2014-05-26 00:37:55
每經編輯 每經記者 王瑞 發自北京
每經記者 王瑞 發自北京
余額寶誕生之后,不少基金公司開始大力發展自己的電商業務,和電信運營商的合作近期也被點燃,類似買基金“送手機”的活動不斷涌現。
《每日經濟新聞》記者注意到,從目前基金公司與運營商的合作情況來看,對于基金公司而言,“小打小鬧”吸引客戶、服務客戶的成分偏重,而要想通過此舉在規模上實現 “又一波繁榮”似乎并不易。
另一方面,與此前基金公司從互聯網電商平臺“攫取”客戶相似,這次電信運營商拋來的 “眉眼”,針對的或正是基金公司的中高端客戶。不過,與此前運營商自身做的“零元購機”活動不同,買基金“送手機”活動需要運營商墊付一定的機身錢,或在一定程度上制約該活動的持續大規模推廣。
貨基再添新功能/
貨幣基金的功能延伸到了電信領域。
中國電信和中國聯通已經開始與基金公司合作,推出各種“預存話費、零元購機”活動。與中國電信正在合作的基金公司包括華夏基金、嘉實基金、銀華基金、余額寶等,而與中國聯通正在合作的基金則有安信基金、余額寶等。
據《每日經濟新聞》記者了解,安信基金與深圳聯通合作的 “話費寶”于上周高調上線,其運作模式為,客戶將合約計劃涉及的全部話費投資于安信現金管理貨幣基金,安信基金將對應的基金份額予以凍結,并由這部分被凍結的基金份額幫助客戶自動支付每月的套餐費用。
例如,客戶只需要凍結7799元的貨幣基金份額即可免費獲得一臺市場價為4800元的iPhone5s,同時享受24個月價值9264元的通話與流量套餐,合約期間還可以享受到話費投資于貨幣基金產生的收益。有業內人士建議稱,對于每月使用費用比較固定的人士可選擇這種模式。
目前,基金公司與運營商大多數的合作模式是用戶先繳納幾千塊錢的話費,2年后不但享受預存本金返還,同時還能享受一筆投資收益,每個月的話費則需要另外繳納。
基金聯姻運營商背后 /
去年6月份,阿里與天弘基金推出余額寶,給了基金行業一劑猛藥,大家意識到互聯網金融的趨勢勢不可擋,開始尋求各種平臺的合作。隨后,寶寶類產品在各個平臺上層出不窮,幾乎可以作為“基礎賬戶”的貨幣基金成了各大平臺與基金公司合作的首選。
北京一家中小型基金公司電商負責人向 《每日經濟新聞》記者透露,不少基金公司都是從去年六月份就開始聯絡這些電信運營商的。該基金公司電商負責人稱,本想在這次與電信運營商的合作中分得一杯羹,但“我們是去年10月份才聯絡他們總部尋求合作,然而,那時候他們已經和這幾家基金公司有合作意向了,而幾家基金公司是從去年六月份便開始聯絡他們了”。
正與電信合作的某大型基金公司電商部門人士表示,“我們領導看到余額寶這么火,讓天弘基金 ‘逆襲’得這么厲害,給我們提出了很大的要求,所以壓力很大。”
一位接近電信的人士認為,對于運營商來講,更為棘手的情況則是虛擬運營商的開放,顛覆的是多年積累下來的價格體系,例如阿里和京東都已經開始放虛擬號段。對于三大運營商來講,到時候或許不得不得放棄正常語音的通話費用。
電信運營商與基金公司的火速聯姻,其背后更多的是為運營商當前的競爭格局所迫。工信部數據顯示,國內手機用戶突破10億,已經基本趨于飽和。從目前的爭奪戰情況來看,三大運營商正在做的是對存量用戶的爭奪。
上周二,中國移動、中國電信、中國聯通發布的2014年4月份運營數據顯示,中國移動已經在4G業務上大展拳腳,而中國聯通和中國電信的4G之路卻并不順暢。
因此,中國電信與基金公司的合作開展最為迅速,其次為聯通,據了解,中國移動與基金公司的合作正在談判階段。
基金公司方面,自從寶寶類產品大規模涌現,貨幣基金規模增量也在迅速增加。根據中國證券投資基金業協會的數據,從規???,貨幣基金規模增幅依然排在各類型基金首位,由3月底的1.46萬億元增加至4月底的1.75萬億元,一個月的時間,貨基的規模增加將近3000億元。貨幣基金的規模能否在三大運營商的強大宣傳效應下再現質的突破?
