門店改造致三季度業績承壓 國美搭建互聯網生態公司

每經編輯 李卓    

每經記者 李卓

11月22日晚間，國美電器（0493.HK）發布2016年三季度業績。報告期內，集團銷售收入約為人民幣553.9億元，比去年同期增長15.0%；不過，受制于上半年門店改造等持續影響，歸屬母公司擁有者應占利潤約為人民幣2.47億元，較二季度雖有明顯增幅，但同比仍下降70.3%。

就在11月21日，國美方面剛剛宣布，國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四大子公司將合并，組建全新的國美互聯網生態（分享）科技公司，統一入口。在業內人士看來，無論是短期業績承壓、還是互聯網業務整合，都是國美加速轉型路上的必經階段。尤其，近日國務院正式下發《關于推動實體零售創新轉型的意見》，家電實體零售的轉型升級已迫在眉睫、勢在必行。

門店改造拖累業績

國美的利潤壓力首先來自國美門店的改造。

為了持續推進“全渠道、新場景、強鏈接”的戰略轉型，國美今年以來集中力量投入和建設一級門店場景式消費。按照國美方面的計劃，預計全年將完成100~120家門店改造，上半年已經集中完成44家。門店改造過程中，一方面需要加大門店投入，另一方面裝修改造會影響營業收入，對利潤造成直接沖擊。這在其半年報業績中就已經得到體現，三季度持續承壓。

“除此之外，當前家電廠商出現‘增量降收’的困境，營業收入增長，但利潤卻下降，廠商的困境也會傳導到渠道商；同時，線上渠道的沖擊，包括國美自己的國美在線，都會對線下門店的收入、利潤形成沖擊。”奧維云網（AVC）戰略與運營咨詢事業部高級研究經理胡義對《每日經濟新聞》記者分析道。

值得一提的是，國美不惜頂著業績短期下滑的巨大壓力、轉型升級的背后，也是家電實體零售生存環境發生的巨大變化。

胡義指出，一方面，家電零售總額增長放緩，但門店數量越來越多，單店效益持續下滑；房租及人工費用連年上漲，運營成本居高不下；經營品牌和品類單一，不能滿足消費者的一站式購物需求；同時還要面對以京東、天貓為代表的線上渠道利用價格優勢，蠶食實體渠道的市場份額等。雖然實體渠道在家電零售中的主體地位依然不會改變，但轉型已迫在眉睫。

國務院近日下發的《關于推動實體零售創新轉型的意見》就明確指出，要推動實體零售由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變、由粗放式發展向注重質量效益轉變、由分散獨立的競爭主體向融合協同新生態轉變。國美的系列變革也正是朝著這個方向，加速推進全零售生態圈的構建。

報告期內，國美在一級市場門店總數為925家，銷售收入同比增長為11.3%；二級市場門店總數為773家，銷售收入同比大幅增長28.0%。

加速架構調整

為業界關注的是，轉型路上的國美雖然線下利潤承壓，但電商交易總額在持續上升。

財報數據顯示，今年前三季度，集團整體GMV(交易總量)與去年同期相比增長25%至人民幣785億元。線上貢獻GMV達到人民幣216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占國美在線比例達66%。

國美電器CFO、兼任新成立的互聯網子公司CEO的方巍曾公開表示，國美互聯網生態（分享）科技公司成立后，首先就是在2個月內推出國美超級APP，搶占移動互聯網風口，超級APP將以國美在線APP為中心，加入海外購商品，國美管家的服務，國美+的社交、分享功能，形成國美移動端唯一入口。其次，新公司要在明年6月前完成與線下門店數據訂單全面打通，成為國美集團唯一的數字化平臺。

“互聯網屬于規模經濟，平臺是基礎，之前的各項子業務分散運營，一方面難以形成規模經濟，造成集團內資源的重復和浪費，另一方面難以滿足客戶的售前、售中、售后一站式體驗。”胡義接受《每日經濟新聞》記者采訪認為，國美整合互聯網業務，是大勢所趨。未來，線上線下會加速融合，形成新零售業態。

為業內人士強調的是，對國美而言，先把互聯網業務合并，后期還需要規劃如何把互聯網業務與線下門店業務有機結合起來，才能真正實現1+1>2的效應。

國美方面則表示，未來新的技術型領導，會通過技術和產品推動科技平臺發展，讓國美在線從單一電商平臺轉變為用戶為王，產品為王，流量為王，三位一體的系統集成商和方案提供商。