與時代共振 佳兆業上市十年做對了三件事

沒有成功的企業，只有時代的企業。時代的洪流滾滾，順勢而為、因時而變，是企業得以生存和持續發展的根本法則。2009年上市的佳兆業很好地詮釋了這句話。

十年來，中國經濟飛速發展，城市化進程不斷加快，資本市場創造了無數的房產奇跡和財富故事。這期間佳兆業至少做對了三件事，深耕深圳這座充滿活力的城市，擇機登陸資本市場，并適時開啟多元化發展戰略。

時代賦予了佳兆業成長的土壤和力量，佳兆業也積極踐行“企業公民”的角色反哺社會。佳兆業始終堅持“所到之處，皆為超越的眼光”的愿景，不斷提升服務美好生活能力；在公益的道路上，佳兆業也是“擔當者”——為美麗鄉村做貢獻、為保護環境、教育醫療貢獻力量。

大時代的企業

佳兆業企業發展史上的每一個重要節點，都與時代的脈搏相連。

1998年，金融風暴席卷亞洲，香港佳兆業集團有限公司于次年成立了佳兆業地產（深圳）有限公司。這些年間，中國的商品房銷售額迎來了爆發式增長，由當年的2655億元增長至2018年的14.6萬億，佳兆業看準了大勢，選對了行業。

2009年，佳兆業于當年12月登陸港交所。那也是一個特殊的年份——2008年，受金融危機與政府宏觀調控政策的影響，中國房地產市場低迷；直至2009年年底，宏觀政策調整，IPO機會來臨，佳兆業抓住時機，最終以超兩倍認購的股票數量、超過30億元的融資，成功在香港掛牌上市。

上市十年，佳兆業的發展成績亮眼。佳兆業集團已發展成為總資產超過2000億元，年合約銷售額（2018年）700.6億元，營業收入387億元，核心凈利潤額47億元的大型企業。

登陸資本市場這十年，佳兆業在境內與境外的融資渠道也進一步打開。在大部分房企融資艱難的2019年，佳兆業總計成功發行了近百億的ABS，佳兆業把握住了融資的窗口期，融資成本也進一步降低。

回顧佳兆業上市這十年，正是房地產行業經歷了從港資企業“緩開發”到“高周轉”模式的轉變的階段。但佳兆業并沒有隨波逐流，它則選擇了一條與之都不相同的特色道路，專注于城市更新領域并建立起了全面的領先優勢，并為它的盈利、規模增長打下了堅實的基礎。

走城市更新的道路，是時也是勢。佳兆業深耕深圳，雖然是一座發展勢頭迅猛的現代化城市，但它同時是一座“缺地”的城市，如若要在深圳搶下市場份額，就必須啃“城市更新”這塊骨頭。

城市更新進程隨慢，往往需要六到八年才能達成開發條件，但在這個過程中，佳兆業得以從各個角度逐個攻破，也建立了一支實力過硬的“城市更新”團隊，佳兆業因此修得了自己的“獨門武功”。

而在當下招拍掛市場地價水漲船高的形勢下，城市更新成為眾多開發商覬覦的領域時，佳兆業已經所向披靡。選擇了一個市場規模巨大的行業并練就了“看家本領”，佳兆業每一步都踩得“穩準狠”。

2014年，當頭部房企喊出房地產行業已經進入“白銀時代”開啟發展多元化業務時，那時候很多房企都未能意識到多元化的潛力和魅力，佳兆業的多元化布局也已經悄悄形成。

上市十年，佳兆業逐漸打造成為涵蓋綜合開發、城市更新、健康醫療、旅游產業、文化體育、物業管理、航海運輸、商業運營、高端餐飲、茶業經營、財富管理、酒店運營、科技產業、公寓辦公、深足俱樂部、國際教育、供應鏈管理等超20個產業和細分領域的大型企業航母。

“企業公民”的擔當

時代成就了佳兆業，佳兆業也勇擔社會責任，憑借自身的優勢回饋社會。一家有社會責任感的企業，它首先應該體現在對員工、股東以及合作伙伴的尊重之上，在這個大前提下，才能夠更好地服務社會大眾、服務美好生活。

佳兆業首先是一家企業文化優良的企業，員工認可度在房企中屬于上游水平，不少員工對佳兆業的評價都是“簡單高效、活潑嚴肅且有歸屬感”。

這樣的企業風格同樣體現在佳兆業對社會的回饋上，佳兆業在公益慈善領域絕不僅止于“捐贈”，它更尊重人的選擇和發展，更多地是“授人以漁”，產業、教育、醫療等領域全面鋪開。

“扶貧必先扶智”，佳兆業深諳此理，在教育扶貧領域先后捐資興建學校14所，資助高校及職校6所，惠及學生超10萬人。在惠州龍門縣，佳兆業發動集團內部員工與貧困家庭“一對一”結對幫扶，并在龍門縣惠龍教育基金會下設立專項教育基金，首期捐資20萬元，用于獎教獎學、貧困生資助等。

在眾多房企都有所踐行的扶貧領域，佳兆業所付出的努力也有目共睹。2017年11月，佳兆業集團組建了全公司唯一不以盈利為目標的一級組織機構——佳兆業扶貧公司，充分發揮各業務集團的長處，整合多方力量，立足于幫扶當地資源優勢，充分激發區域內生動力，促進產業落地，以此帶動區域經濟發展。

專門成立扶貧公司，這在行業中并不多見。佳兆業開了行業的先河，也體現了佳兆業對扶貧事業的重視和支持程度。

戰略上全力支持的情況下，佳兆業的扶貧成績名列前茅，且已經形成了一套可復制的成熟扶貧模式。以佳兆業所進駐的進駐的惠州市貧困的龍門縣為例，其首先是進行人居環境整治、自來水、污水處理、衛生站、養老院、危房改造等，惠及貧困村人口1.6萬人。

在產業扶貧領域，佳兆業還方整合資源，目前，佳兆業集團通過“互聯網+扶貧”、“打造扶貧基地”、“發展現代農業”三個創新路徑深度推動產業扶貧項目落地，形成以“扶貧公司+專業種植企業+農民合作社+佳兆業銷售”的產業扶貧閉環模式，成功將貧困區域產值提高4倍以上。

佳兆業還積極推進鄉村旅游+現代農業落地扶貧區域，整合當地村民土地、生態、溫泉、民族元素等優勢資源，打造一站式鄉村休閑度假目的地及高科農業生產示范區。讓農戶實現土地租金、勞動報酬和收益分紅三份收入。同時，佳兆業發展有機水稻、觀光果園等精品農業、提高土地的生產價值。

佳兆業全方位、全鏈條地在扶貧領域持續作為，正是這家上市十年的房企回饋社會的最好體現。為社會創造真實價值、為公眾提供優質服務，是佳兆業對美好生活的最高致敬，也是佳兆業作為“企業公民”的至佳詮釋。