基金公司:運營商來撈客戶了/
“你想想,它們都到你這里撈客戶了,能為你帶來多少量?”某基金公司電商負責人對 《每日經濟新聞》記者表示,基金公司的客戶還算是中高端客戶,運營商看中的正是這些資源,運營商之前和一些基金公司合作的效果并不太好,公司還在猶豫中。
該人士稱,從電信運營商方面來講,他們做了一個接口文檔,在與一家基金公司合作之后,再接其他基金公司就沒什么工作量,所以他們愿意到處去推。
余額寶與電信的合作已經開展,據知情人士稱,第一天才賣出去270臺左右。這個數據讓不少基金人士對此業務望而卻步。“余額寶這么大的量才賣出去200多臺,而我們只有幾十分之一的量。但對于電信而言,他們覺得已經很不錯了”。
上述知情人士算了一筆賬,一部手機5000元,20部就是10萬元,基金公司為這么一點資金忙活半天,性價比不高。
實際上,目前貨幣基金都在擴展一些新的應用,比如充話費、還車貸、還房貸等,它的目的除了吸引客戶之外,最重要的是完善自身的功能,讓貨基像一個“萬花筒”一樣,不斷地去吸引人。
對基金公司而言,這是一個不怎么賺錢的生意,按貨幣基金0.33%的管理費計算,10億元的預存話費,基金公司獲得的收益是330萬元。
“除去系統開發和人力成本,我們根本拿不到多少。但無論如何公司的品牌出去了,客戶數量也出來了。假如是10個億的預售存款,幾萬客戶也出來了”,已經與電信展開合作的某小型基金公司電商人士認為,現在和互聯網的合作基本上是不賺錢的,主要是為了積累客戶。
上述人士稱,“在辦理的過程中,他們需要在基金直銷平臺上開賬戶,凡是參加了這個活動的客戶都會成為我們的直銷客戶。”
因為和電信公司的合作對客戶是有優惠的,從基金公司的角度來講,此類合作的另外一個目的是給自己客戶一個優惠,南方某基金電商人士稱,這個業務是不會為基金公司增加多少規模的。
相關人士認為,從當前的合作情況來看,基金均是與電信運營商的分公司在合作,局限比較多,流程也比較復雜。實際上,這種帶不來多少量的合作對于基金公司而言多是“小打小鬧”。
運營商需墊付機身錢/
對于電信運營商來講,與基金公司合作打造的預存話費增值服務,其另一個目的或許是在營銷噱頭上做文章,為4G時代做鋪墊。
“電信運營商之前也做購買話費送手機的活動,但是現在是購買基金,基金會產生收益,營銷效果會好一點”,已經開展此業務的某基金電商負責人對 《每日經濟新聞》記者表示,運營商牽手基金的核心目的,是通過此類產品的解決方案提高客戶的體驗,幫它們提高市場份額和業務量。
對于電信運營商而言,以前雖然也有“零元購機”的營銷活動,這部分預存話費是直接給運營商的,運營商在拿到機身之后,會盡快將貨款給到手機廠商手中。但是現在不一樣了,這部分預存話費要購買的是貨幣基金,客戶購買之后,資金會放在基金的托管銀行賬戶中。因此,運營商不得不占用自己的一部分財務資金,作為購買機身(雖然運營商購買手機有折扣)的貨款給到手機廠商手中。
上述人士告訴記者,這等于是運營商自己要先墊機身的錢,再從話費里面把錢收回來,然而話費套餐一般要一兩年才能收回來,所以財務成本的制約會使得運營商不會將這個活動做得很大,但是這種營銷活動可以吸引一些新的客戶。
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記者手記
運營商聯姻基金——理想性感現實骨感
三大通訊巨頭中國移動、中國聯通和中國電信對客戶的爭奪已經延伸到了互聯網金融領域。
不同平臺的用戶具有不同的屬性,那么運營商與基金公司聯合推出的這類產品,是否符合該平臺的特點?是否具備長遠發展的條件?
支付寶與天弘基金的結合,成就了規模巨大的余額寶。但這個成功案例顯然不具備可復制性,支付寶客戶十多年以來培養出來的消費屬性,以及龐大的消費群體不是每個平臺都具備的。例如上個月,信誠基金與中信銀行合作的“薪金寶”,已經延伸到在ATM機上取錢了,但是最終的效果并不理想。
倘若沒有一個很好的投資屬性,就算是附加在一個非常龐大的客戶群上,這種模式也是很勉強的,且沒有外延性,客戶很少會主動追加投資進去。
有人會認為,手機用戶的微信、微博和銀行卡都捆綁在手機號上,讓大家換手機號碼去辦這些業務,必須給出強有力的營銷武器。而這次聯通與安信的合作,確實是給出了巨大的優惠??蛻粼谵k理“話費寶”提供的多數業務時,只需要授權凍結一部分基金份額即可獲取心儀的手機,因此可以視為手機的“免費贈送”。
三大運營商打的價格補貼戰一直都很激烈,例如之前蘋果進入中國市場,聯通進行的是巨額話費補貼,確實可以吸引一部分客戶,但這種做法沒有可持續性。
當然,運營商們是可以挖到一批客戶的,但是在這樣一個屬性的平臺上去附加一個投資屬性,會非常費勁。
另一方面,互聯網金融產品的銷售辦法正在征求意見過程中,這種模式本身是否合規尚且存疑。從當前的金融產品的監管態度來看,對基金的管理已經明顯加強。
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