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    昔日“影視一哥”華誼兄弟宣布裁員,“最難的時候挺過去就是最好的時候”,業內人士:惋惜!

    每日經濟新聞 2022-11-15 13:22:53

    每經記者 畢媛媛    每經編輯 董興生 盧祥勇    

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    “提到華誼兄弟,那真滿眼都是羨艷之情,它真的是一塊金字招牌?!敝娪叭烁哕娫诮邮堋睹咳战洕侣劇酚浾卟稍L時,如此描繪華誼兄弟曾經的輝煌。

    通過《沒完沒了》《不見不散》等影片,華誼兄弟曾打造鞏固了賀歲檔的概念。20多年后的今天,觀眾還習慣于在大假期攜家帶口觀看電影。

    更重要的是,華誼兄弟硬生生與16家電影制片廠抗衡,從夾縫中成長為第一家規?;a運作的中國民營電影公司。在華誼兄弟走出市場化的道路后,更多的民營電影公司隨即出現,持續為電影行業注入新的活力。

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    圖片來源:每經資料圖

    故事書寫到頂峰,難免急轉直下。近些年來,圍繞在華誼兄弟身上的,是虧損,是公司控股股東、實際控制人王忠軍(王中軍)、王忠磊(王中磊)頻繁的股權質押,是爆款難再現。直到裁員,華誼兄弟又將跟并肩戰斗的伙伴說再見。

    10月27日晚,華誼兄弟發布《關于公司宣發業務及人員調整的通知》(以下簡稱《通知》),宣布公司將調整宣發業務模式,精簡宣發團隊。

    “如果說華誼兄弟什么都沒做,死就死了,活就活了,大家可能都不知道。正是因為它對市場有貢獻,而且是很大的貢獻,我們才覺得惋惜,覺得悲涼。”高軍嘆惋道。

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    華誼兄弟宣布裁員

    “公眾公司發這樣的裁員公告,非常少見”

    在《通知》中,華誼兄弟坦陳遇到的問題,疫情影響、經濟放緩、盈利能力受阻。紙短情長,化為了4句感謝,送別離開的員工?!白铍y的時候挺過去就是最好的時候…曾經的那團火不滅,熱情不減,我們都能夠成為最好的自己?!?/span>

    歷史的循環令人惋惜,恰恰是因為它曾經輝煌過。

    曾經接近900億的市值與裁員的消息擺在一起,不過7年光景,這種“撕裂感”正發生在“影視一哥”華誼兄弟身上。

    10月27日,華誼兄弟發布《關于公司宣發業務及人員調整的通知》,宣布公司將調整宣發業務模式,精簡宣發團隊。簡而言之,華誼兄弟裁員了。

    公司表示,之所以做出這項調整,除了客觀因素的影響,也需要反思與自省內部的業務與組織活力,審視運營管理效率并做出改變。

    在《通知》中,華誼兄弟稱,由于疫情影響、經濟放緩、盈利能力受阻等,公司已經經歷了連續多個財年的緩慢增長乃至負增長。這種情況下,公司首先考慮更加審慎地關注運營成本和費用的開支,合理化制宣發預算,差旅、房租成本等非人員相關開支。但即便如此,公司依然面臨著很大的經營挑戰。

    華誼兄弟的經營困難,已經不再是新鮮話題,從每一次發布的財報中都可窺探一二。

    10月28日發布的三季度財報顯示,2022年前三季度,華誼兄弟營業收入3.66億元,同比減少61.66%;歸屬上市公司股東的凈利潤同比由盈轉虧,為-2.6億元,同比減少144.66%。

    關于營收的減少,華誼兄弟解釋為,因為報告期內合并范圍較2021年同期有變化,影片上映收入、影院票房收入減少所致。三季報發布當天,華誼兄弟股價下跌4.25%,也傳遞了不甚樂觀的信號。

    “公眾公司發這樣的裁員公告,是非常少見的。華誼兄弟走到今天,疫情是巨大的打擊,但企業本身的戰略布局、業務布局以及人才布局也存在一定缺陷。出現困境不可怕,最關鍵的就是能在市場發生變化的時候及時做出有效的調整,啟動應急備案,從而在業務的創新上保持領先。”看到華誼兄弟的裁員《通知》,艾媒咨詢創始人張毅在接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析道。

