中歐基金高管頻動 無奈還是求變？

每經編輯 每經記者 魏玉卿 發自北京    

每經記者 魏玉卿 發自北京

2012年顯然又是一個高管變動高峰年！除了有華夏基金范勇宏、王亞偉這樣的江湖大佬級人物之外，更多更迭則集中在中小基金公司。

《每日經濟新聞》記者粗略統計，近期就有萬家基金的總經理楊峰、中銀基金總經理陳儒、東方基金總經理單宇、華富基金副總經理鄒牧、中歐基金副總經理徐紅光、浦銀安盛基金副總經理兼首席運營官陳篪、國聯安基金副總經理王峰等離任。

我們或許無法了解每位高管離任背后的具體原因，但對于中小基金公司來講，一個顯而易見的背景就是基金在發展中遇到了困難，于是紛紛尋求通過換帥來謀求發展。

在這些基金公司中，中歐基金高管在6月的變動或許具有代表性。

副總經理一任一離

6月1日，中歐基金公告，任命投資總監周蔚文為副總經理；6月2日，中歐基金再度公告，主管銷售的副總經理徐紅光因個人原因離任。

資料顯示，中歐基金成立于2006年，注冊資本為人民幣1.2億元，其中意大利意聯銀行股份合作公司持股49%，國都證券持股47%，萬盛基業投資有限責任公司持股4%。

作為一家中外合資基金，這樣的背景在初期是被市場寄予厚望的，其旗下第一只基金中歐趨勢于2007年1月成立，首發規模達到68.75億份，顯示出曾經也紅過一時。雖然初任基金經理都有良好的教育背景，還有響當當的CFA資格，但中外合資基金似乎都犯了水土不服的問題，無論是經營理念還是管理業績，都乏善可陳，在網上飽受詬病，類似的基金還有浦銀安盛。

隨著基金經理的頻繁變更，中歐趨勢的業績回報初期低于行業平均水平，當前其規模已經減少到20億份。從中歐基金設立和發行第一只產品來看，理應獲得更好的發展。但事實上，按照銀河證券一季度末統計數據顯示，公司在所有基金公司中排名靠后，管理總規模60億元左右。

顯然，從基金的業績來看，投資者不滿意；從公司的發展看，股東不滿意。照此邏輯，人員變動似乎也就是必然的結果。

“近期這類基金的人員變動很頻繁，可以理解為前期矛盾的總爆發，也可以從正面的角度來理解，那就是公司通過人員變動來尋求新的發展，因此也可以理解為積極信號。但人員變動的最終結果如何，還需要觀察，畢竟我們看到很多基金公司在人員大調整后，也沒有獲得新生。”上海某長期進行基金研究的券商分析師認為應該積極關注基金公司人員變動帶來的影響。

從許春茂到周蔚文

中歐基金的人員變動從引進光大保德信的許春茂開始，但事后看，這是一大敗筆，許春茂在原基金的老鼠倉事件被證監會立案調查，關于投研團隊的組建一度擱置。

隨后，中歐基金引進了原富國基金的基金經理周蔚文。周蔚文曾任光大證券研究所研究員，2000年10月到富國基金任研究員，2006年11月至2011年1月擔任富國天合基金經理。

轉戰中歐基金后，周蔚文被委以重任，全面負責公司的投研業務，并擔任中歐藍籌、中歐新趨勢、中歐盛世等股票類基金的基金經理。

從就任中歐新趨勢基金經理后的業績走勢看，開始強于行業平均水平，這已相較前幾年有了很大的進步，特別是今年以來截至本周，其凈值增長率達到約13%，遠高于行業約7％的平均水平；此外，中歐中小盤、中歐新藍籌的表現也相當不錯。

隨后，中歐基金任命周蔚文為公司副總經理，用業內人士的話來說，算是對其業績的肯定。中歐基金在回復《每日經濟新聞》記者時也表示，公司投研部門在周蔚文的領導下，整體呈現出一種融洽上進的精神面貌，管理效果顯著。

“如果在周蔚文的的引領下，其投研團隊穩定，能夠在基金凈值上逐步穩定在平均水平之上，甚至有更好的行業排名，就能夠得到投資者的肯定，算是解決了投資上的問題。”某基金人士這樣評價。

總經理親自抓營銷

不過，中歐的人員變動還在進行，就在任命周蔚文的第二天，宣布主管銷售的副總經理徐紅光離任。徐紅光是在2010年加盟中歐基金，在此之前的東家是上投摩根，任總經理助理、銷售總監。

加盟中歐基金后，徐紅光仍然以營銷為己任，但營銷難做，是中小基金都面臨的問題。在徐紅光上任后，中歐基金先后發行了6只產品，但總體規模未超過60億份，這并沒能實現其上任伊始時的豪言壯語：“我們力爭在幾年內擠進中上游”。事實上，其勾勒的由弱變強、由小變大的路線圖越走越難。

某基金人士向 《每日經濟新聞》記者評價道：“在無法跨越這樣的障礙后，探尋黯然走人背后的是被走人還是主動讓位已經沒有太大意義?！?/p>

徐紅光離任后，中歐基金表示：“目前公司營銷工作暫時由總經理劉建平直接管理?！?/p>

中歐基金還向記者回復道：“基金行業自2007年以來，遇到一些困難。受市場環境的影響，未能給投資人創造較好的收益，同時受到其他領域產品的擠壓，發展遲緩，但這只是一個階段性的情況。整個行業經過這幾年的鍛煉，很多方面都在自我調整來符合市場和投資人需求，可以說現在基金行業和整個市場都處在一個較大的轉折期。從中長期來看，中國經濟以及資本市場的長期發展趨勢向好，投資人的理財需求仍然很大，基金行業未來發展的空間廣闊?！?/p>

隨著徐紅光的辭職，總經理親自抓營銷能打開局面嗎？相信隨著時間的推移，答案自然就會揭曉。

·記者觀察

業績與營銷的矛盾

營銷抱怨基金經理無法提供讓投資者滿意的業績，影響了營銷的業績；另一方面，基金經理做出了業績，如果營銷無法在短期內提升規模，基金經理就會有不滿。如果公司不能協調兩者的關系，往往導致管理層的變動。

這種觀點被業內人士所廣泛提及，當然也在現實中頻頻上演，隨著基金公司數量的不斷增加，這種矛盾更有愈演愈烈之勢。

對很多基金公司來講，團隊穩定和協調作戰，是取得好的業績和獲得健康發展的基礎。在以中歐基金作為中小基金公司代表中，同時折射出來行業的一些現實問題是值得深入探討的，中歐基金在經歷了系列的人員變動后，業績上顯現出了成績，這是值得肯定的，但是有不少中小基金公司同樣在經歷了高管輪換之后，反而更加一蹶不振。

因此“換帥”是把雙刃劍，用好了能殺敵，用不好同樣能自損，所以求變的過程中，必然會有不少的無奈，如何讓營銷和業績平衡，如何讓團隊的戰斗力和凝聚力轉化為生產力，是值得深入探討的。其實從中歐的例子來看，雖然投研好像有了起色，但是持久力又如何呢？反過來說，徐紅光的辭職，是不是又反過來影響了其營銷呢？所以現在對中歐下定義，顯然為時尚早，相信最終市場會給出最為公正的結論！