每經專訪中交房地產集團副總經理周濟：“美好生活”風口下機會主義者將“無機會”

每經編輯 魏瓊    

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每經記者 魏瓊 每經編輯 梁秋月

2018年房地產行業進入深度調整和變革期，規模高度集中下，房企加速奔跑下，正無限接近行業天花板。站在變革的十字路口上，“美好生活”無疑不是房企下半場參與競爭的重頭戲。然而從目前各大房企紛紛拋出“美好生活”概念來看，這一切都才剛剛開始。

對于房企而言，美好生活是什么樣的？在越來越多參與者進入這一IP熱潮的競技時，究竟只是一時的“蹭熱”，還是積極迎接行業變革？中交房地產集團副總經理周濟在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，給出了他個人對于房企進軍“美好生活”潮的理解和看法。

周濟

NBD：您是如何理解“美好生活”的？

周濟：社區要有美好生活的空間，住房、教育、醫療、養老和商業服務等缺一不可；美好生活需要具備“5高標準”，分別為建筑空間的高品質，社區服務的高水準，工作生活的高聚集，文化空間的高品位，精神空間的高品格。從這五個方向去打造產品和服務，就可以去構建美好生活了。

NBD：消費升級之下，客戶的消費觀念和需求都在不斷的發生變化，房企的產品和服務如何才能適應時刻在變化的市場呢？

周濟：美好生活是動態的，隨著社會和行業的進步而進步，消費升級下，美好生活的標準也在進步。這就需要企業有創新文化，同時戰略和產品需要前瞻性。

NBD：您認為快周轉的模式違背了美好生活的原則，那中交的模式是慢周轉么？您認為該如何處理快周轉與“美好生活”的關系？

周濟：快周轉是企業內部管理的有效的工具，但有些企業把快周轉變成了產品和服務的模式，甚至當成了企業發展唯一模式，這就很恐怖了。好比鴉片本來是一劑藥，可以治病的，但是當成生活一部分，就很可怕了。但不能將中交的模式理解為“慢周轉”，快周轉是達到了道德標準后才能去做。如果快周轉和道德、責任發生矛盾了，為什么要做快周轉呢？

如果將快周轉當成企業管理工具的話，美好生活和快周轉其實是可以兼顧的；但是過度做成行業發展模式，就走偏了，誤入歧途了。針對目前整個行業的發展現狀和問題來看，“慢”下來不失為對美好生活負責的態度。

NBD：在您看來好房子應該具備哪些特征？

周濟：好房子需要具備“五可原則”，可投資、可經營、可分享、可延展、可傳承?？裳诱故且驗槿嗣衩篮蒙畹臉藴适遣粩嗵嵘模孔釉诙ㄎ辉O計的時候，留出延展功能的空間，即使過了10年都能融入新技術。

NBD：您認為“美好生活”和全生命周期是一種什么關系？

周濟：全生命周期是美好生活的一個部分，美好生活的產品是可傳承，不止一代人的全生命周期，建筑百年大計?？蓚鞒械慕ㄖ粌H僅是建筑，更是文化和精神生命力的傳承。

NBD：“美好生活”的IP大熱，部分房企開始蹭熱度做營銷，并未將“美好生活”的理念落實到行動中，您任何看待“假美好生活”？

周濟：過去行業存在一些問題，從業者容易犯機會主義的毛病，在新時代新觀念新房企，一定會讓機會主義者遠去。

NBD：這是一項浩大的工程，前途困難重重，您如何看待？

周濟：房企和從業者不要輕視“美好生活”這個問題，要當做行業的發展的重要命題去思考和研究。美好生活這個話題將貫穿2018年，對房地產行業未來20年甚至30年的發展帶來深遠的影響，即使未來困難重重，中交房地產會堅持做下去。