記者觀察｜莫讓地產行業成為“過勞死”的殘酷溫床

每經記者 吳若凡    每經編輯 魏文藝    

12月9日凌晨，年僅36歲的某房企西南營銷負責人突然離世，再次引發行業對于地產從業者高強度工作問題的討論。

就在兩個月前，湖南某房企一位28歲房產銷售人員在售樓中心猝死。時間再上溯到前幾年，地產行業也不時會傳來從業者“過勞死”的消息。

雖然上述兩位地產從業者的猝死并沒有指明跟工作有直接關系，但近年來，隨著行業高周轉的加快及房企間競爭的日趨激烈，地產從業者工作時間長、壓力大已成常態。

尤其是今年下半年以來，房地產行業明顯下行，債務違約現象頻發，加快銷售回款成為房企的首要任務。一些房企為了快速增加業績，更是把高周轉做到了極致。此前有房企內部發文，要求總監及以上級別管理人員取消所有休假，深扎一線，加快推進項目實際工作進展；同時倡議總監以下所有員工放棄所有休假，積極主動承擔工作任務。

與此同時，整個行業都在去杠桿，部分房企規模也在收縮，從業人員出現局部過剩，導致在崗人員的失業壓力不斷上升。如今年以來不少房企實施的優化縮編、輪崗轉崗及裁員，使得地產從業者的工作壓力劇增。

某頭部房企的一位區域營銷總簡單地列舉了自己一周的工作內容：從周一到周日，除了要主持定期的項目（分管區域6個項目）營銷例會，還要給項目擬好匯報模板，PPT要一頁一頁地過，會議經常會開到深夜。

前三天忙完各種會議，周四周五就要去項目現場巡盤，在每個項目上要開營銷晚會，對項目來訪和銷售情況及策劃等，進行匯總和分析。年末沖刺階段，和大區的條線會議也增加了，基本是每隔三天就要開一次會，不斷要和大區領導做溝通。

總之，這位區域營銷總每天的工作時間從早上9點到晚上10點，有時要加班到凌晨。以往的年底沖刺可能只是為了拿獎金，但今年對他來說，身上背負的不光是自己條線的業績指標，還有整個區域的業績。因為業績決定著明年他所在區域是否被合并，而合并就意味著人員的調整和優化。

或許，對于大多數規模房企的從業者而言，當下都處在像這位營銷總所描述的工作狀態。就如這位營銷總所言：地產營銷人員很少有瘦子，長期的腦力勞動和伏案工作，外加偶爾的應酬喝酒，脂肪肝+三高成了“標配”。

此前，互聯網公司的加班文化曾飽受爭議，事實上地產行業的加班文化也不遑多讓。尤其是近期部分房企因資金問題收縮規模，加劇了地產從業者的工作壓力，不少人在裁員潮中失去了工作。

如何在巨大的工作壓力下及時調整自己，保證身心健康，這或許是當下地產從業者需要重視和解決的問題。

誠然，地產行業已經成為加班非常嚴重的行業，但健康的體魄才能保證工作的高效。如果因為經常加班造成不規律的飲食和作息，長此以往，身心健康必然會受到影響。因此，地產從業者應該學會在工作之余進行必要的運動和放松。

對于房地產企業而言，業績固然重要，但也不能少了對員工必要的關愛。不斷發生的員工“過勞死”事件，也無疑給房企敲響了警鐘：應該正視員工的工作現狀，讓員工少熬夜、少加班、少透支。

房企高周轉的背后，背負著的是無數地產從業者的滿腔熱血，如果一家企業失去了對員工最起碼的人文關懷，業績再好也可能得不到社會的尊重。

總之，每個行業都需要良性發展，莫讓地產行業成為“過勞死”的殘酷溫床 。

（鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan）

封面圖片來源：攝圖網--500553887