房企品牌。

“在重慶，協信算是品牌開發商了，論專業能力，它在2000年以前比龍湖還要好，雖然比龍湖、金科起步高，但在企業運作上沒有抓住機會，尤其是團隊震蕩，極大地影響到協信的發展。”前述資深教授補充說，目前協信的后發力還很強。

《每日經濟新聞》記者注意到，龍湖地產2009年赴港上市，金科股份2011年借殼上市，但協信集團卻一直徘徊在上市門外。據重慶媒體此前報道稱，彼時擔任協信集團的某副總裁曾透露，2011年協信要破百億銷售額，并有望在當年赴港上市。

不過，2013年4月中旬，來自路透社的消息說，包括龍光地產、協信集團等6家內地房企將在當年赴港上市。此消息一出，業內為之振奮。不過，去年龍光地產成功登陸港交所，但協信集團至今赴港上市未果。

“前兩年協信業績上不去，規模不大，綜合開發方面特色并不鮮明，中高端、剛需產品都在做，沒有非常鮮明的經營模式，一年銷售60億元～70億元。”前述資深教授告訴記者，正因為這樣，協信頻頻拿地加碼擴張，目的就是按照上市房地產公司的要求來做。

據協信集團官網透露，截至目前，公司累計開發面積近1000萬平方米，包括31個住宅、寫字樓及商業等地產項目，正在開發項目31個，戰略土地儲備為1150萬平方米。

如今正在備戰上市的協信集團，遇到其董事長吳旭被紀檢部門帶走協助調查，華龍證券重慶營業部投資顧問牛陽認為，今年國家對上市房企再融資政策有所松動，未來房企上市也可能有條件放開，但如今協信又牽扯到華潤事件，原本可能已經符合的上市條件，或許會存在一定的變數。

（實習生丁舟洋對本文亦有貢獻）

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每經記者 鄢銀嬋 發自重慶

協信控股當家人吳旭被曝受“華潤案”牽連“協助調查”后，這位頗具神秘色彩的渝派地產大鱷獨到的運作模式也被市場津津樂道。

《每日經濟新聞》記者接觸多名重慶地產圈人士在談及吳旭大多使用了“嚴謹、理性、低調”等詞匯。而通過搜索引擎尋找吳旭的相關資料，相比渝派地產中的代表人物黃紅云、吳亞軍以及涂建華，能尋找到的內容實在“不值一提”。

棄政從商/

在渝派地產大佬中，吳旭算是科班出身。

據《重慶晨報》報道，他6歲開始學習美術，一度夢想當美術家，此后深修了10年美術功底，最后卻陰差陽錯沒能考上專業美術學校，轉而投向與美術有一定關聯的建筑專業。

1984年，剛剛畢業于重慶建筑大學的吳旭時年已30歲。一位熟悉吳旭的地產資深人士對 《每日經濟新聞》記者說，吳旭走出大學校園后的第一份工作是在重慶市建委?！吨貞c晨報》也報道稱，他先后在國家機關和大型國有企業里任職。

1994年，在當時的下海浪潮中，吳旭丟掉“鐵飯碗”，創辦了重慶協信實業總公司（協信控股的前身）。

公開資料顯示，協信先后涉足廣告、裝飾、駕駛培訓等多個行業，但卻在相關行業鼎盛期急流勇退，轉而投身地產。

對協信頗有研究的地產觀察界人士看來，正是吳旭此前在政府部門的工作履歷令協信埋下了重視政府合作的商業基因；科班出身也令其在住宅、商業地產的選擇上，眼光遠勝于同行。

1996年，吳旭引導協信發展商業地產。當年，他大手筆，建了1.5億建設面積達5萬多平方米的朝天門協信商廈。有所對比的是，重慶渝派地產另一大代表龍湖地產首個商業地產品牌項目北城天街開業時間在2003年。

《每日經濟新聞》記者梳理協信多年歷程發現，其青睞政府項目的發展模式隨處可見。比如上述早期的朝天門協信商廈、觀音橋農貿小商品批發市場協信城；2011年10月，重慶巴南區府與協信控股簽署了關于建設中國西部國際汽摩物流交易配送中心項目。此外，備受矚目的重慶總部城也是其與重慶市政府聯手為世界500強、中國100強打造的專屬總部基地，面積達52萬平方米。

熱衷商業地產/

多名分析人士認為，作為渝派地產三強的企業，與其他渝派房企奉行的以住宅產品為主、快速周轉的開發模式不同，協信的特長在于開發“城市商業綜合體”。吳旭也曾公開表示，協信的產品主要聚焦在“精品住宅、商業地產、產業地產”三大產品線。

而對于協信地產在“城市商業綜合體”領域的專注，吳旭顯得有些執拗。一個細節是，他此前在接受媒體采訪時，一旦有記者提及協信為一家房地產公司時，他往往會偏執的將其糾正為“協信是一家專注于城市商業綜合體”的公司。

《每日經濟新聞》記者5月28日前往其總部時也發現，在公司大廳一側墻壁上，公司簡介也僅僅用了上述幾個字予以概況。

在多名業內人士看來，2009年為協信地產的關鍵之年。資料顯示，當年協信出爐了“三個突破”戰略，加入到渝派房企的闖關戰之中。“三個突破”即：一是商業模式的突破，二是投資模式的突破，三是人力資源模式的突破。

“這三個突破背后，實際上暗含了他在城市商業綜合體定位基礎上對商業模式的取舍。”一位不愿具名的地產界觀察人士說。2009年，協信開始啟動全國擴張戰略。在大本營重慶之外，協信開始不斷在蘇州、無錫、成都、三亞等城市拿地。此后，其還涉足北京、上海、大連、西安、貴陽、南通、常州等城市。

此外，以“星光68”廣場為代表的星光系產品也被打造為重慶規格最高、品牌最多、最具時尚代表性的購物中心。吳旭多次公開表示，有意對該模式進行復制。

吳旭的商業加減法的精明還在于公司管理上。

“吳旭專業能力過硬，對業務有自己的觀點，但也因為他的這個強勢性格，讓協信早幾年的時候很難留人，之前有1/3的高管流失，但這兩年有所改善。”一位不愿具名的觀察人士表示，他不插手公司的具體業務，主抓公司的大戰略，而且從萬科、恒隆挖了些高水準的職業經理人來打理具體項目，非常利于協信長期發展。

（實習生丁舟洋對本文亦有貢獻）