蘑菇街Q3凈虧損610萬美元收窄73.0% 下一步“艱巨挑戰”：打造時尚供應鏈

圖片來源：視覺中國

　　每經記者 劉洋 實習編輯 王麗娜

　　2月25日，蘑菇街(NYSE:MOGU)發布截至12月31日的2019財年第三季度未經審計財報，這亦是蘑菇街IPO后披露的首份財報。

　　財報顯示，蘑菇街第三財季總營收為3.672億元(約合5340萬美元)，較上年同期的3.052億元增長20.3%；凈虧損為4220萬元(約合610萬美元)，較上年同期的凈虧損1.561億元收窄73.0%。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，直播業務已然成為蘑菇街發力的重點，其相關GMV增長迅猛，平均月活數據亦較為良好。在基礎上，也有業內人士表示，時尚供應鏈也有望成為蘑菇街此后的聚焦所在。

　　直播成內生增長動力？

　　財報顯示，截至2018年12月31日的12個月內，蘑菇街的商品交易總額（GMV）為169.78億元（約合24.69億美元），同比增長21.5%。報告期內，蘑菇街的總營收為3.672億元，同比增長20.3%。

　　GMV及營收的增長，與活躍買家數量的提升不可分割。財報顯示，在同期內，蘑菇街的活躍買家數，由去年的3390萬人，增長至3450萬人，同比增長1.8%。

　　此外，蘑菇街凈虧損為4220萬元，較上年同期的凈虧損1.561億元，收窄了73.0%。

　　總營收增加、凈虧損收窄背后，似乎與蘑菇街發力直播業務密不可分。財報顯示，直播業務相關GMV同比增長177.8%，平均月活增長了43.6%。

　　蘑菇街創始人、董事會主席、CEO陳琪表示，直播不僅為用戶提供了更有趣、更具吸引力和互動的時尚發現體驗，而且還能夠收集當前時尚趨勢和數據，從而創造更高效的時尚產業價值鏈。

　　對此，電子商務研究中心主任曹磊對《每日經濟新聞》記者表示，直播正在成為蘑菇街推動時尚產業升級的有效手段，有別于傳統電商“文字＋圖片”網頁展示的電商1.0模式，直播以“實物＋真人”的特征，構成了電商2.0模式，這無疑也成為蘑菇街時尚內容的重要載體和商品銷售的高效轉化場景。

　　不過，即便是虧損收窄，蘑菇街虧損的財務狀況亦一直存在。與此同時，也有業內人士表示，此次蘑菇街Q3的財務數據雖比較良好，但營收增長往往亦會受到電商季節性因素影響，此次蘑菇街Q3覆蓋的時段，剛好是自然年的第四季度，因此，消費習慣、大促節點，都會推助傭金及電商的總體營收狀況。

　　下一步，打造時尚供應鏈？

　　在發力直播業務的同時，陳琪表示，蘑菇街將不斷豐富平臺上的時尚內容，為用戶、商家和KOL提供服務，同時，重點將擴展到優化和提升時尚產品的供應鏈。他坦言，這將是一項“艱巨的挑戰”。

　　記者注意到，實際上，關于提升時尚產品的供應鏈，此前就有端倪。在IPO階段時，蘑菇街方面就表示，融資的主要用途之一是對時尚內容產品的進一步開發和拓展。

　　對此，曹磊也表示，對于蘑菇街而言，最重要的是依托其C端達人直播現有優勢，快速完善加強其B端供應鏈能力，提升變現盈利能力。蘑菇街方面則表示，后端的供應鏈發生整合后降低成本，通過幫助主播對接供應鏈、進行分層細化賦能、以及供應鏈基地聯盟等建設，提升品牌溢價，推動主播品牌化。

　　歸根結底，在眾多業務板塊中，直播堪稱蘑菇街的核心業務。2016年3月，蘑菇街上線購物直播，將靜態的線上購物變成動態的體驗感知，并在此基礎上打造“前播后廠”的直播供應鏈模式，推動主播品牌化。公開資料顯示，截至2018年9月30日，在蘑菇街平臺上，已有超18000名時尚達人通過直播銷售商品。

　　不過，眼下平臺中的視頻直播資源，已然成為電商巨頭爭相布局的業務，蘑菇街能否依舊憑借一騎當先的直播業務，拉升其財務數據？與此同時，即便背靠騰訊這顆大樹，但正如曹磊此前對記者所說，騰訊系電商眾多，能否顧及到蘑菇街是個問題。

　　在此種背景下，發力時尚產品供應鏈似乎成為蘑菇街不得不為的選擇。

　　對此，曹磊就指出，蘑菇街要想更好地發展，首先還需注意是否擁有良好的活躍用戶結構；其次，還要考慮是否擁有足夠的流量入口和資本支撐；最后，能否依托自身核心優勢，構建有競爭力門檻的業務“閉環”乃至生態圈?，F在的直播未來將是所有電商的“標配”，這一行業趨勢在2019年會更為突出，如何做到差異化，也是亟需克服的難題。