邊聽邊買？年輕人正在被播客種草！

“聽友在群里直接曬下單截圖，多的一句話都沒有。”

這是“6·18”期間在播客《出逃在即》的聽友群里發生的一幕。

在今年的“6·18”，音頻播客種草帶貨成為一大新亮點。喜馬拉雅公布的一組數據顯示，其播客主在“6·18”種草活動中圍繞9大熱門話題的討論和內容輸出，引爆了全網10億的聲量，帶來一場夏日好物狂歡和聲音種草熱潮。

播客展現出的種草帶貨能力毫不遜色。這個群體的強勁出圈，讓大眾認識到，“聲音”不僅具備給好物種草的能力，還能吸引年輕人來迅速拔草，用真金白銀為真愛發電。

從小眾走向大眾，播客已被視為內容行業的新藍海，吸引了以喜馬拉雅為代表的音頻平臺大力開墾。相較圖文、視頻等直接引人眼球的媒介而言，播客的魅力究竟在哪里？身在其中的播客主們，又是如何看待行業的未來？

上海地鐵上通勤聽播客的年輕人

播客種草何以出圈？好玩好聽，種草才更有價值

播客《出逃在即》在本次喜馬拉雅618種草活動中成績斐然，登上新秀暢銷榜第二。他直言，播客和粉絲之間的關系更偏重于長期收聽的養成系，“粉絲希望知道我們的生活日常，和我們的一些感悟困惑，所以只要我們真誠表達，對產品有足夠清晰的介紹，就非常有說服力。”

和《出逃在即》一樣的播客，大多都參與了今年的“618夏日好物節”。該活動由喜馬拉雅聯合京東發起，是一場主題為“聽享好播客，種草新生活”的播客種草活動。據了解，參與本次活動的播客逾5400多位，很多都是各自領域的KOL，他們從貼近生活的場景出發，為大眾“種草”1.9萬條聲音內容，吸引300萬人參與，引爆全網10億聲量。

亮眼數據背后，意味著播客特有的聲音“種草”能力，已成為今年“6·18”帶貨大軍中的一股“新勢力”，品牌與用戶的溝通，也因播客而變得更加緊密。

“在好玩好聽的基礎上，才有種草的價值。”播客主“馬欄山廣播站”認為。

時至今日，不管是在通勤、休閑，還是運動、睡前，我們生活中的許多場景，都離不開聲音陪伴，隨著耳機、智能音箱、車載設備的發展普及，“聽”更加方便。與傳統的圖文、快餐式的短視頻、海量的直播不同，播客更有溫度，他們能夠在輕松自在的氛圍中與用戶快速建立信任和黏性，也因此影響著越來越多年輕人的消費決策。

“平臺和品牌方不再是以粉絲量或者播放量為帶貨資格的標準了，更多看重的是播客主和聽眾之間的羈絆。”播客主“春典”十分看好播客種草帶貨的長尾效應，“一旦成為播客主的聽眾，其關注時間是遠遠超過視頻博主的。視頻會有審美疲勞，音頻卻永遠有神秘感，另外音頻還有陪伴感和歸屬感。盡管當下很多品牌方仍舊會拿短視頻和播客進行比較，但是在性價比上，播客是遠遠超過短視頻的。”

基于此，即便“6·18”大促競爭激烈，播客也依然能給大眾“種草”成功，并吸引年輕人毫不猶豫地掏腰包。“eMarketer”預測，中國市場播客的消費規模在2023~2024年間會保持年均15.8%的增長勢頭，位列全球之冠。

內容營銷競爭膠著，平臺亟需找到新增量

播客的強互動性，讓音頻生意從貨架模式延展到了“社區”效應，聽眾規模也在不斷擴大。

“JustPod2022中文播客新觀察”報告調查顯示，中文播客用戶畫像呈現年輕、高知等特點。平均年齡30.2歲，碩士及以上占比40%，女性播客受眾占比53.1%；近五成用戶分布在一線城市，月均收入1.48萬元，人均每周收聽時長4.1個小時。

