“美好生活”將變革原有投資和快周轉模式 中交房地產講究“慢”下來

每經編輯 魏瓊    

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每經記者 魏瓊 每經編輯 梁秋月

房企的高品質發展和打造“美好生活”成為當前房企最熱門的IP，包括萬科、中交等在內的眾多房企順著美好生活的思路提出“場景師”、“服務商”、“運營商”、“營造者”等發展定位，變革行業原有的發展思路。

中交房地產集團副總經理周濟接受《每日經濟新聞》記者專訪時指出，十九大報告給未來房地產的發展指出了明確方向，包括過去房地產的投資開發以及快周轉模式等在內將發生一系列的變化，影響之深遠，可能不失為一次行業的革命。

據《每日經濟新聞》記者了解，早在2017年10月底，中交地產對外發布了“美好生活營造者”的品牌定位，并推出包括住宅、商業、長租公寓、城市綜合體以及自主品牌在內的五大產品系列。踏上“美好生活”的新征途已三月有余，中交房地產是如何理解“美好生活”的，又做了哪些探索和嘗試？

“美好生活”的態度：“慢”下來

過去一段時間，房企以標準化的產品體系實現規?？焖贁U張，但也同時忽略了客戶的實際需求，行業發展缺乏用戶思維。周濟認為，過去行業中以建筑業為核心的加工業投資開發模式和單純的快周轉模式需要被改變，這兩種模式帶來了土地的浪費。

在周濟看來，十九大報告給房地產未來的發展提出了明確方向，過去做加工業、快周轉，這種發展模式距離“美好生活”遙遠，房地產行業要發生一系列的變化，可能不失為一次行業的革命。

如何才能做到“美好”？周濟表示，需要對房企過去的投資發展、產品服務模式、企業的文化、戰略、管控、架構以及團隊的素質、品牌體系、產品體系和標準等提出跨時代的新要求。房企需要徹底轉變觀念，只造房子的時代過去了，未來要給更多人群創造美好生活。

周濟認為，房企要沉下心去研究不同客群的需求，為美好生活服務就一定要為精準的客群去做精準的產品和服務。從目前行業的發展現狀和問題來看，“慢”下來不失為對美好生活負責的態度。

模塊化建造豐富產品系列

據了解，中交房地產集團作為房地產行業的央企三強，擁有敏銳的嗅覺，成為行業最早察覺變化的企業。

2017年10月底，中交地產對外發布“美好生活營造者”的品牌定位。關于美好生活的產品和服務，周濟認為首先社區要有美好生活的空間，住房、教育、醫療、養老和商業服務等，是缺一不可的，同時要把美好生活的理念落實到產品所對應的社區功能和服務上，需要實現從建筑空間到精神空間的延展。

據了解，中交地產將2018年定為產品年，將以戰略集采為契機，匯聚地產行業上下游的供應鏈，搭建發展、合作、品牌共同體，通過專業化分工協作提升產品的競爭力。

周濟表示，中交地產將通過構建系統化、專業化、規范化、集成化、模塊化的產品體系，通過不同模塊和元素的組合，豐富產品體系。客戶需求多元化，不同的城市、區域、客群的審美情趣存在差異，消費觀念有中西南北差異，消費能力也因人而異。中交地產的每個產品系列都會形成高中低檔次，每一個產品系列都能針對不同的客群和主題進行一體化打造，通過再組合、再集成，形成針對某一客群帶來某一個主題的產品。

在當前逐利的市場環境下，對比標準化的產品體系，潛心研究產品將付出更多的產品打造成本，在提升產品品質、豐富類別的同時是否會壓縮產品利潤？

對此觀點，周濟并不認同，表示中交地產在做品牌體系的時候提出因城、因地、因時、因價、因人的“五因”原則。其中的“因價”就是考慮到不同城市的人群的消費能力不同，同一條產品線根據高中低檔次，售價不一樣，相對應的產品成本構成也不一樣。