葛文耀的28年：上海家化資產從400萬躍至36億

經營業績

葛文耀的28年：上海家化資產從400萬躍至36億

每經記者 牟璇

上海家化是日化界巨頭，其董事長葛文耀近日傳出被免職一事引起了市場的高度關注。作為企業的靈魂人物，在葛文耀加入前，上海家化是家地方小廠，而葛文耀自1985年出任上海家化廠長后，28年以來帶領這個小廠飛躍發展成為日化巨頭，坐擁六神、佰草集、美加凈等多個品牌，成功打入國際市場，業績連年上漲，股價持續增高。上海家化能夠將一家地方小廠做成國際大牌，身為上海家化董事長的葛文耀以及其團隊功不可沒。

葛文耀執掌上海家化28年

在記者與上海某資深投資人士的聊天中，該人士提到，“日化行業競爭太激烈，國內的企業大多只能走低端路線，而上海家化從平民路線到高端路線都能夠覆蓋，且在這么多國際大品牌競爭中脫穎而出還能夠銷往國外，確實是非常難得。而葛文耀是個難得的有夢想的企業家，家化的成功他功不可沒。”

1985年，38歲的葛文耀被上級領導任命為上海家化廠長，那時候家化只是一個400萬資產的小廠。葛文耀接手后，在全國同行中第一個建立了覆蓋各省市的銷售網絡，到1990年，上海家化的固定資產、銷售額和利稅都位居全國化妝品行業之首。

回顧家化的發展史，歷經波折重重，曾被要求與外資合并，險些導致自主品牌被埋沒，也曾受命吸收合并同類虧損企業，被迫添上沉重包袱，但這些波折都被葛文耀一一化解并將家化做大做強。

1991年初，上海家化傾其三分之二的固定資產、大部分的骨干人員和旗下 “露美”、“美加凈”兩個知名品牌，同美國莊臣公司合資。但美方看好的更是葛文耀本人，因此作為合資的一項砝碼，葛文耀加入了這家新公司并擔任副總經理。葛文耀在17個月后重回家化，斥巨資贖回 “露美”和“美加凈”兩個民族品牌。

葛文耀重回家化后，1995年底，為扶植上實日化在香港上市，上海家化被要求讓出自己的7600萬股股權，從而讓上實日化實現51%控股；1998年，為了支持政府的國有企業改制，上海家化兼并了連年虧損的上海日化集團公司。為此花了5億元，關掉了30個虧損企業，安置了6000多個下崗的工人。

資產400萬到36億元的飛躍

作為中國最早的民族化妝品企業之一，面對從制造業到時尚產業的轉型升級，整個過程中所遇到的挑戰可想而知，葛文耀清楚地認識到，要想與跨國公司開展競爭，必須在整個研發、設計、精密制造、終端零售等環節上打造全產業鏈的競爭力。

上海家化采取差異化的品牌經營戰略，在充分競爭的日化市場上創造了“佰草集”、“六神”、“美加凈”、“高夫”、“清妃”等諸多中國著名品牌，在眾多細分市場上建立了領導地位。2008年佰草集品牌成為中國首個走出國門的化妝品品牌，在一年時間內，在絲芙蘭香街店內87個護膚品牌約2000多個單品中，佰草集的營業額高居銷售排行榜前十位，其中主打明星產品“清肌養顏太極泥”更是排名單品銷售前五名。

在葛文耀的家化版圖規劃里，上海家化的戰略是不但做大眾產品的生產商，而是時尚消費品的創造者。他構建中的幾大板塊分別是：化妝品及其相關業務（如佰草集漢方SPA），旅游與酒店業，包括珠寶、瓷器在內的復合產品線。葛文耀顯然已將上海家化的參照目標放在歐萊雅、雅詩蘭黛等全球領先的化妝品集團身上。

在葛文耀長達28年對上海家化的經營中，上海家化從最初的公司資產僅為400萬元，到2012年總資產達到36.47億元，凈利潤達到了6.15億元，同比增長了70%，所有品牌的營業收入均實現兩位數增長，而電子商務渠道銷售收入與同期相比翻了兩倍。股價也一路飆升不斷新高，成為了真正意義上的“超級大牛股”。