    作為一家電影公司,今年,華誼兄弟在最主要的業務——電影方面的表現也是乏善可陳。無論是春節檔、五一檔、暑期檔還是剛過去的國慶檔,華誼兄弟都沒有拿出爆款作品。

    在疫情影響下,華誼兄弟主要業務之一的品牌授權及實景娛樂板塊也受到重創。今年前三季度,該板塊營收僅為235.85萬元,較2021年同期下降97.34%。

    今年9月,華誼兄弟發布了《實際控制人持股比例變動超過1%暨披露簡式權益變動報告書的提示性公告》。但實際上,從2021年底至今,公司控股股東、實際控制人王忠軍、王忠磊兩兄弟通過集中競價或大宗交易方式減持公司股票已接近30次。

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    圖片來源:華誼兄弟公告截圖

    截至今年三季報發布,王忠軍在華誼兄弟的持股數量為3.98億股,其中質押的股份為3.86億股,凍結的股份為4.1萬股,兩者合計占比高達97%。

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    圖片來源:華誼兄弟公告截圖

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    曾是民營電影公司的榜樣

    推出了一批優秀市場化電影

    看到華誼兄弟裁員的消息,著名電影人高軍沒有感到很意外,但充滿了悲涼與惋惜。

    大廈將傾,非一木可支,萬物自有其規律。華誼兄弟由光芒萬丈到“趨于平庸”,有其自身的原因,也繞不開影視公司特有的“周期律”。在高軍看來,這個周期跨度恰為20年左右。

    1993年,當時的廣電部發布了《關于當前深化電影行業機制改革的若干意見》的通知,宣布了10條對中國電影行業影響深遠的重要決策。從此以后,電影制片廠可以拿著電影直接面向市場進行發行放映,周星馳等香港藝人也開始活躍在內地銀幕上。

    1995年,香港大洋影業尋求北上的機會,以380萬元買走李少紅導演的《紅粉》,最終收獲近3000萬元票房。大洋影業嘗到了甜頭,但也很快栽了跟頭。

    “90年代的大洋影業如日中天,后來慘到什么程度,老板陳志滔兩兄弟回到香港沒有車開,從內地弄了輛二手夏利,當自己的交通工具?!备哕妼γ拷浻浾呋貞浾f。

    在這個時候,以華誼兄弟為代表的民營電影公司逐漸嶄露頭角,憑借鮮活幽默的類型,迅速搶占國營電影制片廠的市場。

    華誼兄弟原是廣告公司,1997年,機緣巧合下參與投資了電視劇《心理診所》,大獲成功。同年,馮小剛執導的《甲方乙方》上映,掀起全民觀影潮。

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    《甲方乙方》劇照 圖片來源:貓眼專業版

    據高軍回憶,王忠軍、王忠磊彼時向在紫禁城影業工作的馮小剛拋出橄欖枝,薪酬的誘惑、民企的靈活度讓馮小剛決定從國企跳出來。

    對華誼兄弟而言,這其實是一個轉折點。綁定了馮小剛,讓華誼兄弟如虎添翼。1998年底,華誼兄弟通過《不見不散》試水,參與投資了10%的份額,大獲成功;緊接著,由馮小剛導演的《沒完沒了》上映,不僅成為當年票房冠軍,也更鞏固了賀歲檔的概念。

    在走向21世紀前,中國電影百廢待興,充滿活力,觀眾對新價值、新表達形式充滿期待。從《沒完沒了》開始,華誼兄弟與馮小剛先后合作了《天下無賊》《集結號》《非誠勿擾》《私人訂制》等多部影片,在詼諧幽默的碰撞中探索出了商業片的新玩法。

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    《私人訂制》劇照 圖片來源:貓眼專業版

    在一部部大賣影片的助推下,華誼兄弟從民營影視公司中脫穎而出,并在2009年登陸深交所,成為“中國影視娛樂第一股”。

    也曾參與策劃、制作《甲方乙方》《不見不散》等多部影片的高軍,見證過電影行業幾十年的起落,像已淡出市場舞臺的大洋影業、小馬奔騰等??商岬饺A誼兄弟,他肯定地表示:“華誼兄弟對中國電影的貢獻是巨大的,他是第一家規?;a運作的中國民營電影公司,上面的大洋影業,在最輝煌的時候也沒有華誼兄弟那般的規模?!?/span>

