樹根互聯股份有限公司聯合創始人、CEO賀東東：工業制造企業數字化轉型的難點在哪里？

每經記者 梁宏亮    每經實習記者 溫雅蘭    每經編輯 張凌霄    

隨著數字技術成為新的生產力，數據也逐步成為繼土地、勞動力、資本、技術后的第五大生產要素。但是，真正將數字技術作為核心能力的制造業企業仍屈指可數。

“我們正面臨新的歷史階段，現在算力決定數字化程度，而數字化程度是我們真正的產業革命。”樹根互聯股份有限公司聯合創始人、CEO賀東東說。

在第二屆中國（深圳）行業發展高峰論壇暨上海交通大學行業研究院“五年五城”系列活動中，賀東東以《工業互聯網操作系統，賦能產業數字化轉型》為題，深入分析工業互聯網操作系統如何實現產業數字化賦能。

制造業以物理世界為主，而數字技術或數字要素更多存在于虛擬世界中，將以數據為原材料的數字技術運用在物理世界中，將存在一定的鴻溝。賀東東表示，目前鴻溝主要體現在無連接、缺數據、缺工具三個方面。

“互聯網的威力其中一個重要的就是連接力量，我們所有的人通過手機連起來，所以移動互聯網起來了，所有的PCG連起來了，所以我們原來第一代的互聯網起來了，但是制造業的聯網率非常低。”

數據顯示，工業制造企業最核心的機器設備聯網率僅有28.78%，我國制造企業網絡化協同比例僅不到40%，而我國公有云服務市場工業占比估值僅為7%-10%。

要解決鴻溝問題，必須進行搭橋，即業務數字化和數字業務化。而這一過程包含三個方面：實現網絡化、數字化以及智能化。

具體來說，網絡化即實現全連接。搭建物理世界與虛擬世界的橋梁意味著物理世界要盡快實現數字化，在物理信息系統中形成數字資產，將數字技術全面應用到制造業中。“因此在工業互聯網發展、數字化轉型過程中，最重要的一件事是讓業務數字化。”

“數字化強調實時數據，工業互聯網的實時數據是對過程動態的實時把握，使企業能夠精準干預管理過程。此外，智能化即依托實時數據所建立的模型，利用建立起的人工智能驅動做決策、學習，使決策更加智能化。”賀東東解釋。

他表示，作為最早一批開始做工業互聯網的企業，現在面臨知難行更難的挑戰。“這其中包括技術難落地、企業難推動兩方面。技術難落地意味著連接難、建模難、應用難，”賀東東說，“但是，為數字化建立基座將可能解決這些問題。一方面要萬物互聯，無論是設備、操作系統、信息系統還是產品全部連接起來。”

為完成這樣的操作系統建設，首先要做工業大數據引擎，使全部工業的動態數據變得“可采集”。第二要建模，將所有的工業知識沉淀成模型，讓普通的IT工程師也可以進行開發。

“總之，為了啟動數字化，我們要做一把手工程，要先投入后收入；其次要完成業務數字化，建立動態模型，看到工業動態過程；再次，要建立基座建立團隊，值得一提的是，企業必須有自己的數字化團隊，這樣才能推動底層生產力發生變化。”賀東東總結道。