“創二代”的長期主義：重視創新與數字化，會思考50年后公司的發展

每經記者 李少婷    每經實習記者 于怡朗    每經編輯 梁梟    

12月9日，“2023（第二十一屆）中國企業領袖年會”在北京召開。本次年會的主題是“致敬長期主義”。

在“基業長青之道”傳承論壇環節，光源資本創始人、CEO，光源成長基金創始合伙人鄭烜樂作為主理人，與青島酷特智能股份有限公司（以下簡稱酷特智能）董事長張蘊藍，中原集團行政總裁、中原地產（中國內地）主席施俊嶸，馬大姐食品集團（以下簡稱馬大姐）總裁馬立凱展開了對話。

圖片來源：主辦方供圖

《每日經濟新聞》在現場注意到，品牌創新和數字化轉型是二代企業家們當前共同關注的話題，當面對外界對二代企業家的種種質疑時，馬立凱表示：“（如果）能做出成果，自然所有的誤解就會消除。”施俊嶸認為，與職業經理人相比，二代企業家出于對公司無與倫比的愛，更會關注企業的長期發展。

“創二代”更加關注創新

有統計顯示，超過八成的民營企業現在從“創一代”變成家族企業，這也是中國經濟發展的必然階段，民營企業又是中國經濟非常重要的組成部分，越來越多的企業面臨接任和傳承主題。

然而，改革開放40年來，中國經濟發展進入新階段，對于家族企業而言，傳承不僅僅是業務的傳承、資產的傳承，還意味著，二代民營企業家們在守業的同時，更要在新的浪潮和趨勢中勇立潮頭。

酷特智能（300840.SZ，股價20.14元，市值48.34億元）成立于2007年，主要從事定制服裝生產銷售、企業管理咨詢及互聯網技術開發服務，于2020年7月在深交所成功上市發行。在公司上市的同年10月，張蘊藍從父親手中接過了董事長的位置。張蘊藍表示，企業是守不住的，只有創新、變革，隨著時代的發展，才能夠真正把企業接住，然后發展起來。她認為，“創二代”才是對二代企業家的正確稱呼。

在數字化浪潮下，傳統行業面臨重塑，施俊嶸在2017年左右接手公司后，遇到很多困難。他表示，中原地產是1978年成立的，至今已經45年，公司主要是房地產服務行業，在新房、二手房租賃交易方面都有不錯的成績。為了適應新的環境，目前他非常關注人工智能領域。施俊嶸認為，人工智能是一個大方向，作為經營者應該提前做好準備去面對未來的市場。

關于未來，馬立凱希望在免稅店糖果品牌中能有馬大姐的一個位置。作為“創二代”，馬立凱認為，創立于1985年的馬大姐盡管現在是民營企業糖果行業中的龍頭，但馬大姐在品牌建設方面仍有很長的路要走。他表示，從糖果產品到糖果文化，再升級成文化糖果，這是一個任重而道遠，是難而正確的事情。

“二代”對公司的愛無與倫比

“二代”是中國在改革開放后產生的特殊群體。馬立凱認為“二代”不是褒義詞，也不是貶義詞，應該是一個中性詞，“二代”是一個階段產生的群體概念。

“一代”解決了從0到1的問題，“二代”和“三代”不一樣的地方在于，“二代”小時候親歷了一些“一代”的創業艱難困苦。馬立凱表示，“二代”有一些感同身受的場景和特殊的時刻。“小時候我們心里種下一顆責任的種子，我們長大了要去分擔，不是要去繼承……要去作為一分子。”

面對外界對“二代”的批評、比較和誤解，施俊嶸表示，盡管與一般的職業經理人相比，自己可能在“說話技巧”等方面存在許多缺點，但“二代”對于公司的愛是無與倫比的。大部分職業經理人可能更多的是與公司的利益捆綁，但自己會“去思考更為長期的事情，（比如）50年后這個公司怎么去發展”。

民營企業“接班”高峰期已至，“二代”與父輩之間的相處方式也受到關注。張蘊藍表示，在公司大的戰略層面與父親沒有沖突，但是在交流層面始終在磨合。這個過程中，張蘊藍明白，“二代”要學會把自己放在正確的位置上，“他不是你的父親，他是你的老板。”為了說服父親，張蘊藍認為，“二代”要學著像職業經理人一樣去和父輩溝通。

隨著市場環境的變化，在公司治理層面兩代人有很多差異。馬立凱表示，在企業經營過程當中，“一代”講究的是情理法，“二代”講的是法理情，在這中間先后順序和比例關系是最大的不同。作為“80后”，馬立凱認為各種誤解其實都是對“二代”的期望和鞭策。“最重要的是，做我們自己想做、應該做而且能做出成果的事情，所有的誤解自然就會消除。”