2012-07-20 01:08:54
每經編輯 每經記者 張昊 吳豐恒
每經記者 張昊 吳豐恒
2012年，獐子島高管辭職情況仍在延續。
2月14日，獐子島公告，免去王偉東先生養殖事業四部總經理職務，王偉東新聘任為安全中心總監；同意孫海平辭去海參事業部總經理職務，其在公司的工作將重新安排。
3月12日，獐子島公告，公司加工事業二部總經理、海參事業部總經理林國華先生因個人原因，于2012年3月7日向公司董事會遞交了辭職報告；
4月18日，獐子島公告，總裁助理王有亮先生不再兼任養殖事業一部總經理職務；
5月4日，獐子島公告，根據公司制度及運營需要，畢家民先生不再擔任活品營銷中心總經理職務；
5月19日，獐子島公告，公司戰略與行政中心總監李冬霄先生、文化與品牌中心總監范沛然先生因個人原因辭去其所擔任職務。
2012年不到半年的時間，獐子島辭職的高管已經達到6位；而從過去兩年多來看，離職高管達到了14人。
前年至今離職高管達14人
除了今年到現在為止離職的6人以外，在2010年，獐子島辭職的高管有三位，分別是人力資源中心總監白長青、采購中心總監趙韶翊、公司副總裁吳忠永；
2011年獐子島辭職的高管有4位，分別是公司管理與信息中心總監張宇、公司副總裁王詩歡，副總裁、董秘王欣紅、公司加工事業三部總經理林治海。
從2010年1月5日，獐子島人力資源中心總監白長青、采購中心總監趙韶翊離職開始，至2012年5月19日，戰略與行政中心總監李冬霄、文化與品牌中心總監范沛然離職，以及另有工作安排的孫海平，兩年多時間內獐子島辭職的高管已經達到14人。
“高管團隊不穩定還在延續。”A先生告訴《每日經濟新聞》記者，目前的獐子島人心惶惶的情況已經牽涉到了華南、華東地區，后期還將有人繼續辭職。
“老板難相處”
“如此多的高管被辭退，最根本的原因在于高管與老板不和，即和老板不能相處。”A先生表示，“吳厚剛近幾年已經到了個人膨脹不可收拾的地步，公司治理越發混亂，在沒有能力的情形下盲目擴大規模，不切實際制定生產指標，最終的結果是將公司拖到了目前近乎崩潰的邊緣。”
2011年10月19日，獐子島發公告稱，王欣紅因個人原因辭去副總裁、董秘職務。然而當時業內普遍認為，王欣紅辭職主要是生病的緣故。
“王欣紅71年生，至今也才40歲出頭，這么年輕怎么可能是生病，業內說其生病完全是胡說。”A先生告訴記者，王欣紅的辭職可以看出是高管與公司老板不和的一個縮影。
“王欣紅算是老板吳厚剛的心腹。獐子島上市前與上市后很多重要決策均有王欣紅的參與，但盡管有如此深厚的利益相關性，她和吳厚剛也已干不來。王欣紅辭職后，吳厚剛還在王欣紅辭職后給其開了兩年的薪水。”A先生告訴記者，“辭職后還要領兩年的薪水，這或許就是為了封她的‘口’。”
資料顯示，王欣紅2011年10月離任，當年在獐子島領取薪水96.3萬元；2010年王欣紅從公司領走的薪水為80.23萬元，辭職后仍給兩年薪水指2012和2013年。
另一方面，關于辭職一事，獐子島的另一名離職高管B先生對 《每日經濟新聞》記者說的話，或許也可以看出其中緣由。
“只要是離開，沒有說是沒有矛盾地離開，如果沒有矛盾干嘛會離開呢？這些矛盾是工作上一些分歧，比如他們的想法和我的不一樣，我不是很舒服。”
“做到我這個位置，舒服是第一重要的，多賺與少賺已經不是中意的，因此選擇離開。”獐子島另一離職高管B先生告訴《每日經濟新聞》記者。
公司：決策還是比較公開透明
NBD：公司高管頻繁離職的原因？
董秘：首先是我們高管范圍比較大，各個中心總監都算高管，其次一個快速發展過程中的企業，每個人的能力都要跟企業發展相匹配，企業根據各人的能力定一個適合的崗位。另外，在企業快速發展中，個人的能力很可能不能繼續勝任原有的崗位，獐子島原意本著人本關懷的方式給你一個合適的位置，當然這里面就有一個個人選擇權（比如離職）。
NBD：有無高管因為與老板經營理念的分歧造成走人？占比大不大？
董秘：公司決策還是比較公開透明，每個月開一次高管例會，決策過程肯定是大家一起互動的，不排除一個人，或者20個人中有三五個人，對公司某一項決策與公司不一致。但是會不會這些有不一致意見的高管是與公司理念的沖突呢？我想這應該不是，從一個職業經理人的角度，我們應該是在決策的時候參與，決策完成之后，如果公司定了，那你就去完成。
NBD：對于這么多重要職務的人員離職，他們都積累了較為豐富的人脈資源，他們的辭職是否會帶走一部分人脈，進而對公司業績產生影響？
董秘：我們企業是一個資源型企業，核心是我們海的資源。公司目前總體來說，扇貝銷售還是偏賣方市場，相關崗位的人事變動，對企業的溝通銜接肯定要有影響，但正因為我們還是賣方市場，公司相關領導換了，請你代理，你愿不愿意？肯定愿意啊，賺錢的嘛。你要是不愿意，你的活就被別人搶去。
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