    高軍坦言,那時,很多民營影視公司拿華誼兄弟作為標桿和榜樣。提到華誼兄弟,大家認為那就是中國娛樂電影公司的帶頭人。“華誼兄弟是中國民營電影公司的一面旗幟,它比較有力地改變了中國電影制作產業的結構,還推出了一批大家耳熟能詳、至今還可以看到的市場化的電影。”

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    “去電影化”被視為走下坡路的分水嶺

    但歸隊沒有想象中容易

    “如果你說華誼兄弟什么都沒做,死就死了,活就活了,大家可能都不知道。正是因為它對市場有貢獻,而且是很大的貢獻,我們才覺得惋惜,覺得悲涼?!备哕妵@惋道。

    在華誼兄弟成長之前,中國真正拍電影的是北影、長影、上影、珠影等16家國有電影制片廠,華誼兄弟出品一部部高票房影片后,許多民營影視公司也開始嶄露頭角,以不同的姿態和生命力為市場添注了新活力。

    行業內曾流傳一句話:華誼出品,必屬精品。在鴻運當頭時,華誼兄弟迎風而起,還吸納了當時的京圈第一經紀人王京花,后者帶著李冰冰、任泉等當紅明星來到華誼。如今仍活躍在影視行業一線的黃曉明、陳坤、周迅等影星都曾在華誼公司的運作下,成為影視圈的中流砥柱。

    2015年,在華誼兄弟的鼎盛時期,其市值曾逼近900億元。此外,華誼兄弟還引入阿里、騰訊兩大互聯網巨頭成為股東,還建造自己的影視小鎮,規劃打造中國版迪士尼。

    “(以前)行業人提到華誼,那真是滿眼都是羨艷之情,它真的是一塊金字招牌?!备哕姳硎尽?/span>

    高光回憶散去,浮現在高軍腦海中的,卻是華誼兄弟近些年的跌落。2014年,在華誼兄弟成立20周年的慶典上,王忠軍正式提出“去電影化”的口號。為此,華誼兄弟重組內部組織架構,建立了影視娛樂、品牌授權與實景娛樂、互聯網娛樂三大事業群。

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    華誼兄弟影視小鎮 圖片來源:每經資料圖

    也正是“去電影化”的戰略,被高軍視為是華誼兄弟開始走下坡路的一個分水嶺。“丟了主業,華誼帝國大廈的基礎開始動搖。就像沒有根據地了,像浮萍一般在行業中飄來飄去。后來他們意識到‘去電影化’是一個失誤決策,但歸隊沒有想象中容易。”

    更難的是,影視行業走到了下行之時,華誼兄弟更是迎來了前所未有的挑戰。財報數據顯示,2018年以來,華誼兄弟營收逐年下滑,已連續四年半虧損。2018年至2021年,華誼兄弟總營收分別為38.14億元、22.44億元、15億元、13.99億元,凈利潤分別為-9.85億元、-40.4億元、-10.75億元、-2.26億元。4年間,華誼兄弟累計虧損超過63億元。

    “影視公司都會掉入這么一個叫‘周期律’的規律。一般民營影視公司都靠一個作品或者一個機會起來,基礎不是特別好,生產管理也不規范;其次家族企業有其局限性,比如小馬奔騰的大狗(原董事長李明)去世后,一開始各方面業務還不錯,最后親屬打得雞犬不寧,直到垮掉了;最后就是中國電影市場的特殊性,制片、發行、放映都有非市場因素在起作用,這造成了一些民營企業有不適應的感覺?!备哕姺治龅?。

    在這樣的困境下,華誼兄弟不得不收縮業務,甚至精簡員工?!白铍y的時候挺過去就是最好的時候,感謝你們來到華誼兄弟,感謝大家曾彼此并肩,感謝在艱難時刻負起責任給予公司理解的每一位伙伴…也真誠地感謝每一位伙伴曾經的付出…”華誼兄弟在《通知》用了諸多感謝。

    裁員頗為無奈,但華誼兄弟也在努力沖破逆境。今年,在北京國際電影節上,王忠磊強調:“我們不會躺平,中國電影人不會躺平!”

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    王忠磊 圖片來源:每經資料圖

    高軍也對每經記者表示:“華誼兄弟一定是需要經過浴火以后才能重生,打掉所有爛攤子,重新做起。”

    記者|畢媛媛?編輯|董興生?盧祥勇 杜波

    校對|孫志成

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