傳媒茶話會新年獻詞｜脫虛向實，逆風飛翔

打個響指吧，
不論順遂還是坎坷，
不論快樂還是苦痛，
和消逝的光陰干脆地告別，
再見！2023！
和嶄新的明天響亮地問候，
你好！2024！

2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年疫情防控后經濟恢復發展的一年，更是各行各業爬坡過坎、滾石上山的一年。

向前的路，總是坎坷又崎嶇。這一年，不論于單位還是個體而言，都充滿了挑戰。

受經濟大環境影響，企業營收與利潤降低，不能開源就只能節流，宣傳、品牌推廣方面的軟性開支，自然在企業“勒緊褲腰帶”過“緊日子”的情況下首當其沖。

大河無水小河干。廣告投放量減少，線下論壇、活動、培訓等預算銳減，導致媒體營收下滑。

亞馬遜熱帶雨林中的一只蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。營收下滑曲線中的每一點更是重重砸在媒體人身上——裁員、降薪、停發績效獎金。

當泡沫破滅的洪流洶涌而至，不論巨輪還是扁舟，都被海浪裹挾著，漸漸遠離熟悉的避風港，推向風急浪高的深海。

2024年，主流媒體如何在波濤洶涌的大海里求生？

巴爾扎克說：“人生的大風浪中，我們應該學船長的樣子，在狂風暴雨之下把笨重的貨物扔掉，以減輕船的重量。”

同理，在面對嚴峻的內外部經濟環境時，主流媒體要挺過去、活下來，就迫切需要扔掉“笨重的貨物”——脫虛向實，回歸本源。

脫虛，就是要摒棄一切形式主義和花架子。在形式上做減法，在內容上做加法。

在媒體融合作為國家戰略整體推進的十年間，一些媒體為了融合而融合，大搞形式主義，出現了刻意強調“全能型記者”而忽視了“專家型記者”，盲目謀求“網感”而放棄了內容“質感”，過度迷信流量而拋棄了能量，簡單片面把媒體融合理解為物理反應而不是化學反應。

向實，就是要研究解決真問題，向媒體融合要實效。

要始終把住主流價值導向，堅持內容為王，用真正立得住、叫得響、傳得開、留得住的優質作品，與公眾建立有效鏈接，在導向和流量之間尋找最大公約數，真正提高媒體的綜合實力，占領輿論制高點，牢牢掌握新聞輿論和意識形態的主導權。

2023年，“扎實推進媒體深度融合”首次寫入《政府工作報告》。推進媒體深度融合，目的就是要建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，最終目標是要鞏固和壯大奮進新時代的主流思想輿論。

今年，“浙江新聞”“天目新聞”“小時新聞”三端合一成為“潮新聞”客戶端。浙江日報報業集團黨委書記、社長姜軍說：“新聞客戶端的打造在于質量不在數量，影響力的基石是公信力而非單純的數字，而一個客戶端的傳播力是評價客戶端質量的重要指標。”

這些，都在表明，下一步媒體深融需要從“量”向“質”轉變，從“形”向“勢”轉變，真正讓媒體融合顯實效。

因而，檢驗媒體融合的實效，不是看誰家的中央廚房、融媒體中心更高大上，不是看哪家媒體建設的APP、開設的矩陣號多，不是看報道用了多少炫酷的技術，而是要看這些中央廚房、融媒體中心究竟為內容生產提質增效賦能多少，要看這些APP、矩陣號下載量、日活量、粉絲量有多少，要看這些報道究竟產生了多大的正向效果。

回歸本源，就是聚焦主業主責，不忘初心與使命。

在十年的媒體融合轉型實踐中，一些媒體迫于生存壓力，把“轉型”干成了“轉行”，將主要精力放在做房地產、辦物流公司等副業上面，在一定程度上忽視了新聞主責，媒體的影響力不斷下滑。

與純市場化企業不同，主流媒體的主責主業是意識形態工作、新聞輿論工作，一旦脫離新聞主責、傳媒主業，就是魚離開了水，并非長久之計。

俗話說，靠山吃山靠水吃水。縱觀媒體融合轉型做得好的媒體，無一不是堅守新聞主業。

南方報業集團旗下南方+，始終堅持內容、技術、經營“三個輪子”一起轉，用內容打造傳播力，再用技術和經營支撐內容生產，方才有南方+營收不斷邁上新臺階；湖南日報不斷拓展內容生產邊界，在做大做強新聞內容的同時，不斷推進“新聞+政務服務商務”的生態平臺建設，實現社會效益、經濟效益雙效統一；每日經濟新聞，堅持專業主義至上，傳媒、智庫、技術、產業四輪驅動，相互借力，努力完成從財經紙媒到一流科技媒體的轉型。

轉型絕不是轉行，內容生產和傳播是媒體融合轉型的“1”，主流媒體融合轉型必須依靠自身優勢，始終堅持深耕內容生產，在這個基礎上創新內容服務這個的“0”才有價值。

滄海橫流，方顯英雄本色。青山矗立，不墮凌云之志。

2024年，我們或許會面臨更大的挑戰，但從來都是逆風更適合飛翔。只要我們不停止，谷底就是我們的起點。

親愛的同仁，莫停留，闖過漫天的大雪，穿過嚴寒的朔風，讓我們一起奔赴下一個春日暖陽。

封面圖片來源：每經原創