2013-01-07 01:53:03
每經編輯 每經記者 曹晟源
每經記者 曹晟源
新年新舉措,站穩2012年110億元年的銷售臺階,按照郎酒集團董事長汪俊林此前謀劃2013年的戰略布局,郎酒集團主動出手改革其獨創的“事業部+辦事處”的“矩陣式營銷組織結構”,變革成以五大事業部為主體的“準公司制運營模式”。據悉,郎酒“矩陣式營銷組織結構”2006年開始運行,為郎酒年銷售額從7.5億元到2012年110億元的快速發展做出了積極貢獻。
郎酒股份有限公司總經理、銷售公司總經理付饒在接受記者采訪時表示,郎酒組織結構調整,是為了真正實現市場銷售渠道更加規范有序發展,最大力度保障經銷商切身利益的切實之舉,“郎酒的發展和中國經濟近年的發展有著類似的軌跡,快速發展之后,需要一種更加有效、有序、穩定的發展格局和組織體系保障”。
業內人士稱,此舉開創了白酒領域銷售結構的新局面,率先實現事業部“準公司化”獨立運作,全權管理市場運行。此前與事業部并行運作的辦事處,將整合到事業部旗下。
銷售突破110億元確定今年120億元銷售目標
繼2011年郎酒躋身“百億俱樂部”后,2012年郎酒銷售收入再創新高。昨日(1月6日),記者從郎酒集團了解到,郎酒2012年銷售收入突破110億元,再度續寫百億輝煌傳奇。
2012年下半年,白酒行業遇到諸多變化。郎酒集團董事長汪俊林面對當時發展形勢提出,銷售突破100億元后,郎酒現實的要求不僅是上量,更是要發展質量?!鞍l展質量不僅僅看業績增速、利潤多寡,更需要在質量建設、品牌建設、渠道建設、制度建設、團隊建設等方面作平衡?!?/p>
事實上,在2012年初,郎酒集團董事長汪俊林就提出 “三要、三更要”,即要總量,更要結構;要速度,更要效益;要當前,更要未來。
2012年,郎酒進一步調整品牌戰略結構,提升產品體系,品項格局和產品結構進一步調整和定型?!耙粯淙ā钡漠a品戰略已成為郎酒品牌標簽之一,形成“雙高雙中”的品項格局:紅花郎、新郎酒代表郎酒高端產品線,老郎酒、郎牌特曲代表郎酒中端產品線,針對中低端市場的流通品牌濃香郎酒系列也進行了系統梳理和完善;超高端藏品的發展戰略也在緊鑼密鼓地進行當中,公司直營的郎酒奢香藏品連鎖店已在全國成功開業至20家。
2013年,郎酒確定了110億元的基礎目標,力爭完成120億元的年銷售額。
結構調整成就郎酒百億的“矩陣式模式”交棒
昨日,郎酒集團對外宣布重大組織機構變革,銷售公司營銷模式由“矩陣式組織結構”改革成 “準公司運營管理”。業內人士稱,此舉開創白酒領域銷售結構新局面,率先實現事業部獨立、專業運作,全權管理市場運行。此前與事業部并行的大區、省級辦事處,均優化進事業部條線統一運行。
據了解,“準公司運營管理”是將公司業務分為紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等五大事業部獨立運作,全國業務區分單個事業部設立辦事處或聯絡處,并分別設置業務考核單元、配置人員、組建團隊。各事業部獨立運行、獨立管理,全權負責相應品牌的市場運行管理,包括業務區劃分、市場規劃、辦事處團隊管理考核、具體市場運作指揮等。
“郎酒組織結構調整是為了真正實現市場銷售渠道更加規范有序發展,最大力度保障經銷商的切身利益,”郎酒股份有限公司總經理、銷售公司總經理付饒在接受記者采訪時表示,依靠嶄新的以事業部為主體的 “準公司制模式”運行,今年郎酒工作目標主要有三個——
一是穩定梳理和優化經銷商布局,進一步提升經銷商與郎酒共享共贏的長效合作機制,實現經銷商做大做強以及持續穩定的利潤回報;
二是夯實市場基礎,對銷售渠道進行有效梳理和管控,實現市場銷售渠道暢通、規范和有序發展,實現郎酒及經銷商出貨渠道的有效掌控;
三是控量保價,提升經銷商利潤,規范市場,重構價格體系,加大力度提升服務質量,加快經銷商庫存消化。
“我們認為,郎酒近幾年的高速發展與目前中國宏觀經濟發展有相似之處,郎酒的高速發展難免產生一些瑕疵,需要從經濟發展結構、增長方式,以及體制改革上進行變革,不斷為發展注入活力,”付饒表示,此次重大改革,是郎酒高速發展6年來的首次變革,目的在于提升郎酒的市場反應速度、增強市場駕馭能力、規范市場秩序,有效推動發展中出現的問題進行市場化解決,最大限度地保證經銷商獲利。此次組織機構變革,對于郎酒持續、穩定、有質量、有速度地發展奠定著堅實的組織結構基礎。
正是基于高速發展現象的一次深刻分析做出的調整,以消化高速發展過程中積聚的一些瑕疵,面對宏觀經濟形勢和行業形勢發生的速度和方向把控,而調整也是為了郎酒新一輪發展積聚力量。
“在經銷商方面,郎酒以穩定有效的長效機制確保市場品牌活力,扶持商家長期經營,提高市場運作能力和盈利水平,實現郎酒經銷商隊伍的不斷做強做大、升級優化和持續發展,實現長期、持久的共贏合作?!备娥埍硎?。
大學生是郎酒的未來郎酒不裁員不降薪
“大學生是郎酒的未來,”汪俊林此前在接受記者采訪時表示,郎酒將不遺余力地專注于新進大學生的培養,給他們更好的機制,為其提供發展空間和舞臺。
事實上,從2012年開始,郎酒集團在白酒行業率先刮起一陣 “人才計劃”旋風,僅在銷售隊伍上就引進3000余名重點本科以上的畢業生。
胡雪飛就是剛剛進入郎酒銷售團隊的大學生之一。他告訴記者,加入郎酒的原因很簡單,對于剛畢業的大學生來說,郎酒提供的待遇相對豐厚,而且平臺也非常不錯。
就目前的經濟大勢、行業大局以及郎酒發展階段,付饒代表公司表示,人才是郎酒發展最可寶貴的財富,郎酒集團目前的人才方略是——
一、郎酒不裁員,不減薪;
二、由于2012年行業面臨諸多困難,整個宏觀經濟也不太好,影響到郎酒年度目標計劃,郎酒會對銷售隊伍實行實事求是的考核,確保郎酒員工獲得在行業內有競爭力的薪酬;
三、此次郎酒銷售組織架構的調整,是為想干事、能干事的郎酒人提供更大的發展舞臺和空間,是對市場針對性、有效性的調整;
四、對新進的3000名大學生員工,郎酒將給予更好的機制,確保新人的成長和發展,新進大學生是郎酒的未來。
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