賈躍亭“蒙眼狂奔”：要么偉大，要么死亡

《中國經濟周刊》記者 孫冰｜北京報道

除了BAT，樂視可能是2016年上頭條最多的互聯網公司了，旗下的七大生態，即互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車，互聯網金融布局迅速而龐大，一場場眾星云集的發布會，一次次驚人的未來宣言，一輪輪金額巨大的投資計劃……

經常掛著靦腆笑容的賈躍亭不僅躋身一線企業家，出席各種頂級的政商活動，也多了一個英文名字“YT Jia”。因為樂視高調宣布2016年是其國際化元年，要開始將樂視生態推向全球，首先就要重兵攻下過去的“朝圣之地”美國。

但這一切似乎要戛然而止，樂視接連被曝資金鏈緊張、供應鏈出現問題，股價連日暴跌、公司市值較高峰期跌去大半，投資人指責賈躍亭戰略冒進、太過理想化，專家們開始分析樂視究竟是不是一個“畫大餅”的“龐氏騙局”……

從秘訣“蒙眼狂奔”到反思“剎車檢修”

樂視的成功是火箭式的，因為5年前，樂視還僅僅是一家二線視頻網站。這個傳奇的秘訣被賈躍亭描述為“蒙眼狂奔”。

賈躍亭宣布樂視要造車的計劃時，沒有一名高管投贊成票。“即使樂視造汽車會萬劫不復，如果能點燃更多人的夢想，我也義無反顧。”賈躍亭最終用情懷說服了團隊。“你看，現在連樂視都要造汽車了。”這在當時是互聯網圈和汽車圈最大的“笑話”。回溯更早，視頻網站樂視網要做電視的消息也是個業界“咀嚼”了很久的笑話。

在資本市場，樂視網(300104.SZ)既是創業板“股王”，也被戲稱為“第一妖股”，因為其股價波動極大，經常暴漲數倍，也數度暴跌腰斬。“讓我們一起，為夢想窒息。”這是賈躍亭喊出的口號，這或許也代表了這家公司的調性。在數度遭遇危機又數度創造奇跡之后，更大的危機還是來了。

就在2016年11月份，賈躍亭在公司成立12周年之際發出全員信，首次公開反思一直“蒙眼狂奔”的樂視擴張節奏過快，他表示過去那種一味瘋狂燒錢發展的策略將停止。而外界也開始傳聞：樂視資金鏈緊張、供應鏈出現巨額欠款，甚至連員工工資都被暫緩發放。賈躍亭回應稱這些傳聞并不屬實，但樂視確實會“剎車檢修”。

樂視能否度過危機？商場如戰場，成王敗寇是永恒的邏輯。只要把吹過的牛皮變成現實，笑話就可以變為神話，瘋子、騙子就會變成偉人、英雄。賈躍亭的評語尚不確定，他正在一步之遙的兩邊搖擺。

樂視危機突破口，電視和手機生態或成“現金牛”

2016年12月11日，賈躍亭公開表示，樂視資金鏈的問題已經逐步解決，并且有新的融資進入。但是，盡快如賈躍亭所計劃的“打造正向現金流”才是解決樂視資金危機的根本。

12月20日，樂視致新對外確認了新一輪的融資消息。“已經有投資人進來，融資的錢也已經到賬了，但正式對外發布還需要看公告，我們的投前估值在300億以上。”樂視致新總裁梁軍告訴記者。樂視致新是樂視網旗下子公司，主營電視業務。樂視網持有樂視致新58.55%的股權。

樂視七大生態中電視和手機無疑是最有可能成為正向“現金牛”的板塊。據樂視透露，經過三年的發展，樂視的大屏生態已達千萬級用戶，預計到2016年底，樂視超級電視的存量將超過1000萬臺。

“過去樂視致新是虧損的，未來三年要盈利，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。2017年會做到扭虧為盈，2018、2019年要做到大規模的盈利，而且三年內樂視將沖擊中國市場年度銷量第一名。”梁軍說。

至于如何實現盈利，梁軍表示有開源和節流兩個角度。“在節流上，我們的定價不會再像過去那樣，只是用非常低的價格進入市場，因為現在我們已經擁有足夠強的品牌，擁有了足夠的市場影響力。當然我們也不會一下子變成非常高的溢價，只是會逐漸減少硬件的虧損。”他說。

而在開源方面，就是拓展生態運營的收入。“從2013到2015年，我們考慮更多的是怎么獲取用戶。2016年年初開始做一些嘗試，來探索到底在電視上怎么做運營，經過一年的探索，我們有了足夠的心得，形成了足夠的團隊支撐。我們已經具備了大屏運營的能力，我們有機會做到大規模的盈利，我對這個事情非常有信心。”梁軍說。

實際上，樂視遭遇的資金壓力，主要在于樂視汽車的巨量投入和樂視手機供應鏈的資金。樂視移動總裁馮幸表示，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢復正常，備受好評的樂Pro3很快將重啟現貨售賣。此外，他預計到2016年12月份，樂視手機累計總銷量將突破2000萬臺。

馮幸表示，樂視手機將按照既定的節奏，開啟第二階段的戰略升級，在規模增速領先的前提下，將成本控制和用戶價值運營提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。

賈躍亭說：要么偉大，要么死亡。這是賈躍亭的選擇，也是樂視這家公司的宿命。一切都是那么的不確定，結局無人知曉，但一定夠刺激。