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    同程藝龍、馬蜂窩在一起了 “內容+交易”背后或是騰訊意志?

    每日經濟新聞 2019-05-21 14:46:38

    同程藝龍依托微信生態、瞄準下沉市場,成為OTA領域不可小覷的玩家。而馬蜂窩則依托UGC社區,成為游客出行前的“種草”場所。

    每經記者 劉洋    每經編輯 王麗娜    


    圖片來源:每經記者 劉洋 攝 

    又到一年“520”(5月20日),在一眾情侶“撒狗糧”“曬甜蜜”的關口,兩家旅游領域的明星公司——同程藝龍、馬蜂窩,高調“官宣”,走到一起。

    《每日經濟新聞》記者在現場注意到,兩家公司表示,將基于各自業務板塊實現優勢互補,打造從UGC到一站式出行平臺的閉環模式。

    作為“小程序第一股”,同程藝龍依托微信生態、瞄準下沉市場,成為OTA領域不可小覷的玩家。而馬蜂窩則依托UGC社區,成為游客出行前的“種草”場所。業內人士指出,同程藝龍基于商品優勢,而馬蜂窩則依托內容優勢,二者聯合各取所需,不過,在此背后,騰訊的推動也值得注意。

    何以“聯姻”?

    “旅游業的散客化時代已經到來。”5月20日下午,文化和旅游部“十三五”規劃專家委員會委員厲新建,在同程藝龍和馬蜂窩戰略合作發布會現場如是說。

    厲新建分享了一組數據,2018年,中國國內旅游人數55.39億人次,其中,通過旅行社出游的不足1%,絕大多數游客均以散客形式出游。

    從團體游客到散客化的過渡,推動旅游產業供求兩端的變革。其中,散客作為消費個體,面臨團體游客所未擁有的決策問題,因此,攻略、游記及點評等重要性日益凸顯。

    根據同程藝龍與馬蜂窩聯合發布的《新旅游消費趨勢報告2019》,95%的游客會在出行前瀏覽旅游內容;同時,“一站式”消費日益成為主流趨勢,43%的消費者會選擇在同一平臺購買“交通+住宿+門票”。

    “散客”的旅游模式,似乎可解釋二者“聯姻”的邏輯。

    依托微信生態,目前,同程藝龍擁有過億的用戶數量,且覆蓋行前、行中及目的地等細分場景。其中,目的地的本地消費,正是馬蜂窩的強項。馬蜂窩CEO陳罡在現場表示,UGC內容和旅游社區,是其核心資產。與同程藝龍合作,可以完善“內容+交易”生態,并在微信小程序及其他旅游場景中,為游客提供一站式服務。

    據同程藝龍行中事業部CEO沈文靖介紹,二者“聯姻”后,馬蜂窩將為消費者提供POI+UGC+結構化標簽等信息,為用戶提供目的地吃喝玩樂等信息,縮短后者決策鏈路;而同程藝龍則基于“OTA”向“ITA(智能出行管家)”轉型的背景,無論是旅途中還是目的地的碎片化體驗,用戶推薦都將契合不同出行場景。

    具體而言,用戶在經由同程藝龍小程序訂票時,可瀏覽馬蜂窩相關內容,甚至可以跳轉至馬蜂窩小程序。

    記者了解到,目前,馬蜂窩與同程藝龍共建的內容供給端,已覆蓋81座國內外旅游城市,未來將進一步擴大。同時,用戶在同程藝龍生產的內容,也有望“反哺”馬蜂窩。

    業內人士表示,二者合作,有助于形成“訂票-決策-交易-分享”的閉環,由此深挖護城河,也是面對攜程、飛豬等對手所采取的抱團合作。

    騰訊的意志?

    同程藝龍與馬蜂窩的“聯姻”,并不讓人意外,尤其倘若考慮到騰訊的意志,便更是如此。

    同程藝龍此前披露的2018年年報顯示,截至2018年12月31日,同程藝龍的平均月活用戶數由2017年的1.21億,同比增長44.6%至1.75億。其中,1.41億來自騰訊旗下平臺。換言之,騰訊生態給同程藝龍帶來的用戶數,在總用戶數中的占比為80.25%。在最新披露的2019年Q1財報中,付費用戶增長的大頭同樣來自微信。

    同程藝龍CFO范磊曾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,與騰訊合作,可以通過騰訊的高頻社交流量來實現流量快速增長,同時也降低流量獲取成本。至于未來,還將繼續保持跟騰訊深層次的合作。

    同城藝龍對于騰訊,尤其是微信生態的依賴可見一斑。

    至于馬蜂窩這頭,此前共披露四輪融資,最新一輪為2017年年底披露的1.33億美元D輪融資。

    不過,在2018年下半年,曾有消息稱,馬蜂窩已開始新一輪融資,領投方為騰訊,彼時,馬蜂窩對此并未作公開回應。

    記者注意到,騰訊投資投資總監梁宇鵬在上述發布會現場露面,為同程藝龍與馬蜂窩的合作“站臺”,似乎佐證了騰訊與另外兩家的親密關系。也有業內人士向記者透露,此次合作,騰訊在背后的確起到一定的推動作用。

    范磊就曾對記者表示,與騰訊戰略合作,讓騰訊在出行旅游領域擁有一定的話語權,同時也讓同程藝龍擁有一個穩定的流量來源。

    隨著馬蜂窩與同程藝龍的攜手,也業內人表示,有利于進一步擴大騰訊在出行旅游領域的話語權,且實現騰訊系“玩家”的資源共享,進一步豐富騰訊生態。

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