在內容膠著的時代，平臺亟需找到新增量。誰最先擁有一支龐大的播客隊伍，誰就能搶占市場先機，將這批年輕高知且有錢的聽眾轉化成為品牌買單的消費者。

作為行業的頭部玩家，喜馬拉雅深耕音頻賽道十年，天然具有播客基因。扶持原創內容及播客主，當前正是喜馬拉雅內容生態拓展的重要方向。早在今年2月，喜馬拉雅創始人兼CEO余建軍就表示，將通過升級產品、工具、服務及流量扶持等舉措助力播客主成功，并隨之推出了“萬千星輝”播客扶持計劃，同時以百萬獎金助力播客MCN機構成長，共創播客生態繁榮。

據了解，喜馬拉雅目前擁有的創作者數量已經超過了1351萬，播客聽眾數量超1.6億，播客主周活躍人數超2.5萬，播客主月均收入同比增長38%，成為名副其實的中文播客頭部平臺。

播客《末日狂花》在喜馬拉雅的這次活動中通過播客帶貨金額約18萬元，其節目上線首日就促成了10萬元的銷量，其種草商品均來自喜馬拉雅商城，完成了播客內容創作、播客種草轉化在喜馬拉雅站內的路徑閉環。

真金白銀的資金支持、內容種草營銷路徑的完善，增強了更多創作者及行業各方對播客在喜馬拉雅實現商業化的信心。

“（就像）播客帶貨，不僅增加了播客主本身的節目創作靈感，同時還增加收益，是一件兩全其美的事。”春典認為，文字需要有識字和閱讀能力，視頻直播需要有好的設備或者是網絡環境，唯獨音頻播客這二者都不需要。

更多年輕的內容創作者，也可以在播客賽道上大展拳腳。春典表示，現在播客群的斷層較為明顯，以70后、80后為主，90后播客較少。

播客《出逃在即》種草“斬獲職場高人氣”商品

音頻“聽覺針”效應，將賦予品牌更大商業化空間

“如果梁啟超在現在，他肯定也會做播客。”擁有作家、出版人等多重身份的許知遠曾這樣說過。

在余建軍看來，“播客不等于小眾，也不一定是音頻，播客是一切語言類原創內容。喜馬拉雅遠遠不止是聽書，播客型主播有非常大的空間和機會。”

善于垂類內容的營銷、擁有夯實購買力的用戶群，播客的優勢讓他們有望為音頻賽道打開新的空間，所造就的播客時代，也將給品牌帶來煥然一新的商業盛宴。

“JustPod2022中文播客新觀察”報告分析認為，播客內容如此受重視，主要是切中了平臺方的兩個核心訴求。首先，相較于一首歌平均三分鐘的音樂內容，動輒一小時的播客顯著地提升了用戶在平臺上的停留時間，這無疑增加了平臺對于廣告主的吸引力。

從播客的營銷價值來講，公開數據顯示，在美國市場，品牌通過播客廣告每花費1美元，就能獲得平均2.42美元的投資回報。據PodFest China數據，在中國市場，50.7%的播客用戶承認播客節目曾影響過他們的消費行為，且超八成用戶支持播客商業化。

“音頻領域是相對的流量價值洼地。從投放成本來看，音頻成本約為視頻的幾分之一，甚至于十分之一。”波士頓咨詢公司董事總經理、全球合伙人俞晨驁認為。

有意思的聲音、有深度的內容……在喜馬拉雅，越來越多的播客，正在通過別具魅力的聲音強化“聽覺針”效應，加強品牌信息觸達用戶的深度，進而賦予品牌更大的商業化增長空間。

“聽”無處不在，播客通過“聲音”能占領用戶生活，覆蓋更廣泛的人群，喜馬拉雅也將著力于此，利用平臺資源和流量優勢，激發播客的商業化潛能。在這一趨勢下，不論是推出播客扶持計劃，還是進行播客內容種草的成功探索，喜馬拉雅正在以平臺力量推動播客文化破圈，打開播客和音頻賽道更大的想象空間。文/梁萃