喧囂的2012

每經編輯 每經記者 李凱    

每經記者 李凱

經歷多年沉悶的基金市場，在2012年喧囂漸起，并有愈演愈烈之勢---需要聲明的是，這里的喧囂絕對沒有絲毫貶義。

也許你會覺得“喧囂”就是“喧嘩和吵鬧”，但是想一想，接近5年的夾縫中生存，接近5年的舉步維艱，接近5年的信心喪失……對于基金公司而言，要想在一朝修復，談何容易！喧囂，意味著改變，包含著的，或許更多是褒義。

2007年年末，公募基金總數363只，規模3.275萬億元；經過4年生長，到2011年年末，基金數量增長了1.5倍，達到了914只，而規模僅為2.165萬億元，不到2007年的三分之二。這就是血淋淋的現實，這就是基金業全面倒退的4年。伴隨著大幅回落的規模，基金的話語權，基金的影響力，基金的公信力也早已日薄西山，不復當年之勇了。

曾幾何時，“如果你恨他，就讓他去買基金”這句話成為了多少投資者心態最為真實的寫照。加上公募業大佬大面積流失，老鼠倉頻頻曝光，就連名牌大學生進入公募基金的熱情也在大幅降溫，這就是殘酷現實，基金業卻不得不面對。

多年的沉悶和憋屈，要想一朝扭轉，猛藥之后還得細心調理，于是，2012年的喧囂也就順理成章---創新成為了喧囂中最為響亮的旋律：

華泰柏瑞放棄發行獲批長達半年的新基金，而突擊選擇了滬深300ETF，從而一舉憑借首募超過330億元的驚人額度，規模排名大幅攀升；

匯添富、華安則依靠第一批理財債基，搶灘銀行短期理財市場，從而上半年一舉進入排名前10，徹底打亂了市場多年有序的規模排名；

工銀瑞信則更是靠著7天理財基金4天賣出近400億元的驚人額度，讓2012年的基金規模戰狼煙四起。

圍繞著創新和規模的戰斗已經打響。盡管出發點還在于拼市場、搶規模，雖然還是有股東方利益至上的指揮棒，但競爭背后，一部分群體的投資需求已成為基金公司的重要著力點，所以這種喧囂意味著改變---雖然有些不成熟，有些茫然，但變比不變更強。

值得慶幸的是，就在市場仍然圍繞“變”與“不變”的喧囂中，兩大政策的出臺，給有些浮躁的市場以醍醐灌頂，讓有些茫然的市場逐步找到了方向。

證監會主席郭樹清提出了基金公司要向“財富管理轉型”，而《基金法》修訂草案則對基金公司業務多方位松綁。這兩大指向，無疑為基金公司打開了一扇新的大門，讓看不清楚未來方向的基金公司聞到了曙光的味道。

向“財富管理轉型”是一次綜合性的轉型，如果轉型成功，無疑將是基金業的一次核聚變；而基金公司業務全面松綁，基金公司向各個子行業發展，無疑更像是基金行業的一次核裂變。

兩大政策所帶來的效果無疑都是巨大的，所產生的影響力都是驚人的。但對于基金公司而言，如何打造個性化的思路，還需實現自我突破、自我選擇?，F在的喧囂，或許是基金公司上路的一種必然選擇，是多年徘徊之后的一種有益嘗試，所以這種喧囂對于行業的發展顯然是有益的，也是有利的。

變則明，或許2012年的喧囂會大大出乎你的預料！