松山湖材料實驗室理事長王恩哥：跨越科技成果轉化“死亡谷”是場接力賽，“哪一棒都扔不了”

每經記者 楊煜    每經編輯 文多    

圖片來源：視頻截圖

如果把當今的科學技術比作一棵大樹，那么材料科學可能就是樹干。從電子元器件的普及，到動力電池產業的崛起，再到空間站能夠立于星海，可以說，如果沒有關鍵材料的突破，那么制造業的轉型升級也就無從談起。

然而，不容忽視的是，科研成果的產業化并非坦途。

“這個過程中九死一生，一百個（科研樣品轉化的商品）中能不能存活一到兩個？幾率非常低。”近日，中國科學院院士、松山湖材料實驗室理事長、中國科學院原副院長、北京大學原校長王恩哥做客央視財經《對話》欄目時坦言。

目前，國內仍然存在著一定程度上的科學研究與產業脫節問題。如何讓科研成果被市場接受？如何讓實驗室樣品變成商品？松山湖材料實驗室試圖在其中找到一種規律，以此在從科技成果向產業化轉移的“死亡谷”上架起一座鐵索橋。

從樣品到商品究竟有多難？

對于從科研成果到商品的難，中國科學院物理所研究員、松山湖材料實驗室副主任黃學杰舉了個例子：多年前，一家知名公司講過材料研究的艱難，1000個建議里面會有100個進行課題研究，但認真篩選后，這100個課題里面只有不到30個能夠走到中試階段，3個能進入大規模生產，最終只有一個在市場和規模等方面能有好的表現。

黃學杰表示，從實驗室做出來的材料，可能某一個性能特別好。但接著就會發現，這種材料有其他的問題，例如材料的導電性很好，但非常脆或者非常貴，還有可能毒性比較強，導致在工業上沒法做下去。

在科學到產業轉化這一關鍵環節，“松山湖模式”推出了“創新樣板工廠”板塊。據松湖之材育成中心總經理、松山湖能源材料與器件創新工場秘書長徐堅介紹，這一創舉允許項目團隊在研發期間成立產業化公司，提前去接受市場的信息和基金、機構的信息。

據松山湖材料實驗室官網，截至2023年3月底，實驗室分批從國內外知名高校、科研院所及高新技術企業引進了33個項目，項目團隊發起成立產業化公司42家，融資4.98億元，銷售訂單4.22億元，申請國內外專利684件，已授權289件。

另據介紹，“松山湖模式”也在打造創新生態。例如，基于第三代高端型電池，把行業上下游的企業“請進來”，去做集體的概念驗證和一些共性技術的測試，再分別尋找機會。

“不僅僅是有做電池的企業，有做配套材料的企業，有做裝備的企業，他們一起來對這個新材料的應用進行全面的評測。”黃學杰表示。

“做到這個程度還不夠，我們一部分的企業干脆就把它的研發機構搬到實驗室的周邊，包括我們的實驗條件、我們的研發隊伍，全面開放。跟大行業里面的骨干企業合作起來，這才能夠融入進去。”黃學杰介紹說。

跨越“死亡谷”的“鐵鏈子”很多都是靠軟實力

黃學杰也曾下海創業，還親身跑過銷售，他卻又在企業走上正軌之時默默回到科學界。黃學杰認為，在科技成果走向轉化的階段，科學家必須全身心地參與，但是走過“從1到10”的過程、進入規模量產后，也要舍得上岸，“再往前走做新一代的電池材料”。

這在某種程度上，也在提示科研工作者要轉變思維。

王恩哥說：“我們也經常碰到一種情況，就是科學家往往很理想，比如說希望做一個事情，方方面面都達到極致。實際上他就忘記了市場，市場大概有些情況并不是說（要）達到極致。有的科學家還希望做得大而全，忘記了自己（也可以）做一些精尖、小而精的事情。”

那么，能否跨越“死亡谷”是否主要靠科學解決？

在王恩哥看來，這條“鐵鏈子”很多都是軟實力，比如基金、政策、老百姓的習慣等等。“并不是你在實驗室把科學技術做到頂尖，這件產品市場就能被接受。從實驗室最終走到市場上，這是一場接力賽，我們千萬不能講說起跑這一棒很重要，其實哪一棒都扔不了。”王恩哥說。

王恩哥坦言，對于松山湖材料實驗室的發展，他并沒有特定的對標目標，但他確定的是，“我們這樣一個新體制的實驗室一定要走一條自己的、新的路”。

“我堅持要做一個新的體制，不太想回到老的體制里……更多是想在這種體制外做更多的創新，留下這個空間。”王恩哥說，“我們這就像一個足球隊一樣，教練不咋樣，但是這些球員總在一起切磋球藝，這一點非常的重要，我們提供了一個好的平臺。”