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    每戶最多能領近2000元!多地小區業委會向業主發“紅包” 專家:物業公司管理模式仍是主流

    每日經濟新聞 2024-01-28 21:23:53

    ◎臨近春節,有關小區向業主分紅的消息不時刷屏?!睹咳战洕侣劇酚浾咴诓稍L中了解到,目前向業主分紅的小區,基本上都屬于業委會自主管理模式,而這些小區的分紅費用,是小區公共區域的經營所得,包括樓棟電梯廣告、路面停車場、小區快遞柜等公共空間租賃所賺取到的公共收益。

    ◎在部分業內人士看來,小區由業主委員會自行管理或者由物業公司專業服務,目標都應該是為業主提供性價比更高的服務,而因為物業企業本身的“專業”價值,在短期內仍難以被替代。

    每經記者 陳榮浩    每經編輯 魏文藝    

    “杭州一小區年賺200萬元,當場給業主分紅”“長沙一小區向2700多戶業主分紅63萬元”“廣州嶺南雅筑小區將公共收益100萬元分紅給業主”“重慶龍城靜園小區連續6年給業主分紅”……

    臨近春節,有關小區向業主分紅的消息不時刷屏。《每日經濟新聞》記者(以下簡稱每經記者)在采訪中了解到,目前向業主分紅的小區,基本上都屬于業委會自主管理模式,而這些小區的分紅費用,是小區公共區域的經營所得,包括樓棟電梯廣告、路面停車場、小區快遞柜等公共空間租賃所賺取到的公共收益。

    不過,并非所有成立業委會的小區都能如此幸運。位于深圳龍崗中心城某小區的業主劉女士向每經記者表示,自己所在小區在換掉了原本物業公司、成立業委會以來,物業模式開始變更成酬金制,小區的物業服務比以前更差了,而且還存在業委會資金使用不透明、操作流程不規范等情況,導致部分業主對現在的業委會較為不滿意。

    多地小區為業主“分紅”

    臨近春節,不少小區業委會開始披露過去一年的公共收益情況,部分小區業主成功拿到了年底“分紅”。

    1月28日,湖南長沙的衛技新村小區向業主派發過年紅包。據業委會介紹,小區的收益來自車位停車費收入,這次將收獲的公共收益資金給每戶派發400元。

    來源:新浪微博

    再如位于廣州黃埔的嶺南雅筑小區發布公告稱,將過去一年業委會賺取的超百萬元收益分給業主,平均每戶大概能分到548元。

    而位于寧波的紫郡花園,則通過店鋪出租、公共停車費、各類廣告、場地租用等收入,三年時間拿出公共收益200萬元進行分紅。去年年底,該小區每戶業主領取了226 -1996元不等的分紅。

    溫州墨斗小區的黃女士告訴每經記者:“我們是拆遷安置房,從這個月中旬開始,小區業委會就張貼了分紅告示,平均每戶分紅1000元。”

    溫州墨斗小區的分紅通知 來源:受訪者提供

    值得注意的是,進入2024年以來,各地小區業委會開始給小區業主分紅的消息就多了起來。

    業委會能夠給小區業主進行分紅,一定程度反映出小區物業團隊的運營能力。不過,在成立了業委會的小區中,也存在著不少小區因為開會難、資金使用不透明、物業服務低質,陷入了業主與業委會互相不滿意的惡性循環。

    據劉女士介紹,自己所在小區在辭退原來的物業公司后,新成立的業委會開始經營,但物業服務反而更差了。“以前的物業公司通常是包干制,即自負盈虧。但成立業委會后,小區開始采用酬金制,由業委會給物業發工資,從此物業只聽業委會差遣?,F在我們小區還張貼著去年業委會虧損的告示。”

    每經記者在人民網領導留言板查詢發現,在各地投訴業委會違規的案例中,多數業主反映的問題包括“資金使用不透明”“業委會換屆選取不透明”“操作流程不規范”“物業服務變差”等。

    物業專業價值仍難被替代

    長期以來,由開發建設單位選定物業服務企業管理小區是多數住宅小區的主流。那么辭退原物業公司、成立業委會來管理小區的模式,是否會成為未來趨勢?

    在部分業內人士看來,小區由業主委員會自行管理或者由物業公司專業服務,目標都應該是為業主提供性價比更高的服務,而因為物業企業本身的“專業”價值,在短期內仍難以被替代。

    “從當下現狀來看,物業公司仍然是當下各小區的主流,這主要取決于物業公司自身的規范及經驗優勢,規范性包括服務內容、費用標準、質量要求等,以及在服務質量、人員管理等具備的專業優勢。”一位珠三角中小型物業服務企業人士向每經記者表示,未來業委會是否會出現與物業管理企業實現同臺競爭的局面,主要取決于法律法規和行政監管的統一標準,而相對來說,物業企業在權利、義務、監管和問責等方面已經有比較系統的規范。

    1月26日下午,中國企業資本聯盟副理事長柏文喜通過微信向每經記者表示,隨著業主對小區管理和服務質量要求的提高,以及法律法規對業主權益的保障,業委會自主管理小區的模式有望逐步推廣。

    “在短期內,物業企業的‘專業’價值仍然難以被替代。業委會成員大多為志愿者,可能缺乏專業管理經驗和技能,而物業企業在小區管理、設施維護、安全保障等方面具有較豐富的經驗和專業知識。在一段時間內,物業企業仍然具有較強的競爭力。”

    柏文喜表示:“不過,隨著業主自我管理意識的覺醒和市場競爭的加劇,部分業委會可能會尋求專業團隊提供管理服務,從而在一定程度上替代物業企業的角色。此外,政府和社會各界對業委會的培訓和指導也將有助于提高其管理水平。”

    封面圖片來源:視覺中國-VCG211406121848

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